Wumms, Bazooka und Zeitenwende

Pünktlich zur Vorweihnachtswoche widmeten sich unsere Moderatorinnen Larissa und Sonja einem ausführlichen Jahresrückblick und einem Ausblick auf die kommenden zwölf Monate. Und wie immer ist auch dieser Rückblick etwas anders als das, was man sonst so auf die Ohren bekommt. Wir sagen nur: Wumms, Bazooka und Zeitenwende.

Natürlich waren Larissa und Sonja auch dieses Mal nicht nur zu zweit: Mit Petra Müller von der DLE Land Development GmbH gab eine Entscheiderin der Immobilienbranche sowie gleichermaßen eine engagierte FDP-Politikerin einen umfassenden Einblick in die menschlichen und wirtschaftlichen Herausforderungen unseres Landes. Dabei wurde sie immer wieder sehr deutlich. In ihrer Haltung zur Frauenquote, zum Ziel der 400.000 neu errichteten Wohnungen – aber auch in ihrer Liebe zu Berlin.

Kasseler Verkehrsgesellschaft, oder vielleicht Kieler Verkehrsgesellschaft…? Nein, eine Plattform, über die Fonds aufgelegt werden! Die Frage, warum gerade für junge Talente der Einstieg bei einer Kapitalverwaltungsgesellschaft (KVG) einen spannenden Blick aus der Vogelperspektive auf unterschiedlichste Assetklassen und Investmentstandorte bietet, steht im Mittelpunkt der aktuellen Folge von Highheels und Hochhäuser.

Gemeinsam mit ihrem Gast Laura Henninger, Real Estate Portfolio Managerin bei Universal Investment, räumen Larissa und Sonja auch mit zahlreichen Vorurteilen über die Generation Z auf. Warum aber gerade deren angebliche „Bequemlichkeit“ einen Beitrag zum längst fälligen digitalen Wandel leisten kann, und ob unsere beiden Moderatorinnen bald unter die Fondsmanagerinnen gehen, erfahren Sie hier.

Wer wird denn bitte heute noch Projektentwickler?

Kann man heute, in Zeiten von Zinswende und Baukostenexplosion, überhaupt noch Projektentwickler werden? Und wieso sind Larissa Lapschies und Sonja Rösch noch nicht unter die Entwickler gegangen? Diese und viele weitere Fragen diskutierten unsere beiden Moderatorinnen mit Stefan Klingsöhr, dem geschäftsführenden Gesellschafter der Klingsöhr Projektentwicklung GmbH.

Dabei ging es nicht nur um eine realistische Einschätzung, wie sich die Bedingungen für Entwickler in den kommenden Jahren ändern – und teilweise zum Besseren – wenden werden. Genauso wichtig waren dieses Mal auch die persönlichen Überzeugungen und Visionen unseres Gastes: Er erläutert, wie man in einem vermeintlichen Problemviertel die Potenziale für das Quartier der Zukunft findet, und verrät ganz persönlich, ob er sein Traumprojekt bereits verwirklicht hat.

Am Ende warten die drei aber auch noch mit einer ganz besonderen Geschäftsidee auf. Was es damit auf sich hat, und ob unser „inoffizieller Kooperationspartner“ Haufe auch dieses Mal wieder Teil des Absackers war, erfahren Sie in der aktuellen Folge von Highheels und Hochhäuser.

Interne Kommunikation – vom Abstellgleis zum Erfolgsfaktor

In der aktuellen Ausgabe des Podcasts von Larissa und Sonja geht es weniger um Highheels und Hochhäuser, sondern um Leitbilder und unternehmerische Visionen. Schließlich sind die Märkte so turbulent wie seit mehr als zehn Jahren nicht mehr. Deshalb kommt es jetzt nicht auf „Blabla“ an, sondern auf Substanz und klare Entscheidungen.

Ob die einzelnen Teams aber hinter den Entscheidungen der Unternehmensführung stehen, oder ob sich Skepsis breitmacht, ist auch eine Frage der internen Kommunikation und der Unternehmenswerte. Deshalb kommt es jetzt mehr denn je auf Change-Prozesse an, die vorher zumindest teilweise auf C-Level-Ebene eher als unwichtig wahrgenommen wurden.

Trotz der Turbulenzen gibt aber auch gute Gründe optimistisch zu bleiben, wie unsere beiden Moderatorinnen finden. Warum sie dabei insbesondere von der Arbeit der deutschen Projektentwickler inspiriert sind, erfahren Sie in der sechsten Ausgabe von „Highheels und Hochhäuser“.

Dieses Mal gab es im Podcast von Larissa und Sonja Grund zu feiern: Schließlich hatte Axel Schulz, Global Head of Investment Management bei der Real I.S, kurz zuvor eine erfolgreiche Hoteltransaktion vermelden können. Welch besseren Anlass könnte es also geben, einen gemeinsamen Blick auf die Chancen und Herausforderungen der professionellen Investmentmärkte zu werfen? Und das nicht nur für Hotelimmobilien.

Axel Schulz’ Urteil fällt eindeutig aus: In einer Zeit, in der alternative Anlageformen wieder stärker ins Spiel kommen und sich die Anlagequoten ändern, erhält die Immobilienbranche einen Dämpfer. Dennoch gibt es nach wie vor gute Marktopportunitäten – wenngleich nicht mehr zu denselben Preisen wie vor der Zinswende. Warum er zudem davon ausgeht, dass institutionelle Fondsprodukte wieder stärker auf bestimmte Themen und Nutzungsarten setzen – und was passiert, wenn unsere Moderatorinnen beim „Absacker“ gegenseitig ihre Namen googeln –, erfahren Sie in der aktuellen Ausgabe von „Highheels und Hochhäuser“.

Diversity: Man muss nicht perfekt sein, um etwas zu bewegen

Spannender Besuch bei Larissa und Sonja: Mit Svetlana Stockmann hatten unsere beiden Moderatorinnen dieses Mal eine Expertin zu Gast, die als Chief People Officer der Ziegert Group nicht nur den Kulturwandel ihres Unternehmens, sondern auch die Fachdebatte in Sachen Diversity aktiv mitprägt. Ihre Überzeugung: Man muss nicht immer alles zu hundert Prozent richtig machen, um einen positiven Beitrag zu leisten.

Darüber hinaus ist sie selbst vor einigen Jahren als Quereinsteigerin in die Branche gekommen und erläutert, wie Talente aus verschiedensten Wirtschaftszweigen und mit unterschiedlichen Hintergründen frischen Wind in die Immobilienwelt bringen. Warum die Langlebigkeit des „Produkts Immobilie“ hingegen hinderlich für Veränderungen sein kann, erfahren Sie ebenfalls in der aktuellen Ausgabe von „Highheels und Hochhäuser“.

Ein bisschen bedächtiger, bitte!

Selbst ein Feuerwehrfahrzeug, eine offene „Cola“-Flasche oder eine Harley Davidson konnten Sonja Rösch und Larissa Lapschies dieses Mal nicht aus dem Konzept bringen. Kein Wunder, schließlich hatten die beiden mit Steffen Schaack, Geschäftsführer des Immobilienberaters Dr. Lübke & Kelber, erstmals einen spannenden Gast an ihrer Seite, der das Ohr ganz nah am Markt hat.

Gemeinsam gingen sie der Frage nach, ob die Immobilienwirtschaft in den Krisenmodus wechseln sollte oder ob nicht doch alles in einigen Monaten wieder seinen gewohnten Gang geht. Welche Antworten Steffen Schaack darauf gab und warum er glaubt, dass der Markt nun noch stärker nachdenkt als vorher, erfahren Sie in der aktuellen Ausgabe des Podcasts.

Nicht lamentieren, sondern machen. Am besten mit Buzzwords.

Drei Fragen haben die Immobilienbranche zuletzt in Atem gehalten: Wie gehen wir mit den Baukosten um? Wieso sind eigentlich alle so gut drauf trotz schwächerer Marktlage? Und die vielleicht spannendste Frage: Machen Larissa Lapschies und Sonja Rösch mit ihrem Podcast weiter?

Die letzte Frage können wir klar mit einem Ja beantworten – auch wenn aufgrund eines gewissen „F. K.“ eine neue Aufnahme gemacht wurde. Und auch zu den ersten beiden Themen geben Larissa und Sonja eine deutliche Meinung ab.

Im Mittelpunkt der Episode steht allerdings das Thema Buzzwords. Denn wir leben in einer Zeit, in der alles (unrichtiger Weise) ESG-konform, holistisch und Purpose-driven sein muss. Diese Begriffe benutzen wir alle immer wieder, obwohl wir eigentlich von ihnen genervt sind. Deswegen ist es höchste Zeit, darüber zu reden, wie wir eigentlich über Immobilien sprechen sollten.

Wenn einem alle von einer Sache abraten, dann muss man sie auf jeden Fall durchziehen. Das dachten sich auch Larissa Lapschies, Gründerin und CEO der Immobilienjunioren und Sonja Rösch, Managing Partnerin bei PB3C, als sie die erste Folge ihres neuen Podcasts „Highheels und Hochhäuser“ aufgenommen haben. Garantiert ungeschnitten.

Die beiden verbindet allerdings weitaus mehr als die bloße Tatsache, bereits mit 10-Zentimeter-Absätzen über halbfertige Rohbauprojekte marschiert zu sein. Beide sind Führungskräfte und Unternehmerinnen in der nach wie vor männergeprägten Immobilienwelt. Aber noch viel wichtiger ist, dass beide Themen ansprechen wollen, über die sonst niemand gerne redet. Im Fokus der ersten Folge stehen daher unter anderem der Gender-Pay-Gap und unpassende Rahmenbedingungen in der Immobilienbranche – genauso wie die Frage, warum sich zahlreiche Frauen nicht aktiver und unbequemer mit ihren Wünschen und Zielen einbringen. Eine Schlüsselrolle dabei: eine moderne Unternehmenskultur und gemischte Teams.