Een voorbije vriend van me heeft twee speedboten, 1 in Nederland 1 aan de Cote d’Azur en hij is zeer ongelukkig. Het geluksgevoel van een materialist – of laat ik zeggen: een superconsument – dat geluksgevoel piekt na de aanschaf van iets. De superconsument wordt dus gelukkig van een aanschaf. Dolgelukkig. Dat kan een bepaalde auto zijn of nieuwe sneakers van Nike of extremere aankopen. Dat geluksgevoel na die aanschaf blijft in veel gevallen nog wel een tijd hangen, maar daalt daarna tot een gevoel van ongenoegen. De slingers vallen naar beneden en blijven dor en vertrapt achter op de vloer.  Het is leegte. De superconsument heeft namelijk de focus op het niet-bezitten. Wanneer het niet-bezitten omdraait in bezitten - vanwege de aanschaf - dan verschijnt het geluksgevoel. Kortstondig. Omdat de superconsument gewoontegetrouw focust op niet-bezitten, keert die leegte terug. Somberheid en ongeluk dus.

De andere persoon - de man of vrouw die in onderzoeken als ‘dankbaar en gelukkig’ wordt beschreven - die heeft natuurlijk ook bezittingen. En die koopt ook weleens wat. Een auto ofzo. Of een duur L.V. tasje. Maar zijn of haar focus ligt altijd op wat hij of zij al heeft, of heeft verworven. Focus op bezitten. De mazzel. De mooie reizen. De fijne jaren. De experiences. Ik heb het niet meer, maar wat was het mooi.”

Over dankbaarheid gaat het in de derde podcast van Het Mentor Cafe.

Support the show

Wie zijn wij zonder techniek?
Luister mee met Het Mentor Cafe. Wilma Out interviewt Hans Ruinemans, boardroom monk.  Deze podcasts gaan over de inzichten van een senior business mentor. Over geluk, gezondheid en geld. Kortom, zaken waar bestuurders, topmanagers en CEO’s mee te maken hebben. Of mee te maken krijgen.

Dit is de tweede podcast. De eerste over De Broosheid van het Bestaan was nog wat rommelig, maar na de 20ste, we maken er 100, hebben we alles vast veel beter onder de knie.

Wilma: Hans, wie zijn wij zonder techniek?
Hans: Tja, wie zijn wij zonder techniek. Ik zou bijna zeggen: zonder techniek zijn wij geen mensen.
Wilma: Bedoel je: zonder techniek zijn wij niet de mensen die we nu zijn.
Hans: Ook. Maar wat ik wilde zeggen is dat techniek – of eigenlijk: uitvinden – een menselijke eigenaardigheid is.
Wil je meer over Hans weten of een van zijn video’s zien, check dan www.businesstales.com of www.linkedin.com/in/hansruinemans
Trouwens, abonneer je gerust op Het Mentor Café. Tot de volgende podcast!

Support the show

Morgen kunnen we geschiedenis zijn. Broosheid en breekbaarheid hebben het moeilijk in onze samenleving. Met name in het zakelijke bestaan. Faillissementen, ziekte, verlies van baan en status: we willen het niet. Als het ons overkomt, dan liefst zo kort mogelijk.

Broosheid in de boardroom. Boardroom monk Hans Ruinemans wordt hierover geïnterviewd door Wilma Out in Het Mentor Cafe.

Support the show