HOJE HÁ GUITO, AMANHÃ NÃO SABEMOS

Uma liderança saudável não se relaciona apenas com a saúde da empresa mas também com a saúde dos líderes.

Hoje, vamos falar sobre isso:

• como é que a necessidade de controlar o dia-a-dia engole a performance de um líder?
• como é que questões de confiança afectam as lideranças e as suas equipas, por consequência?
• porque é que um sistema de gestão que envolve delegação e planeamento é essencial?

Venha ouvir a ferramenta de hoje.

A palavra auditoria assusta muitas empresas mas a realidade é que também tem o seu lado bom.

As auditorias fazem-se por vários motivos que não apenas os mais escandalosos que aparecem nas notícias.

Auditar significa compreender em que estado está a empresa; e isso pode servir para prepará-la para uma possível venda, identificar ineficiências, saber de forma muito objectiva qual é o seu valor.

Que tipos de auditoria existem? Como se preparam as equipas para um processo destes? Vai saber tudo acerca desta ferramenta no episódio de hoje.

Que tipos de crises afectam as empresas?

Como se motiva uma equipa numa situação de crise?

Porque é que a lucidez, o frontalidade e o planeamento são fundamentais para ultrapassar uma crise?

Como decidir entre cortar custos ou investir na recuperação da empresa?

As crises acontecem e devemos falar sobre elas: a vida das empresas não é sempre um mar de rosas; mas uma crise é sempre uma oportunidade.

Venha conhecer a ferramenta de hoje.

Na Temporada 1 do Hoje Há Guito descrevemos de forma bastante exaustiva o que é o IRS (link para este episódio no final) e por isso não se assute que não vamos repetir a dose.

Desta vez vamos tirar dúvidas, contar o que há de novo no IRS Jovem (há boas notícias), explicar como pode um empresário retirar mais vantagens do seu IRS, e ainda de um tema que causa muita confusão: o cálculo das mais-valias em heranças indivisas, entre outros.

A época do IRS chegou, use esta ferramenta para a viver melhor, sem alergias.

(Pode ouvir o episódio da Temporada 1, aqui: https://open.spotify.com/episode/0sWznNJR6Eal6hqdh02SXi?si=OcCzbZYET3C4JgV-ANNVtg)

Fizemos ao Luís Cardoso a pergunta sacramental:

• Se voltasses atrás no tempo, ao momento em que abriste a tua empresa, há vinte anos atrás, sabendo o que sabes hoje, o que farias de diferente?

O Luís respondeu e as suas respostas são ferramentas essenciais para quem pense em iniciar um negócio, mas não só: porque há medidas em que vale a pena reflectir, esteja o seu negócio no início, em velocidade de cruzeiro ou num impasse.

Venha ouvir.

Este episódio tinha como primeiro título 'O que é que um bom contabilista faz que um mau não faz'; mas o Luís Cardoso não gosta do termo contabilista, sobretudo quando uma empresa pretende um apoio à sua gestão que vai muito além da 'papelada'.

O que isto quer dizer é que tudo começa na sua decisão, enquanto empresário: quer um contabilista ou gostaria de ter um director financeiro em outsourcing?

A diferença é grande: um contabilista está sobretudo preocupado em reunir a documentação necessária para os impostos (atempadamente ou não); um director financeiro em outsourcing, ou seja, um verdadeiro apoio à gestão, tem em consideração a dimensão e tipologia da sua empresa para lhe dar aconselhamento regular, para lhe dizer como pode crescer e acrescentar valor ao seu negócio, além das entregas periódicas para cumprir as obrigações fiscais.

De novo, a diferença é significativa e reflecte sobremaneira a maneira como olha para a sua empresa: quer realmente fazê-la evoluir?

Será que uma empresa para ter sucesso tem de crescer?

Será que a necessidade de crescimento se aplica a todas as ideias, a todos os negócios?

No episódio de hoje, o Luís Cardoso vai explicar por que razão a palavra 'depende' se aplica tanto a este tema. Vamos falar de como o foco e o público a que se dirige a empresa condicionam a necessidade de crescimento podendo, até, implicar que o mesmo não seja aconselhável, imagine-se.

Porém, o crescimento está na ordem do dia: crescer, crescer, parece ser o verbo de ordem nos negócios. E então, se assim se justificar, de que maneiras pode uma empresa crescer?

Venha ouvir.

Por incrível que possa parecer, sim, é possível uma empresa dar lucro e ir à falência.

Porquê? Como? É o que vai entender neste episódio, bem como perceber como o evitar e as possibilidades de solução.

Como complemento a este episódio, recomendamos mais um, da temporada 1:

CASE STUDY - O problema dos pastéis de nata:

https://open.spotify.com/episode/3kp2EsjXSPkhLYh01Ur1y6?si=pCtREmk0SJmybOTxy2CSqQ

Vamos falar de guito. Mas, no caso deste episódio, vamos falar do valor que as empresas dão ao apoio à gestão ou, de forma mais comum, ao preço que as empresas estão dispostas a pagar pelos serviços de contabilidade.

Será que é um problema da percepção da relevância do serviço?

Será que a questão está na própria classe que não valoriza ou não faz por valorizar o que oferece?

Seja como fôr, neste caso, como em todas as áreas profissionais, a frase 'you pay peanuts, you get monkeys', é válida. E assim, duas perguntas se impõem:

• Empresários: que qualidade de apoio à gestão querem dar às vossas empresas?
• Empresas de apoio à gestão: será que não precisam de repensar a forma como valorizam o vosso serviço e a forma como o comunicam?

O ano mal tinha começado e a Alexandra Quadros e o Luís Cardoso gravaram este episódio sem prever que a Venezuela iria ser invadida um dia depois.

Que Incertezas nos reserva este ano?

Que incertezas (ou não) esperam as nossas empresas?

Uma reflexão de início de ano que, apesar de tão recente, ficou datada, demonstrando a velocidade e a imprevisibilidade dos dias que correm.