Hey Ho Let's Grow

00:35 – Intro

00:36 – Apresentação André, Involves e Cultura Organizacional

02:06 – Início

02:29 – Amizade + Música criando a Involves

03:12 – TCC que se transformou em empresa

04:23 – Para empreender precisa ter uma boa idéia?

04:37 – Método de tentativa e erro na Involves

05:08 – Vida de empreendedor pós faculdade

06:03 – Primeiros serviços oferecidos pela Involves

06:52 – Gestando a Involves

07:22 – Foco no desenvolvimento de um produto escalável

07:45 – Tentativas até chegar no produto ideal

09:15 – A descoberta

11:58 – O Agile Promoter

13:40 – O Time Involves

14:27 – Rodadas de Crescimento

15:31 – Bootstrapping

16:39 – Seu maior investidor é o seu cliente!

17:22 – Great Place To Work e Premiações

18:55 – Reconhecimento

19:43 – Quem faz o ambiente bom é o time!

20:14 – Como fazer isso? Foco no Processo Seletivo

20:30 – Cultura Involves

20:41 – Satisfação da Equipe = Satisfação dos Clientes

21:16 – Costumer Satisfaction

21:47 – Foco no Cultura! Mas quando?

23:03 – Estruturando a Cultura Involves

26:27 – Evolução Cultural

27:06 – Envolvendo os Involvidos

27:27 – Revisão da Cultura

28:14 – Pesquisa de Cultura x Designer Sprit

28:51 – Papel do André como Gestor de Pessoas

30:08 – Processo Seletivo da Involves

34:10 – Lições Aprendidas durante Contratações

36:58 – Livros Favoritos

38:48 – Ferramentas Online e App favoritos

39:57 – Empreender Referência

42:42 – Sites e Artigos Preferidos

44:15 – Hábitos

45:56 – Frase

46:29 – Give Back! Vá além do seu negócio!

00:35 – Intro

00:36 – Apresentação André, Involves e Cultura Organizacional

02:06 – Início

02:29 – Amizade + Música criando a Involves

03:12 – TCC que se transformou em empresa

04:23 – Para empreender precisa ter uma boa idéia?

04:37 – Método de tentativa e erro na Involves

05:08 – Vida de empreendedor pós faculdade

06:03 – Primeiros serviços oferecidos pela Involves

06:52 – Gestando a Involves

07:22 – Foco no desenvolvimento de um produto escalável

07:45 – Tentativas até chegar no produto ideal

09:15 – A descoberta

11:58 – O Agile Promoter

13:40 – O Time Involves

14:27 – Rodadas de Crescimento

15:31 – Bootstrapping

16:39 – Seu maior investidor é o seu cliente!

17:22 – Great Place To Work e Premiações

18:55 – Reconhecimento

19:43 – Quem faz o ambiente bom é o time!

20:14 – Como fazer isso? Foco no Processo Seletivo

20:30 – Cultura Involves

20:41 – Satisfação da Equipe = Satisfação dos Clientes

21:16 – Costumer Satisfaction

21:47 – Foco no Cultura! Mas quando?

23:03 – Estruturando a Cultura Involves

26:27 – Evolução Cultural

27:06 – Envolvendo os Involvidos

27:27 – Revisão da Cultura

28:14 – Pesquisa de Cultura x Designer Sprit

28:51 – Papel do André como Gestor de Pessoas

30:08 – Processo Seletivo da Involves

34:10 – Lições Aprendidas durante Contratações

36:58 – Livros Favoritos

38:48 – Ferramentas Online e App favoritos

39:57 – Empreender Referência

42:42 – Sites e Artigos Preferidos

44:15 – Hábitos

45:56 – Frase

46:29 – Give Back! Vá além do seu negócio!

Convidado:

Edmar Ferreira, um dos fundadores e CEO da Rock Content. 

Com mais de 10 anos de experiência em empresas de tecnologia e Startups, Ed é mentor e palestrante em diversas aceleradoras e eventos. 

Blog Pessoal: http://edmarferreira.com/

Favoritos:

Livro: High Output Management de Andrew S. Grove

Ferramenta/app:

Kindle - App para leitura

Pocket - App/plataforma para salvar artigos e vídeos

Bear - Concorrente do Evernote

Things 3 - Task manager

Empreendedores:

Elon Musk

Jeff Bezos

Ricardo Semler (Livro: Virando a Própria Mesa)

Hábitos: meditação, leitura e esportes.

Takeaways:

Fundadores devem se desenvolver na mesma velocidade que a startup cresce

As três fases do time fundador (fundador operacional, fundador gestor e fundador líder de gestores)

Aprendizado através dos pares com o mesmo desafio é uma ótima opção

Script:

00:00 - Introdução

00:37 - Apresentação Edmar Ferreira

01:50 - Início

02:18 - O que é a Rock Content

03:07 - Como surgiu a Rock

05:27 - Crescimento de 3 para 300 (Fases de Desenvolvimento da Empresa: 

06:02 - 1˚ Fase, Time fundador é quem opera. 

06:15 - 2˚ Fase, Time fundador passa a ser gestor. 

06:42 - 3˚ Fase, Time fundador passa a ser líder de líderes.)

07:03 - Características e Desafios de cada fase

07:48 - Desafio da Escala

08:55 - Inspirações para Desenvolvimento

09:49 - Importância de Mentores e Pares

10:55 - Metas, Objetivos, OKRs

11:51 - Implementando Novos Processos

12:28 - Utilização de OKR

12:41 - Acompanhamento dos Times

13:40 - Métricas Adotadas e sua utilização

16:17 - Vinda do Mat da Hubspot

17:18 - Trazendo um novo sócio

17:33 - 100% Conteúdo 100% Inbound

18:27 - Futuro do Marketing de Conteúdo

19:13 - Nova onda do Marketing de Conteúdo, Vídeo!

19:44 - Nova onda do Marketing de Conteúdo, Conteúdo Pós Aquisição!

20:03 - Consumo Mobile do Audio

21:38 - O que tinha certeza que iria dar certo e não deu

22:27 - Método não convencionas de obtenção de clientes

22:58 - Porque fugir das vendas por personalidade e relacionamento

23:32 - Maior M*** da Empresa

24:28 - Livro de Negócios favoritos do Ed

24:50 - Ferramenta Online/App favorito do Ed

26:03 - Empreendedores favoritos do Ed

27:49 - Hábitos Saldáveis para vida e para empresa

29:43 - O que faria diferente

Convidado:

Edmar Ferreira, um dos fundadores e CEO da Rock Content. 

Com mais de 10 anos de experiência em empresas de tecnologia e Startups, Ed é mentor e palestrante em diversas aceleradoras e eventos. 

Blog Pessoal: http://edmarferreira.com/

Favoritos:

Livro: High Output Management de Andrew S. Grove

Ferramenta/app:

Kindle - App para leitura

Pocket - App/plataforma para salvar artigos e vídeos

Bear - Concorrente do Evernote

Things 3 - Task manager

Empreendedores:

Elon Musk

Jeff Bezos

Ricardo Semler (Livro: Virando a Própria Mesa)

Hábitos: meditação, leitura e esportes.

Takeaways:

Fundadores devem se desenvolver na mesma velocidade que a startup cresce

As três fases do time fundador (fundador operacional, fundador gestor e fundador líder de gestores)

Aprendizado através dos pares com o mesmo desafio é uma ótima opção

Script:

00:00 - Introdução

00:37 - Apresentação Edmar Ferreira

01:50 - Início

02:18 - O que é a Rock Content

03:07 - Como surgiu a Rock

05:27 - Crescimento de 3 para 300 (Fases de Desenvolvimento da Empresa: 

06:02 - 1˚ Fase, Time fundador é quem opera. 

06:15 - 2˚ Fase, Time fundador passa a ser gestor. 

06:42 - 3˚ Fase, Time fundador passa a ser líder de líderes.)

07:03 - Características e Desafios de cada fase

07:48 - Desafio da Escala

08:55 - Inspirações para Desenvolvimento

09:49 - Importância de Mentores e Pares

10:55 - Metas, Objetivos, OKRs

11:51 - Implementando Novos Processos

12:28 - Utilização de OKR

12:41 - Acompanhamento dos Times

13:40 - Métricas Adotadas e sua utilização

16:17 - Vinda do Mat da Hubspot

17:18 - Trazendo um novo sócio

17:33 - 100% Conteúdo 100% Inbound

18:27 - Futuro do Marketing de Conteúdo

19:13 - Nova onda do Marketing de Conteúdo, Vídeo!

19:44 - Nova onda do Marketing de Conteúdo, Conteúdo Pós Aquisição!

20:03 - Consumo Mobile do Audio

21:38 - O que tinha certeza que iria dar certo e não deu

22:27 - Método não convencionas de obtenção de clientes

22:58 - Porque fugir das vendas por personalidade e relacionamento

23:32 - Maior M*** da Empresa

24:28 - Livro de Negócios favoritos do Ed

24:50 - Ferramenta Online/App favorito do Ed

26:03 - Empreendedores favoritos do Ed

27:49 - Hábitos Saldáveis para vida e para empresa

29:43 - O que faria diferente

Favoritos:

* Livro favorito: A loja de tudo (Diego Wagner); Lean Analytics (Diego Cordovez)

* Ferramenta/app favorito: Lighthouse e Evernote (Diego Wagner); Slack (Diego Cordovez);

* Empreendedor que acompanha/admira: Eric Santos (Diego Wagner); Elon Musk e Jeff Bezzos (Diego Cordovez);

* Hábitos: Rotina matinal (Diego Wagner); Meditação (Diego Cordovez)

* O que faria diferente se soubesse o que sabe hoje? Ser o mais lean possível (Diego Wagner); Não deixar o seu time de Marketing ser gargalo (Diego Cordovez)

Takeaways:

1. Encontre o problema de um nicho de mercado e depois expanda para outros;

2. Vá para rua verificar se existe demanda para o que você desenvolve;

3. Seja o mais lean possível;

Script:

* 1:37 - 4 anos de falhas até chegar no momento da Meetime;

* 2:32 - O primeiro negócio: Loupa, marketplace de recomendações de presentes;

* 3:55 - O segundo negócio: Siga o rastro, marketplace de consultorias online;

* 4:30 - Início da Viddheo/Meetime;

* 5:07 - Mercado brasileiro não está pronto para consultoria online;

* 5:58 - Startups não tem grana para investir;

* 7:00 - 30 centavos na conta bancária;

* 7:13 - Redirecionamento para o B2B

* 7:37 - O que é a Meetime;

* 7:40 - Conteúdo para Inside Sales;

* 8:15 - Tecnologia para Inside Sales (videoconferência, telefonemas e cadência de prospecção);

* 8:45 - Aquisição dos primeiros clientes - Transição da Viddheo para Meetime;

* 9:20 - Primeiras visitas em imobiliárias;

* 9:54 - Ir pra rua e ver se tem demanda para solução;

* 10:37 - Busca pelo product market fit;

* 11:00 - O primeiro cliente. Bendito firewall que bloqueia o skype;

* 11:55 - Encontre um problema super pequeno de um nicho de mercado;

* 13:20 - Estratégia para começar a tracionar;

* 14:04 - Ticket-médio de R$55,00 no início;

* 14:25 - Optando por trabalhar com inside sales. Educando mercado;

* 15:20 - Sendo comparado com o Skype;

* 16:38 - Marketing de conteúdo e os desafios de SaaS;

* 17:45 - Necessidade de educar mercado de Inside Sales;

* 17:58 - Potencial de mercado que podem fazer Inside Sales;

* 18:40 - 130 clientes, 18 pessoas e crescendo 18% ao mês;

* 20:00 - O futuro do Inside Sales;

* 22:05 - Quebrada a "barreira" de compra online para determinados tickets;

* 22:46 - Tendência para vendas: inteligência Artificial e Machine Learning;

* 23:28 - Account Based Marketing, a venda para uma organização;

* 24:50 - O que tinha certeza que iria dar certo e não deu;

* 26:30 - Ser realista nas expectativas das ações;

* 27:26 - Enviando livros para os primeiros clientes;

* 28:30 - Fazendo coisas não escaláveis no começo;

* 30:02 - Cagadas que aconteceram;

* 31:45 - Livros sugeridos;

* 34:16 - Ferramentas favoritos;

* 35:56 - Empreendedor que acompanham;

* 37:49 - Hábitos;

* 41:00 - O que fariam diferente.

Favoritos:

* Livro favorito: A loja de tudo (Diego Wagner); Lean Analytics (Diego Cordovez)

* Ferramenta/app favorito: Lighthouse e Evernote (Diego Wagner); Slack (Diego Cordovez);

* Empreendedor que acompanha/admira: Eric Santos (Diego Wagner); Elon Musk e Jeff Bezzos (Diego Cordovez);

* Hábitos: Rotina matinal (Diego Wagner); Meditação (Diego Cordovez)

* O que faria diferente se soubesse o que sabe hoje? Ser o mais lean possível (Diego Wagner); Não deixar o seu time de Marketing ser gargalo (Diego Cordovez)

Takeaways:

1. Encontre o problema de um nicho de mercado e depois expanda para outros;

2. Vá para rua verificar se existe demanda para o que você desenvolve;

3. Seja o mais lean possível;

Script:

* 1:37 - 4 anos de falhas até chegar no momento da Meetime;

* 2:32 - O primeiro negócio: Loupa, marketplace de recomendações de presentes;

* 3:55 - O segundo negócio: Siga o rastro, marketplace de consultorias online;

* 4:30 - Início da Viddheo/Meetime;

* 5:07 - Mercado brasileiro não está pronto para consultoria online;

* 5:58 - Startups não tem grana para investir;

* 7:00 - 30 centavos na conta bancária;

* 7:13 - Redirecionamento para o B2B

* 7:37 - O que é a Meetime;

* 7:40 - Conteúdo para Inside Sales;

* 8:15 - Tecnologia para Inside Sales (videoconferência, telefonemas e cadência de prospecção);

* 8:45 - Aquisição dos primeiros clientes - Transição da Viddheo para Meetime;

* 9:20 - Primeiras visitas em imobiliárias;

* 9:54 - Ir pra rua e ver se tem demanda para solução;

* 10:37 - Busca pelo product market fit;

* 11:00 - O primeiro cliente. Bendito firewall que bloqueia o skype;

* 11:55 - Encontre um problema super pequeno de um nicho de mercado;

* 13:20 - Estratégia para começar a tracionar;

* 14:04 - Ticket-médio de R$55,00 no início;

* 14:25 - Optando por trabalhar com inside sales. Educando mercado;

* 15:20 - Sendo comparado com o Skype;

* 16:38 - Marketing de conteúdo e os desafios de SaaS;

* 17:45 - Necessidade de educar mercado de Inside Sales;

* 17:58 - Potencial de mercado que podem fazer Inside Sales;

* 18:40 - 130 clientes, 18 pessoas e crescendo 18% ao mês;

* 20:00 - O futuro do Inside Sales;

* 22:05 - Quebrada a "barreira" de compra online para determinados tickets;

* 22:46 - Tendência para vendas: inteligência Artificial e Machine Learning;

* 23:28 - Account Based Marketing, a venda para uma organização;

* 24:50 - O que tinha certeza que iria dar certo e não deu;

* 26:30 - Ser realista nas expectativas das ações;

* 27:26 - Enviando livros para os primeiros clientes;

* 28:30 - Fazendo coisas não escaláveis no começo;

* 30:02 - Cagadas que aconteceram;

* 31:45 - Livros sugeridos;

* 34:16 - Ferramentas favoritos;

* 35:56 - Empreendedor que acompanham;

* 37:49 - Hábitos;

* 41:00 - O que fariam diferente.