Mitt i en polariserad arbetslivsdebatt har elva svenska verksamheter genomfört en pilot med reducerad arbetstid enligt modellen 100–80–100 (100 % värde, 80 % arbetstid, 100 % lön ). Vi gästas vi av projektledaren Anna-Carin Alderin, som lett arbetet och följt resultaten på nära håll. Resultatet? Sjukskrivningarna minskade, den upplevda produktivitet ökade och flera väljer att fortsätta, men det mest intressanta är kanske inte arbetstiden i sig. Det handlar om vad organisationer tvingas göra innan de kan kapa tid:

– Skärpa prioriteringar

– Se över möteskultur

– Tydliggöra vad som faktiskt skapar värde

– Investera i förberedelse och uppföljning

"Att bara gå in och kapa tiden hade skapat mer stress."

Kanske är frågan mindre ideologisk än vi gör den till.

Kanske är den en spegel av hur vi leder, organiserar och värderar arbete.

Om teknikutvecklingen fortsätter öka vår kapacitet, behöver vi då fler timmar, eller bättre strukturer?

När rubrikerna fylls av ord som varsel, AI och omställning är det lätt att dra snabba slutsatser. Men hur ser förändring egentligen ut när den ska fungera i praktiken, för både organisation och människor?

I det här avsnittet möter vi Jeanna Tällberg, som leder People & Culture på Scania. Vi pratar om det uppmärksammade varslet och vad som faktiskt låg bakom besluten, bortom rubriker och spekulationer.

Vi pratar också om HR:s nya roll, från administration till verksamhetsnära stöd och hur AI kan frigöra tid för det som kräver mänskligt omdöme. Om att lära sig över tid, ta ansvar och våga fatta svåra beslut när framtiden är osäker. God Lyssning Stina & Frida

"Vi rör oss inte i rätt riktning, trots att vi vet vart vi vill "

Vad händer om lösningen på våra största samhällsutmaningar inte främst handlar om nya strategier, tekniker eller mål, utan om oss själva?

I veckans avsnitt möter vi Jan från Inner Development Goals (IDG) i ett samtal om framtidens arbetsliv, ledarskap och mänskliga förmågor. Vi rör oss från Vita huset och Costa Rica till svenska styrelserum och HR-funktioner. IDG är ett globalt ramverk som vuxit fram som ett komplement till FN:s globala mål. Fokus ligger på de inre förmågor vi behöver utveckla för att kunna hantera komplexitet – som omdöme, empati, samarbete och långsiktighet. Förmågor som blir allt viktigare i en tid präglad av snabb förändring, hållbarhetsutmaningar och AI.

Kanske är det så att förändring och utveckling ibland börjar på platser som inte syns i någon strategi.

Hur skapar vi sammanhang där både människor och organisationer fungerar bättre och vad händer med oss på jobbet när tempot ökar, förändringarna avlöser varandra och kraven på samarbete är större än någonsin?

I veckans avsnitt stannar vi upp och pratar om människan i arbetslivet tillsammans med psykologen och forskaren Kajsa Asplund. Vi utforskar varför det ofta skaver trots goda intentioner, varför team inte alltid blir det vi tänkt oss och vad som faktiskt krävs för att människor ska kunna bidra tillsammans över tid och i samspel med tekniken.

Vi pratar prestation, performance management, talang och tillhörighet. Om varför vi så ofta mäter det som är enkelt snarare än det som skapar verkligt värde och vilka förmågor som gör skillnad på morgondagens arbetsplatser.

God Lyssning

Stina & Frida

"Utvecklingen går snabbt och det är de unga som leder den."

I veckans avsnitt möter vi Jannike Tillå från Internetstiftelsen för ett samtal om hur generativ AI tar plats i svenskarnas vardag. Tillsammans går vi igenom årets rapport Svenskarna och AI.

Vi utforskar varför barn och unga tar till sig tekniken så naturligt och vad det innebär när de rör sig snabbare än vuxenvärlden. Deras kreativa användning öppnar dörrar men väcker också frågor om stöd, källkritik och hur skola och samhälle kan följa med i utvecklingen.

Vi tittar också på varför tjänstemän använder AI mer än andra yrkesgrupper och hur sökbeteenden förändras när chatbots blir ett alternativ till traditionella sökmotorer.

Samtalet ger en bild av ett Sverige där nyfikenhet och snabb användning går hand i hand med osäkerhet kring integritet och källkritik. Jannike beskriver en utveckling som engagerar, överraskar och ibland oroar men som framför allt visar hur viktigt det är att förstå tekniken för att kunna använda den klokt.

"Good enough for now, safe enough to try."

Det är utgångspunkten när vi pratar lärande med Johanna Bolin Tingvall, tidigare global head of L&D på Spotify.

I vårt samtal utforskar vi hur lärandet kan ta form i vardagen, bortom kurser, portaler och kampanjer. Vi pratar om kultur, mod och små justeringar som skapar rörelse i en komplex arbetsvärld.

Johanna berättar hur de arbetat med teamutveckling, reflektion och intern rörlighet och varför beteendevetenskapen blir viktigare när AI sköter mer av det individuella lärandet. God Lyssning Frida & Stina

I veckans avsnitt möter vi Annelie Hjertenstein, Director Group People Tech and HR Operations på Lantmännen, för ett samtal om vilket stöd HR-system faktiskt kan ge, i dag och framåt. Hon berättar om sin erfarenhet av att driva digital utveckling inom HR och varför arbetet egentligen tar fart först när ett system är på plats.

Vi utforskar hur HR-system kan underlätta chefers vardag, vad som krävs för att säkerställa en hållbar förvaltning och varför datakvalitet spelar en central roll när organisationer ska lita på sina systemstöd.

Anneli beskriver också skiftet mot mer kompetensbaserade arbetssätt och hur AI gradvis blir en del av det dagliga arbetet, både för chefer och medarbetare.

God Lyssning

Stina och Frida

Tänk om vi kan förstärka vår hjärna, göra oss själva lite smartare, lite mer fokuserade, lite mer kreativa. Vad skulle det betyda för framtidens arbetsliv?

Efter sju år med Agila HR-podden tar jag nu nästa steg. Tillsammans med Stina Åkerlind lanserar vi Horisont, en podd om framtidens arbetsliv.

I premiäravsnittet möter vi Anders Sandberg från Oxford University. Vi pratar om kognitiv förstärkning, AI och hur tekniken förändrar både våra förmågor och vår syn på oss själva.

God Lyssning Frida & Stina

Vad innebär det att vara ledare i en tid av osäkerhet, komplexitet och snabb förändring? I det här avsnittet möter jag Klas Fjärstedt, författare till Tänka göra effekten, i ett samtal om vad som krävs för att bygga hållbara och lärande organisationer.

Vi pratar om ledarens roll som lärare, hur man skapar tillit och varför återhämtning behöver bli en del av strukturen - inte bara en individuell angelägenhet.

Vi utforskar också hur agila och cirkulära arbetssätt kan bidra till ökad innovation, lärande och tydlighet i det som annars kan kännas dimmigt.

Tack för att du lyssnar!

Frida

Sjukfrånvaro är en utmaning som påverkar både arbetsmiljö och ekonomi – och kostar våra kommuner miljarder varje år. Men hur kan vi ta steget från att bara reagera på ohälsa, till att arbeta mer proaktivt och hållbart?

I det här avsnittet delar Ronja Morales Nilsson från Hylte kommun med sig av hur de jobbat agilt och nära verksamheten för att stärka arbetsmiljön och minska sjukfrånvaron – med hjälp av Suntarbetslivs friskfaktorer och konkreta satsningar som chefshandledning, klimakteriehälsa och kollegialt lärande.

God Lyssning