O assunto 'despesas' é sempre um tema de debate entre as empresas e quem lhes dá apoio à gestão. Que gastos podemos colocar como despesas da empresa? Existirá uma lista concreta das despesas que são aceites fiscalmente?

Senhoras e Senhores empresários, como diz o Luís Cardoso, as empresas não são o repositório de todas as despesas da nossa vida, nem a solução para os nossos problemas financeiros; e, importantíssimo, o dinheiro da empresa não é nosso, pessoal, é da empresa. Contudo, dependendo da actividade da sua empresa, poderá apresentar alguns gastos que outro negócio, pela diferença de segmento, não poderá considerar.

Pode ser um tema chato e cinzento mas este é um episódio que vale a pena ouvir com papel e lápis à mão. Uma verdadeira ferramenta, portanto.

(E, se o quiser complementar ainda mais ouça este episódio que gravámos na Temporada 1 - O problema dos pastéis de nata: )

https://open.spotify.com/episode/3kp2EsjXSPkhLYh01Ur1y6?si=QPaaEaTgQ3C9zPLkV5Gtjg

Janeiro, já lá vai; mas ainda há 11 meses para melhorar a gestão da sua empresa e sobretudo antecipar possíveis questões que possam surgir.

O Luís Cardoso traz, neste episódio, 10 passos de uma 'receita' para poder garantir alguma prevenção de problemas e assegurar que a saúde da sua empresa se mantém forte o suficiente como para poder resistir a todos os ventos e marés que 2025 lhe possa trazer. 

Pegue num lápis e papel, carregue no play e faça algo de diferente: prepare o seu Ano para que seja mesmo Novo.

Seja bem vindo à temporada 2 do 'Hoje Há Guito, Amanhã Não Sabemos'.

Arrancamos o Ano Novo com um tema quente, do qual se fala muito e há muito tempo: por que razão pagam mal as empresas portuguesas?

O Luís Cardoso pensa  que este tema é sempre abordado de forma superficial (para não dizer demagógica), ou seja, que as diversas vertentes que o explicam, nem sempre são mencionadas. O 'lastro' histórico de país com pouca criação de valor, a carga fiscal que assombra as empresas, o mindset, são algumas das facetas que é importante analisar quando se procuram as causas e que explicam um dos efeitos: a grande fuga de talentos para o estrangeiro.

Vale a pena ouvir.

Como foi o seu ano?

Como acha que geriu a sua vida familiar, a sua profissão, o seu negócio?

Neste episódio, que sai excepcionalmente à quarta-feira por causa do dia 31, Luís Cardoso e Alexandra Quadros fazem o seu balanço de 2024, partilham os seus desafios para 2025 e comentam por que razão é mais importante pensar em objectivos do que em desejos para o Ano Novo.

E, sabe que mais? Vem aí a Temporada 2 do Hoje Há Guito, Amanhã Não Sabemos, com novidades que também irão ser reveladas aqui.

Bom Ano Novo!

Hoje é mais partilha e menos ferramenta: afinal, senhoras e senhores, é Natal, tempo de reflexão e de família.

Luís Cardoso e Alexandra Quadros partilham as suas experiências desta quadra, as suas  memórias mais importantes e, como não podia deixar de ser, vão comentar como o Natal pode ser bem pensado ou seja, bem gerido, do ponto de vista da gestão familiar.

Tenha um óptimo Natal.

Já falamos de como abrir uma empresa, de como reconhecer que está no momento de dar o salto, de como ajudá-la a crescer.

E, por muito que custe, também é importante saber reconhecer o momento de fechar.                         É disso que vamos falar hoje, neste episódio 21 do Hoje Há Guito.

Na ferramenta de hoje vai saber:

• que fechar uma empresa não é um sinónimo de fracasso mas, muitas vezes, de lucidez e consciência;
• que nem sempre tem só a ver com falta de liquidez financeira porque por vezes o que falta é a 'liquidez' de energia, a vontade de continuar a desbravar terreno;
• que muitos negócios fecham porque chegaram antes de tempo, ou seja, o mercado não está preparado ainda para os receber;
• e vai saber como reconhecer os sinais de que o ciclo do negócio chegou ao fim para que se possa agir antes que seja tarde de mais.

Pode não ser o tema mais positivo de sempre mas é absolutamente necessário para que Haja Guito, Amanhã.

Fala-se muito do equilíbrio entre a vida pessoal e a vida profissional. Será mesmo um tema? O Luís Cardoso acha que não. Na opinião dele, há só uma vida, o conceito deve ser global, não lhe faz sentido que seja compartimentado.

O que o Luís pensa é que devemos optimizar o equilíbrio entre todos os aspectos da nossa vida, enfatizando aqueles que nos dão verdadeiro prazer, sejam eles da área profissional ou pessoal.

De onde vem esta discussão? Dos anos 80 e 90 nos quais o trabalho suplantava claramente os outros lados da vida? Da falta de gestão de tempo de que muitos de nós ainda padecemos? Da falta de prazer no trabalho?

Como irão absorver as empresas o mindset das novas gerações (Z e Millennial) que colocam o verbo divertir como premissa de vida, em todas as suas vertentes?

Este episódio, mais do que uma ferramenta, é uma reflexão. Esta altura do ano é perfeita para isso. Venha ouvir e deixe-nos o seu comentário.

Aproveitámo-nos indecentemente do nome da série da HBO (de que gostámos tanto) para o aliciar a ouvir este episódio que vai debruçar-se sobre o tema das Sucessões, o que afinal prova que o nosso aproveitamento afinal, tem um propósito.

Como fazer a sucessão ou venda de uma empresa? O Luís Cardoso vai falar das formas principais e ainda abordar um case study onde a Everycent teve especial intervenção.

Com a ferramenta de hoje:

• Saberá que emoções e egos entram sempre em jogo numa sucessão ou numa venda de empresa;   
• Conhecerá a importância de estar a par do que acontece no mercado para decidir acerca do futuro da sua empresa;                                                                                                                         
• Conhecerá os passos que podem ser dados para uma boa preparação da empresa para a sua venda ou sucessão, e a importância de estar bem assessorado nesse processo.

As empresas também têm dores de crescimento. Têm mesmo.                                                            Agora, o que é preciso é distinguir as razões dessas dores:

• será que o meu negócio está saudável?
• tenho clientes sólidos?
• o meu produto ou produtos têm possibilidade de se expandir?
• tenho uma equipa de gestão capaz de me acompanhar na hipótese de darmos o salto?

Na ferramenta de hoje, ajudamo-lo a compreender como a sua empresa pode ir do ponto A ao ponto B e, mais importante a saber se existem as condições  para isso.

Porque, tal como na vida, dar um salto só é bom se houver um chão sólido para nos sustentar.

'A contabilidade é um mal necessário.'

'Os contabilistas só servem para tratar dos impostos.'

'Se pagares muito por serviços de contabilidade estás a ser enganado.'

Há muitas ideias feitas sobre a contabilidade e a gestão. Será que são verdade?

O Luís Cardoso resolveu fazer neste episódio uma espécie de 'polígrafo da gestão'. Irá de mito em mito e explicará os que são verdade mas também os que já estão, claramente, fora de prazo, ou que podem ser um indicador sério de que a sua empresa não tem... o apoio certo para a gestão mais eficaz.

Vale a pena ouvir.