今回のエピソードでは、効果的なチームビルディングに焦点を当てています。特に、中小企業や小規模プロジェクトでのチームビルディングの挑戦について、広田副社長と深く探ります。

会話から、チームビルディングがうまくいかない主な原因は、チームメンバー間のコミュニケーションがうまく機能していないことが明らかになります。特に、小規模なチームでは、感情が顔に出やすい、目線や行間から雰囲気が伝わりやすいなど、コミュニケーションの微妙な部分が大きな影響を及ぼします。

また、効果的なチームビルディングのための一つの鍵として、共通の体験の重要性が強調されます。これらの課題を克服し、より効果的なチームを構築するための具体的な戦略とアプローチについて、詳しく話し合います。

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今回のエピソードでは、ヒロタ副社長が初めて正社員を採用したときの経験を赤裸々に語ります。特に、働く理由がお金だけだったスタッフの採用が失敗に終わったエピソードについて深く掘り下げます。

創業初期の疲労と経験不足が交錯する中での採用は、結果としてスタッフが半年で退職するという結果を生み出しました。しかし、この経験はヒロタ副社長にとって大きな学びとなりました。

それからのヒロタ副社長は、スタッフが辞めるという話が出ても、そのスタッフを次の場所で頑張るように応援できる立場になりました。それは、彼がスタッフのマインドセットを理解するスキルを磨いてきたからこそです。

このエピソードでは、そんなヒロタ副社長の成長の軌跡と、人事の難しさ、そして人を理解することの大切さについて語ります。

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今回のエピソードでは、若き日のヒロタ副社長が年上のスタッフとどのように対話を導いたか、そのドラマチックなエピソードに迫ります。

ある日、疲労がピークに達したヒロタ副社長は事務所スタッフにだけ声をかけ早退しましたが、それが年配の工場スタッフには受け入れられませんでした。翌日、そのスタッフが広田副社長を呼び出し、その件について話すことに。しかし副社長の返答は意外なもので、彼をその日と翌日は帰らせ、自分がそのスタッフの仕事を引き継ぎました。

そしてさらに翌日、そのスタッフが仕事を始めていて、謝罪してきました。それ以来、互いに最低限の気遣いを持って仕事をするようになりました。

若いリーダーが年上のスタッフとどのようにコミュニケーションをとり、誤解を解き、尊重の範囲内で問題を解決していったのか。その全てをこのエピソードでお聞きいただけます。

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エピソード7では、マネジメントの基本について話し合われました。ヒロタ副社長は、マネジメントを単なる管理や評価ではなく、スタッフの素養や特性を理解し、パフォーマンスを最大化することと捉えています。良いマネジメントを行うためには、相互の理解とコミュニケーションスキルが重要であり、特に小さな会社や中小企業では相互の理解が土台になると述べました。ヒロタ副社長の具体的なマネジメント方法はシンプルで、文章を大切にしたメールやコミュニケーションツールを使ったコミュニケーションや、一緒に食事をする、一緒に仕事をするなどのアプローチを取っています。彼はこのやり方で億単位のプロジェクトマネジメントの仕事を成功させており、丁寧に基本的なことを当たり前に行うことが重要であると述べています。

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エピソード6 安く仕入れて高く売れば儲かる。農家から現金で米を買い付けて米問屋に売って儲けた話では、ヒロタ副社長が自身の経験を基に、ビジネス運営でのうるタイミングの決定方法やサービスと品質に対する考え方について語ります。

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エピソード5では、ヒロタ副社長が自身の経験を基に、ビジネス運営での売掛金回収不能という危機とその対策について語ります。大口顧客からの売掛金600万円が回収不能になったという経験から、ビジネスのシビアさを痛感し、その後の運営方針に大きな影響を与えたと語ります。

売掛金が回収不能になった時の対策としては、仕訳処理やキャッシュフロー上の問題を確認し、現状把握に専念しました。また、その経験がビジネス運営に与えた影響として、ビジネスは義理人情だけではなく、回収して初めて売上となることを強調します。

回復するための行動としては、次の仕事で頑張るしかないと述べ、その結果、会社の売上は右肩上がりで伸び続けました。最も重要な教訓としては、「うまい話はない」、「堅実で地味な仕事が小さな会社の本質」と語り、小さく、鋭く稼ぐことを推奨しています。

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このエピソードでは、アズサとヒロタ副社長が「リーダーシップ」について深掘りします。ヒロタ副社長はリーダーシップを、「周りを引っ張る力」と表現し、特に「誰よりも仕事をすること」を重視します。また、リーダーシップの要素として、誰よりも結果や成果を出すことを重視する一方で、スタッフや部下との対話や調和も重要と認識しています。

ヒロタ副社長自身のリーダーシップの実例としては、スタッフの話をよく聞き、一緒に食事をすることなど、人間関係を構築するための時間を大切にしていることが挙げられます。そして、リーダーシップを学びたい人に対するアドバイスとしては、自分が大切にしていることや価値観を明確にし、それを伝える能力を持つことが重要とのこと。

質問回答コーナーでは、リスナーからの質問や感想にヒロタ副社長が答える一幕も。リーダーシップについての深い洞察やユーモラスなエピソードが満載のこのエピソードを、ぜひお楽しみください。

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今回のエピソードでは「ビジネスでのコミュニケーション」に焦点を当てています。ヒロタ副社長は、ビジネスコミュニケーションが成功するための要素として、自分の要求を相手に理解させること、信用と信頼の構築、そして質問をすることと自己の意見を明確にすることを挙げています。

また、最高のビジネスコミュニケーションの状態は、相手が自分の言葉を理解し、それに応じて動くことであり、これは信用と信頼の結果だと説明しています。ヒロタ副社長は自身のビジネスでのコミュニケーション例を共有し、質問をすることと自分の意見を明確に伝えることが重要であると強調しています。

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「ヒロタ副社長ハングアウト！」の第2エピソードでは、ビジネスモデルの作り方について探求します。ヒロタ副社長がビジネスモデルの基本的な定義と、ビジネスモデルを作る際に考慮すべき要素について語ります。ビジネスモデルとは、企業が収益を上げるための仕組みで、その作り方については「誰に何をいつどうやって売るのか」を明確にすることが重要だと指摘します。また、ヒロタ副社長はビジネスモデル作成時に「規模感と自分の幸せの基準を合わせること」が大切だと語り、自身が25歳の時からこの方法を用いてビジネスを行ってきた経験を共有します。

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「ヒロタ副社長ハングアウト！」の初エピソードでは、ヒロタ副社長とアズサが起業について深く掘り下げます。ヒロタ副社長が自身の経験を基に、起業の楽しさと同時に大変さについて話すとともに、起業を考えているリスナーにとって有益なアドバイスを提供します。特に、起業するにあたって何から始めれば良いかについてのアドバイスが含まれています。ヒロタ副社長の経験談は、「試行錯誤の連続」である起業家としての道のりを生々しく話しています。

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