Het Mentor Café

Podcast 23 Q&A Vragen aan Hans

Dit is onze 23e podcast en het is een iets andere dan je gewend bent. Dat zit zo: 
deze reeks van podcasts is een idee van mij. Wilma Out. Dat ben ik.
In elke aflevering bevraag ik Hans Ruinemans, boardroom monk, over zijn visie op leven en werk. Lifestyle first, business second, immers.  

Hans is namelijk een zeldzame mix van schijnbare tegenstellingen die - bij nader bestuderen, of eigenlijk: bij nader beluisteren – perfect passen in één mens. 

Hans is – bijvoorbeeld – monnik geweest én adviseur in boardrooms.

Hij was gymleraar, taxichauffeur, snackbarhouder, filmmaker, therapeut, consultant en strateeg.  
En… Hans is al 30 jaar ondernemer. 

Daarnaast is hij een alleseter qua kennis. Hij slaat op en legt verbanden, hij ziet dat A en B niets met elkaar te maken hebben en Q en Z juist wel. Hij weet hoe je ‘ergens uit moet komen’ en ‘hoe je iets moet zien’. Hij is strategisch kei-goed. 

Genoeg complimenten.

 De afgelopen maanden kwamen er via LinkedIn veel vragen voor Hans binnen. Vooral naar aanleiding van de podcasts. Steeds beloofde ik die vragen voor te leggen, maar het kwam er maar niet van, waardoor ik vragen binnenkreeg óver de vragen.

In deze aflevering komt het er wel van. Ik maakte een selectie van vragen en leg die vandaag voor aan Hans Ruinemans, boardroom monk. 

De eerste vraag, Hans, is deze: ben je er klaar voor?

Support the show

Podcast #22 Business, Boardrooms, CEO's, èn Filosofie
Rijkdom is een goede dienaar, maar een slechte meester.  Een leven vol klatergoud past niet bij zo’n filosofische uitspraak over slecht meesterschap. Kun je filosofische diepgang hebben en tegelijkertijd een aanhanger zijn van bling bling? Zijn filosofische gedachten toegestaan  in de boardroom? Passen filosofie en ondernemen bij elkaar? Verrassend veel CEO’s en bestuursvoorzitters hebben filosofie gestudeerd.

Filosofen en CEO’s lijken - zo op het eerste gezicht - een heel andere cultuur te hebben. Met ieder een eigen taal en een eigen jargon. Bedrijven hebben het over targets en benchmarks en kwartaalresultaten. En filosofen praten over de coherentietheorie en over esthetica en zoiets als eclecticisme. Filosofen houden zich bezig met theoretische vragen over de zin van het bestaan. En ze stellen daarbij vooral geen doelen. Een uitkomst hoeft er niet te zijn. In de filosofie gaat niet om een antwoord. En het bedrijfsleven is per definitie besluitvaardig. Daar gaat het alleen maar om antwoorden. 

Dus filosofie en business zijn geen vrienden, zou je kunnen zeggen. Het ligt voor de hand dat zou je denken, maar ‘t zit toch anders. Bedrijfsleven en filosofie hebben elkaar  juist veel te bieden. Daarover gaat podcast 22. Luister mee in Het Mentor Café.

Alle podcast vinden? www.businesstales.com/podcasts

Support the show

Weerstand is soms zelfsabotage.

De weerstand die je voelt bij het opstarten van iets onbekends is heel normaal. Het is ook begrijpelijk. Dat wil niet zeggen dat je ernaar moet luisteren. Je moet niet binnen de kaders van de vermeende veiligheid blijven.

Het is inderdaad één van de meest weerbarstige problemen waarmee CEO’s en managers - en ook consultants - mee te maken krijgen. De weerstand van werknemers tegen veranderingen. Die weerstand kan verschillende vormen aannemen. Norse vijandigheid op de werkvloer, verzoeken om overplaatsing, chronische ruzies, ziekmeldingen en zelfs - op den duur - vermindering van de productiviteit. En natuurlijk: veel pseudo-logische redenen waarom de wijziging niet werkt.

Werknemers want daar hebben we het hier over maar werknemers dus, die verzetten zich niet tegen: het verplaatste restaurant. Of: de nieuwe software implementatie. Ze verzetten zich tegen de geforceerde veranderingen. Door hen die zich denken dat ze zich dat ingrijpen te kunnen veroorloven. Het management. Of het bestuur. Of de overheid. Maar altijd door een ‘autoriteit’. 

Als beslisser moet je weten dat jouw handelingen zo worden gezien.

Betrek de werknemers, laat ze participeren voor zover dat kan maar niet als doel de weerstand tot nul terug te brengen. Of zelfs te minimaliseren. Want dat zal niet gebeuren.Wat je wel moet doen, is begrip tonen voor de weerstand. Laat het gif er maar uitstromen. 

Support the show

Het verleden is geweest. Maar heel makkelijk is het verleden weer heden. Daarvoor ga je gewoon terug in je herinneringen. En zo zijn mijn kinderen weer baby’s of ben ik opnieuw de kleuter. 

Wat is tijd? Deze vraag stel ik aan Hans Ruinemans, boardroom monk. 

Onze 20e podcast is dit. Hoe kortgeleden was het nog maar dat we de eerste maakten. Waar blijft de tijd? 

Support the show

Het  Mentor Café
Episode #19: Verbeter Je Leven

Hoe kan je werken aan  verbetering in je leven, zonder die hele grote veranderingen?
Het gekke is, dat een verbetering van je leven meestal zit in kleine zaken. Kleine aanpassingen. In negen levensdomeinen kun je veel bereiken met kleine aanpassingen. Twee worden er besproken. De "physical environment" en de "body". 
Samengevat zie je de kwaliteit van je bestaan terug in je fysieke omgeving en aan de staat van je lichaam. 

In deze podcast worden tips gegeven door Hans Ruinemans hoe deze twee domeinen te verbeteren.

Support the show

Podcast Het Mentor Café
#18 PESTEN op het werk

Vraag in hoeverre is het slachtoffer zelf schuldig aan de pesterijen?

Antwoord: Nul. Laat dat met nadruk gezegd zijn. Het slachtoffer is niet schuldig.
Maar: het slachtoffer is wel de enige die de zaak kan omkeren. 

Zolang het slachtoffer de pesterijen ondergaat, zal de pester niet stoppen.
Het slachtoffer moet stoppen met het tolereren van de pesterijen. 

Vraag: Is dat ook je boodschap aan een luisteraar die daar op één of andere manier mee te maken krijgt?

Antwoord: Inderdaad. Als er in jouw organisatie sprake is van pesterijen op wat voor een manier dan ook… en in welke managementlaag dan ook… dan moet er worden gehandeld. Want de hele organisatie lijdt onder het pesten. 
===
Luister mee in Het Mentor Café
www.businesstales.com/podcasts

Support the show

#17 Waarom zou je EERLIJK zijn?

Waarom moet je eerlijk zijn? Niemand is honderd procent zuivere eerlijkheid. Dat kan ook niet, want ‘een eerlijk antwoord’ is vaak veel te hard. En soms is het eerlijke antwoord onbegrijpelijk voor de ander. Je ontmoet dan onbegrip en dat vertroebelt de relatie. Een eerlijk antwoord kan ook een te lang antwoord zijn. Of serieus kwetsend.

Een eerlijk antwoord kan tot een grote zinloze ruzie leiden.
Een eerlijk antwoord kan iemand mentaal vermorzelen.
Nou, ga zo maar door…

Eerlijkheid is ook:
Je houden aan sociale gedragsnormen die worden geaccepteerd door de mensen waarmee je leeft en werk. En de mensen die je dagelijks op straat tegenkomt. 

Eerlijkheid, daarover gaat podcast 17. Luister mee in Het Mentor Café.

Support the show

Het Mentor Café

Podcast #16, Ruzie op de werkvloer

Waardoor ontstaat ruzie op de werkvloer?  Nou door geldingsdrang. Onbegrip. Stress. Medicijngebruik. Geen of nauwelijks communicatie. Verschillen in werktempo’s. Verschillen in persoonlijkheden.  Andere belangen.
Als je meer dan acht uur per dag met mensen doorbrengt waarvoor je nooit zou hebben gekozen, dan is volkomen normaal dat het er zo nu en dan iemand tegen de vangrail knalt.

Wij zijn gewend dat we leven in een geliberaliseerde en democratische samenleving. We spreken elkaar met de voornamen aan, we lunchen samen, drinken een biertje, maken grappen. Kortom: we spelen gelijkwaardigheid.  Ook op het werk. 

Maar: als het erop aankomt liggen de kaarten anders. De keuzes van je baas bepalen jouw werkklimaat. En aangezien hij of zij beslissingsbevoegdheid heeft en onschendbaar is - of op zijn minst: vrijwel onaantastbaar - hoeft hij of zij geen compromis met je te sluiten. 

Je werkomgeving is er geen sociaal-democratisch klimaat.  Het is natuurlijk ook geen Noord-Korea…dat niet…

Maar polderen op je werk - het consensusmodel - moet je vergeten. Voorkom dat je zwaar in de clinch komt te liggen met je baas. 

Met andere woorden: als je het verknoeit…loop je het risico je werkrelatie te verpesten - of ontslagen te worden. Wees niet bang om je zegje te doen, maar houd deze extra factoren in gedachten. Lukt dat niet, dan moet je uitkijken naar ander werk.

Je werk is ook geen Noord-Korea. Vertrekken is toegestaan. 

Volgende week zijn we hier opnieuw, in Het Mentor Café. We kijken naar je uit. Abonneer je vooral op Het Mentor Café, dan worden we beter gevonden in Google.

Tot de volgende keer, tot de volgende podcast.

Support the show

Het Mentor Café
Podcast #15           Bezwijkt onze samenleving onder domheid?

Wat stoort, is dat domheid tot norm verheven lijkt. Het afzetten tegen de elite  of je het daar nu wel of niet mee eens bent  is inmiddels doorgeslagen naar: het omarmen van de stomheid.

Mensen met gezond verstand onderschatten altijd de kracht van stupiditeit. De kracht is onzichtbaar. Iedereen wordt zachtjes meegevoerd in de stupiditeit.

Het is zorgelijk dat de stupiditeit bezit neemt van onze maatschappij. Stupiditeit is de grootste vijand van de vooruitgang.

Hoe meer domme mensen, hoe groter de schade. Gezond verstand maakt een logisch geheel een logisch verhaal van onstoffelijke feiten en waarnemingen. Het is voorbij het instinct. 

Instinctmatige stupiditeit zorgt ervoor dat fatsoen vervaagt en geweld normaal wordt.

Het is een vijand waarvan we niet precies weten hoe omvangrijk-ie is, omdat we niet precies weten hoeveel mensen dom zijn. We weten dus ook niet hoe groot de potentiele schade van de idioterie is. Wel dit. Hoe meer domme mensen, hoe groter de schade.

Wat kenmerkt stupiditeit en welk effect heeft het op onze samenleving en op onze bedrijven?
Daarover gaat de 15e podcast.

Luister mee in Het Mentor Café.

Alle podcasts luisteren? www.businesstales.com/podcasts

Tijd voor een korte kennismaking? Bel-afspraak via www.businesstales.com/Hans

Support the show

#14 Ondernemen & Gezondheid 

Om ondernemer te zijn moet je een beetje een tegendraads karakter hebben. 

Je kunt niet van nature lui zijn. Je moet verlangen naar zoiets als autonomie. En je moet gedisciplineerd zijn.  

Met je karakter maak je je onderneming. Oké, en met wat geluk. Dat ook. Maar toch vooral met je karakter. 

Maar  wat doet ondernemerschap eigenlijk met je gezondheid. Met je fysieke staat. En met je psyche. Zijn de omstandigheden waaronder jij je werk uitvoert wel optimaal.

En wanneer is ondernemen niet meer goed voor je gezondheid? 

Luister mee in Het Mentor Café.

Alle podcasts luisteren? www.businesstales.com/podcasts

Korte kennismaking? Bel-afspraak via www.businesstales.com/Hans

Support the show