Waardes, principes, gedragsregels opschrijven helpt niet. Vaak hebben ze nog het tegengestelde effect ook. Het is paternaliserend en je maakt van volwassenen kinderen. Ja, wij hebben die fout ook gemaakt. We vertellen wat wel werkt.

Wat nou als je in de directie of in een MT zit en je bent de enige van de managers of leidinggevenden die 'het' snapt. En met 'het' bedoelen we natuurlijk die andere manieren van organiseren.

Dus... wat doe je dan? Blijf je wachten tot ze het begrijpen? Of laat je ze onze podcasts horen? Mwah... wij hebben een beter idee.

Een vraag die we kregen was: hoe meet je autonomie in je organisatie. Zo zijn er nog meer dingen die met andere manieren van organiseren te maken hebben die je kunt meten. Maar is dat wel handig en hoe kun je dit inzetten. Dat hoor je allemaal in deze aflevering

Is diversiteit in je organisatie nou goed of niet? En als er een vernieuwende organisatiecultuur is, waar collega's elkaar aannemen, krijg je dan niet alleen maar dezelfde mensen?

Cedric en Lennard vertellen in deze aflevering hun ervaring met diversiteit bij Keytoe.

Is de andere manier van organiseren bij o.a. Keytoe softer of harder? Jij mag het zeggen. Cedric en Lennard geven hun mening erover en wat voorbeelden. En ook hoe je naar deze manier van organiseren toe kunt gaan.

De kleine lettertjes is waar veel mee valt of staat binnen de ontwikkeling naar een andere soort organisatie. Hoe er iets wordt gezegd of hoe informatie wordt aangedragen. De kleine dingen kunnen het maken of breken. In deze aflevering vertellen Lennard en Cedric over nuances en wat voor verschil ze kunnen maken

Als je met een andere soort organisatie bezig bent, dan kom je nogal wat paradoxen tegen. Wat kun je ermee? Nou ze zijn soms wel handig om te begrijpen of te weten dat ze er zijn, zodat je niet in de war raakt.

Shoutout naar Arjan van der Vlugt voor de inspiratie over paradoxen

Stel dat je een organisatie wilt verbeteren als leider. Dan is dat heel moeilijk als je altijd maar mr. of mrs. Perfect als leider wil zijn. Je bent minder geloofwaardig en collega's voelen zich minder vrij hun problemen te uiten die voor verbetering nodig zijn. Kwetsbaarheid is belangrijk. Zeker in een organisatie waar floreren of gelukkig zijn belangrijk is. Je bent sterk als je je zwakte durft te tonen. Deze aflevering gaat over kwetsbaarheid in organisaties en hoe je dat kunt doen.

Met Keytoe hebben we democratische besluitvorming geprobeerd. Dat werkte voor geen meter. In deze aflevering hoor je waarom dat is. En je hoort ook hoe democratie wel kan werken in organisaties en hoe je dat kunt inzetten.

Zou dit het allerbelangrijkst zijn om een transparante, vrije organisatie te hebben waar mensen gewaardeerd worden om wie ze zijn en ze floreren? Mindset. De mindset om anders met situaties, ideeën en mensen om te gaan. Hoe dit precies anders is, dat hoor je in deze podcast.