High Performance Project Business

#13 - Als ich auf dem Rückflug aus meinem Sommerurlaub in Kanada meinen Kalender aktualisiert, fiel mir mal wieder auf, was alles an Terminen und Projekten in diesem Jahr noch so ansteht. Mir fiel das Motto aus einem der letzten Interviews mit Marc Nilsson ein "Stop Starting - Start finishing". Was ich für mich daraus abgeleitet habe und wie es mir danach ging, erzähle ich Dir in diesem Impuls.

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#12 - Erster HPP-Erfolgsfaktor: Absolute Kundenorientierung Für High Performance in Projekten ist nicht der effiziente Einsatz von Ressourcen und auch nicht die Zeitoptimierung die Top-Priorität. Sondern es ist die absolute Kundenorientierung. In der Reihe der Erfolgsfaktoren stelle ich Dir dieses Prinzip näher vor. Du erfährst in dieser Episode die MUST HAVES für Dein Projekt, um eine absolute Kundenorientierung zu erreichen.

Diese sind:

1) Kenne den Anwender 2) Lass den Kunden mitentscheiden 3) Hol die Benutzer ins Boot 4) Stelle nie die Qualität in Frage 5) Plane kurze Feedbackzyklen ein

Für jedes dieser fünf MUST HAVES betrachten wir, wie wir sie in einem Projekt anwenden. Und dann gibt es noch ein Bonus-MUST HAVE, eines das dazu führt, dass Dein Projektkunde von Deinem Projektteam begeistert ist und Euch sogar Fehler verzeiht.

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#11.2 Hier kommt die zweite Episode mit einem spannenden Teilnehmer des Personal Brand Mastery-Workshops. MIt Marc Nilsson spreche ich über die Zeitdiebe, die uns daran hindern die wirklich wichtigen Dinge zu tun. Er erläutert uns, wie uns Lean Kanban helfen kann, die zeitlichen Engpässe zu identifizieren und warum wir auch mal aufhören sollten, immer wieder Neues zu starten

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Buchtipp von Marc: Making Work Visible von Dominica Degrandis

Lies, was Marc über sich selbst sagt:

Seit über 20 Jahren habe ich zunächst als Microsoft und Citrix System Engineer und später als zertifizierter Projektmanager eine Vielzahl von IT Projekten sowohl für KMU als auch für Global Player umgesetzt. Meine Leidenschaft für die Lean Kanban Methoden und Mindesets entbrannte durch die Erfahrungen, die ich in den letzten Jahren durch viele Outsourcing und Change Projekte gesammelt habe. Ich kenne sowohl die Herausforderungen auf der IT Operational als auch auf der Business Seite. Dabei habe ich oft erlebt, das vorhandenes Silodenken und mangelhaftes Verständnis zwischen den unterschiedlichen Interessengruppen zu großen Problemen und Frustration geführt hat. Ich habe viele Veränderungsinitiativen gesehen, die von oben vorgegeben wurden, ohne die Menschen abzuholen und deswegen nicht funktioniert haben. Mein Beitrag ist es in Unternehmen die Rahmenbedingungen zu schaffen, indem ich helfe die unsichtbare Wissensarbeit sichtbar machen, vorhandenes Silodenken auflöse und Menschen dazu ermutige, die notwendigen Veränderungen mit Spaß und Eigenmotivation umzusetzen. Ich trete für eine Kultur ein , die es uns erlaubt Dinge auszuprobieren, neue Wege zu gehen, Fehler zulässt und die Macht der Gruppe nutzt uns jeden Tag ein Stück besser zu machen und somit den besten möglichen Nutzen für unsere Kunden zu erreichen. Marc Nilsson auf Xing: https://www.xing.com/profile/Marc_Nilsson/cv

Marc Nilsson auf linkedin: https://www.linkedin.com/in/marc-nilsson-0b041a124/

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#11 -Im Gespräch mit Mikko Mannila - Erfinder der stattys

Bei einem Wiedersehen mit Mikko auf dem Personal Brand-Workshop von Torsten Koerting habe ich kurzerhand mit ihm eine kurze Podcast-Episode eingespielt. In unserem Gespräch erklärt Mikko sein Produkt die stattys. Stattys sind elektrostatisch haftende Zettel, die noch flexibler einsetzbar sind als Haftnotizen. Wir sprechen darüber, wie Komplexität in Projekt bewältigt werden kann und in welchen Projektsituationen die stattys helfen können

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Über Mikko Mannila Mikko ist 1991 von Finnland nach Deutschland gekommen und war fast 20 Jahre in Führungspositionen in kleinen, mittelständischen und auch multinationalen Konzernen tätig. Im Jahr 2008 hat er sich als Berater selbständig gemacht und Anfang 2010 die Finnovations GmbH gegründet, deren Geschäftsführer und Hauptgesellschafter er ist.

Beschreibung der Einsatzmöglichkeiten und Shop der stattys: www.stattys.com

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#10 - So machst Du klassische Projekte agiler Dies ist der zweite Teil der Folge über den Einsatz agiler Instrumente in klassischen Projekten. Hier beschreibe ich Dir, wie Du mit den 5 agilen Instrumenten mehr Transparenz, Kundenorientierung und intensivere Kommunikation in Dein klassisches Projekt bekommst. Ich nenne Dir die drei Prinzipien, die Du bei Einführung der agilen Instrumente in Dein Projekt berücksichtigen solltest.

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#09 - 5 agile Tools für jedes Projekt (auch für klassische) In dieser Folge sprechen wir darüber, wie jeder Projektmanager von agilen Projektinstrumenten profitieren kann, ohne gleich in der ganzen Organisation eine agile Kultur zu implementieren. Anhand eines konkreten Fallbeispiels aus einem Kundenprojekt nenne ich Dir die fünf wirkungsvollsten Tools, die du in jedem Projekt einsetzen kannst.

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#08 -Im Gespräch mit Christian Obad - Evangelist für Innovationskultur Viele Innovationsrprojekte sind schon zu Beginn zum Scheitern verurteilt. Zwanghaft wird versucht, ein innovatives, neues Produkt projektartig zu entwickeln. In diesem Interview erläutert Christian Obad, was es braucht um Innovation erfolgreich zu machen. Er erläutert, was das Positive an einem Projektrahmen ist und bringt dem Zuhörer Design Thinking näher. Und er erklärt, warum es gut ist, oft und früh zu scheitern.

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Workshops für Innovation: https://www.lorenzo-innovation.de/

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Über Christian Obad

Christian Obad bezeichnet sich mit einem Augenzwinkern als Evangelist für Innovationskultur. Als Gründer und Geschäftsführer der LORENZO Consulting GmbH hilft er Unternehmen und Organisationen dabei innovativer zu werden und eine neue Innovationskultur zu entwickeln. Nach dem Studium der Publizistik- und Kommunikationswissenschaften und BWL in Graz und Berlin war er in seinem IT-Unternehmen viele Jahre als Geschäftsführer tätig und hat inzwischen mehr als zehn Unternehmen in unterschiedlichsten Branchen gegründet oder aufgebaut. Die langjährige Erfahrung als Unternehmer und seine Begeisterung für Innovation teilt er jetzt mit allen, die selbst etwas unternehmen wollen: als Unternehmensberater, Mitgesellschafter und Business Angel. Mit der LORENZO Akademie für Innovation bringt er mehr Neues Denken, Kreativität und Motivation in viele Unternehmen und Bereiche der Gesellschaft. Mit seiner gemeinnützigen Initiative Neues Lernen, die sich für ein Bildungssystem einsetzt, in dem jede Schülerin und jeder Schüler das eigenen Potenzial entfalten kann, unterstützt er Schulen bei der Veränderung und Erneuerung Christian Obad ist ausgebildeter Coach und Trainer, Familienvater, Hobbypilot und Marathonläufer.

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#07 -Messerscharfer Fokus: WER macht WAS bis WANN? Viele Projekte dümpeln vor sich hin, trotz eines versierten und engagierten Projektmanagers. Was ihnen oft fehlt, ist der Fokus auf das, worauf es in Projekte WIRKLICH ankommt. Nämlich dem Kunden zum vereinbarten Zeitpunkt genau das zu liefern was er haben möchte. In dieser Episode zeige ich Dir, wie Du und Dein Team euch auf die drei wichtigsten Fragen im Daily Business fokussiert: WER macht WAS bis WANN? Ich nenne Euch aber auch die Voraussetzungen dafür und gebe euch eine konkrete Anleitung, wie ihr das für euer Projekt umsetzt.

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#06 - Impuls: Schaffst Du 123 Emails in 30 Minuten? Nach drei Kundentagen bin ich zurück am Schreibtisch und arbeite mein E-Mail-Postfach mit genau 123 ungeöffneten E-Mails ab. In dieser Impulsepisode zeige ich Dir, wie ich mit "High Performance" meine E-Mails abarbeite. Und Du erfährst, was es mit der Zwei-Minuten Regel auf sich hat.

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Buchempfehlung: Wie ich die Dinge geregelt kriege von David Allen

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#05 - Zu Beginn Deiner Karriere als Projektmanager beherrschst Du oft nur die Kunst Deines Fachgebiets. Könnte reichen, um ein Projekt zu leiten.Das geht aber noch besser. Danach lernst Du meistens, wie Du ein Projekt richtig managst und nimmst hoffentlich Abschied davon, alles selber zu machen. Die Chancen auf ein gutes Projektende nehmen zu. Und dann gibt es noch die dritte Kunst, die Dir die größte Wirkung für den Projekterfolg. Welche das ist, und welchen Hebel Du damit in der Hand hast, erfährst Du in Episode #05 des High Performance Project Podcast.