Opgeruimd staat netjes. Wat nou als we dat ook in onze organisaties toepassen. Al die complexe poespas die we verzinnen in en voor onze organisaties om onszelf in te dekken of controle te houden. Kappen daarmee. Ruim je kast op. Maak het simpel.

Je organisatie wordt hierdoor gegijzeld, wist je dat? Waarschijnlijk weet je niet eens wat pluralistic ignorance betekent. Geeft niets, we vertellen je in deze podcast alles over pluralistic ignorance en hoe je dat kunt tegengaan, zodat je organisatie niet meer gegijzeld wordt! Mooi toch?

Aan alle organisaties: stop met bedrijfje spelen. Neem jezelf niet zo serieus. Een grapje en een geintje mag echt wel. En al die regels zijn niet door een opperwezen vanuit de hemelen naar beneden gestuurd: het is gewoon bedacht door een ... mens. Wist je dat alle mensen weleens poepen? Dus...

Eindelijk een interview. En niet met zomaar iemand, maar met Martijn Raaijmakers: Auteur en spreker, die andere organisaties helpt veranderen. En op dit moment directeur MKB Brandstof. Martijn heeft dezelfde missie als KeytoeY en focust op passie bij mensen. Luister mee naar z'n verhalen in de auto bij Ced en Len.

Met KeytoeY begonnen we met een businessmodel: De klant bepaalt wat hij betaalt. Elke maand kon de klant een bedrag kiezen tussen de 0 en 9000 euro. Dat werkte voor geen meter. Waarom het niet werkte en hoe we ermee omgingen dat kun je in deze aflevering beluisteren.

Niet alle mensen hebben een duidelijk doel of een duidelijke purpose. Maar als ze die hebben dan hebben er nog minder mensen een purpose die over verschillende generaties pas tot uiting komt. KeytoeY heeft zo'n missie. Wij leggen uit waarom we denken dat het belangrijk is er zo over te denken en hoe je dat voor jezelf kunt opzetten om dan te bepalen wat je NU moet doen om daar te komen.

De manier die we prediken in onze podcasts van organiseren, daar hebben we geen naam voor. Dat is een beetje vervelend, want we moeten er flink veel woorden aan wijden om uit te leggen wat het precies is. Maar dat is precies de bedoeling. Luister in deze aflevering, waarom het geen naam heeft of ooit mag krijgen.

Een van de moeilijkste dingen om te bewerkstelligen. Een goede aanspreekcultuur. Ced en Len vertellen je waarom het belangrijk is om in je organisatie te hebben en hoe je er naartoe kunt werken. Lastig zat.

Al dat regelloze leidt toch alleen maar tot anarchie binnen organisaties? Nope! Maak kennis met sociale druk van een groep. Een ongelooflijk krachtig controle middel, wat prettiger aanvoelt dan druk van de baas, maar tegelijkertijd dringender is en aanzet tot actie. Len en Ced geven een voorbeeld van de uitwerking en hoe je dit kunt opstarten binnen je organisatie.

Een heel bijzondere aflevering. Een real-life sollicitatiegesprek in de auto op de podcast. Oké... het is voor een stagiair, maar dat nemen we net zo serieus! Luister hoe wij een (wel heel bijzonder) sollicitatiegesprek voeren.

Cesar gaf gelukkig toestemming van tevoren.