Esta semana hemos confirmado algo que ya sabíamos, que la peña con un MBA no es de fiar. Dicen que si te toca un jefe con un MBA es mejor que vayas ahorrando porque un 6% de tu sueldo va a volar, que cómo? pues en cositas, cositas aquí y cositas allí, y te han ventilado lo que te cuestan las vacaciones, y ya ves tu maldita la gracia. El tema es que los jefes con MBA están muy enfocados en el inversor, y los que no lo tienen pues están más enfocados en las personas. Otro estudio también indica que los jefes con MBA tienen un 90% más de posibilidades de encontrarse la ruedas de su Defender nuevo pinchadas semana sí semana no, que los jefes que no tienen ni MBA ni Defender. Está por probar aún la relación de ambos estudios, no hay pruebas de ello, pero tampoco dudas.

Y el no encaje de los MBA con el mindset de los trabajadores a dia de hoy nos llevó a charlar sobre qué mercado laboral se nos plantea en adelante, no tanto a nosotros sino más bien a nuestros hijos. Qué habilidades han de desarrollar para poder adaptarse al mercado laboral que les toque en su momento... como formarse para poder ser capaz de adaptarse a la incerteza, porque sea como sea el mercado laboral en 20 o 30 años, lo que está claro es que no será nada que se parezca a lo que tenemos ahora mismo. La tecnología y robotización están para quedarse. Muchos puestos de trabajo van a desaparecer, cuáles?. Muchos puestos de trabajos nuevos van a aparecer, cuáles?

Hablamos de qué habilidades creemos que pueden ser valiosas en unos años, hablamos de Deep Work, hablamos de qué trabajos creemos nosotros que pueden aparecer en unos años, de qué creemos que se necesitará para aplicar a esos trabajos, y cosas así... no tenemos respuestas, sólo intuiciones. Y son nuestras intuiciones, o sea, no les hagais demasiado caso. Pero como este podcast es nuestro y los micros los pagamos con nuestros dinero, pues hemos decidido grabarlo y colgarlo.

Esperamos que os guste.

‘Wow wow... Will Smith just smacked the shit out of me’.. eso dijo el bueno de Chris Rock después de que el Príncipe de Bel Air le quitara una pelusilla de la mejilla de forma un poco aturullada. ¿Y éso? os preguntareis. Y hacéis bien en preguntaros cosas, no perdáis esa curiosidad, la curiosidad os hace niños, stay fool stay hungry decía aquel.

Bueno, pues Chris Rock se llevó el sopapo por un problema de comunicación. En su caso, comunicar a lo loco casi le hace ganar el premio Donostia. Pero ya hace tiempo que no comunicar, mata. De hecho siempre ha sido así, la única diferencia es que ahora tenemos más canales para comunicar.

Estos vuestros podcasters se han dado cuenta a estas alturas de la película que comunicar requiere planificación, ejecución y medida, como casi todo en esta vida, y en ello estamos. Vivimos en una iteración constante, nosotros dos. En este capítulo charlamos sobre qué estamos comunicando últimamente, cómo lo estamos haciendo y qué queremos comunicar en el futuro. Se vienen novedades, estar atentos, ni dejéis de mirar fijo vuestra plataforma de podcasts porque a la que giréis la cabeza, bum! novedad!

Parece ser que Carlos está convencido de que vamos a tener a Víctor Correal en el podcast. Carlos siempre ha sido así... de pequeños nos inventamos un deporte que se llamaba futbol-tenis, jugábamos en un descampado de graba a las 3 de la tarde durante horas... actualmente no nos pinchamos heroína porque nuestros padres nos quieren incondicionalmente. Y ahora resulta que años después, toda la jet set juega a esta mierda, pero con una capa de glamour que nosotros no supimos darle. Carlos supo ver el futuro del juego. Si nos lo hubiéramos creído, hoy estaríamos forrados. Esto de Víctor Correal me recuerda a eso. Es cuestión de creérselo.

Por otro lado, para aquella mala gente que no nos sigue en las RRSS, que sepáis que Font Vella se ha puesto en contacto con nosotros para intentar enmendar su error. HTBB se está convirtiendo ya en un monstruo que no podemos manejar, el grupo Font Vella en su totalidad se ha tenido que plegar ante el clamor de la masa pidiendo justicia. Nos han dado vía libre para compensar el error... no saben donde se han metido.

We are back! Eso es lo primero que tuiteó Gerard Piqué tras el 0-4 del Barça al Madrid del fin de semana pasada. We are back! lo importante de esa frase no es el BACK sino el WE. Ese NOSOTROS que tiene tantas implicaciones. El equipo se vio reflejado no en la victoria sino en la manera de ejercer la victoria. Sin verbalizarlo, sin ponerle nombre, se referían a que habían recuperado la esencia del equipo. Habían recuperado su CULTURA futbolística.

Pues de eso vamos a hablar esta semana. Nos sumimos un vez más en la vorágine de la inmediatez y os traemos otro análisis absurdo de la primera cosa random que se nos ocurre. Esta semana del Barça, de su victoria sobre el p.... Real Madrid y de los cambios que Xavi Hernández está llevando a cabo, no ya en el equipo, sino en la organización en su totalidad.

Hablaremos de qué es la cultura de una organización, de la que fuera. De qué es y qué no es cultura y para que sirve la cultura (a parte de para quedar de guais en los guateques). Y hablaremos también de la gestión de cambios en las organizaciones, algo a lo que últimamente nos hemos ido acostumbrando, a veces más a disgusto y a veces más con viento de cola, pero que desgraciadamente va a ser nuestro dia a dia en los años que viene. Aprender a gestionar todos los cambios que se nos vienen encima será una skill importante, tanto dentro de una organización para gestionar cambios colectivos, como cambios que afecten a uno mismo/a .

Pues os dejamos con esta capítulo, que nos ha quedado un poco fireside chat. Pero es lo que tiene hacer un podcast, que haces un poco lo que te da la santa gana, que para eso es nuestro y los micros nos costaron su dinerito.

Lo prometido es deuda. Lo dijimos en el primer capítulo, queríamos hacer entrevistas y hoy os traemos la primera de lo que esperamos sea un experimento que os guste. Nosotros, con sostenerlo en el tiempo estaremos contentos.

Carlos nos explica su estado anímico ante la multitud de reacciones que su visita al Mobile generó. Se le ve dolido en cierta manera, como si se le hubiese tomado a pitorreo. Xavi nos explica sus problemas de intendencia doméstica y apunta a una solución drástica que no tiene visos de funcionar.

Esta semana os traemos a Xavier Pérez, un CEO que no se hace llamar CEO sino Director, de los que nos gustan a nosotros. Nos presenta MenjaSa, un centro de nutrición presencial y online, con centros en Barcelona, Madrid, Sabadell, Mataró, Badalona, Girona y Palau-Solità i Plegamans. Y su última iniciativa MyBook, una plataforma a medio camino entre la consultoría on line y el e-learning enfocado no sólo al B2C sino también al B2B. El mundo de la salud está cada vez más presente en nuestras vidas y somos más conscientes de la importancia de cuidarnos, ahí es donde MenjaSa presenta su propuesta de valor con un enfoque de amplio espectro desde las dietas específicas dependiendo del género, la edad o el enfoque, hasta dietas familiares, visiones psicológicas de la nutrición, servicios a empresas y docencia. Un enfoque total de la nutrición.

Xavi tiene un chiringo bien guapo montado.

Podeis conocer a MenjaSa en su web:

https://menjasa.es

en su LinkedIn:

https://www.linkedin.com/company/menja-sa

Esta semana capítulo de poderío, porque somos así. HTBB se planta en el Mobile World Congress y sacamos a relucir nuestros recursos, tanto técnicos como humanos, tiramos de seducción natural y tomamos el pulso a lo que se cuece dentro de la modernidad.

Al final hemos aceptado patrocinio de este capítulo y hemos conseguido que se nos pague una entrada al Mobile... es lo que tiene estar revolucionando la escena del podcasting. Así que Instectelecom.com, con Ramon Rubio, a la cabeza, nos ha acompañado a la feria y allí.... allí ....uf allí...allí Carlos lo ha flipado un poco fuerte... un poco por encima de sus posibilidades.

Primero, felicitar a la organización por lo limpio que estaba todo. No es fácil. No lo es, no. Y aquello respiraba limpieza por los cuatro costados.

Segundo, aquello es abrumador. Y así os lo deja Carlos bien claro clarinete durante el capítulo.

La epifanía de Carlos durante el Mobile lo podríamos resumir en:

. se nos dibuja un cambio radical en los años que vienen

. para ese cambio, el 5G es absolutamente necesario. Os quieren vender velocidad, pero no va de velocidad, va de ser capaz de operar a corazón abierto a alguien en Nairobi desde Barcelona.

. sensores y datos a tutiplén, qué leen los sensores? qué hacemos con tantos datos? para qué? dónde se guardan?

. los robots ya están aquí, y en unos años se rebelan (tratarlos con cariño, avisados estáis)

. ojo con la logística, el petardazo va a ser guapo

. un mercado laboral caduca y otro nace, abrazad el cambio

. en el Mobile ya no hay móviles, por algo será

Escuchar el capítulo y no leáis ésto... porque ésto no cuenta, en cambio escuchar el capítulo queda registrado y nos sube la moral. Y ya que estáis, pues subscribiros.

Este es un podcast que se nutre de la actualidad, de las últimas tendencias, de lo que hierve en el día a día de la jungla empresarial. Es un esfuerzo, sí, pero sabemos lo importante que es para vosotros y por eso estamos al acecho de cualquier novedad.

Esta semana nos hemos puesto el sombrero de analistas (cada uno el suyo, porque al monetizar tanto el podcast nos da para éso y mucho más) y hemos hablado sesudamente de un video del bueno de Vladímir Vladímiroivtx, también conocido como el payo Putin, en el que tiene un simpático intercambio de palabras que su espía supremo Serguéi Naryshkin, el payo Cacas. Que buena gente era Serguéi! buen padre y mejor marido, lástima que un día decidiera sugerir abrir una última negociación antes de lanzar pepinacos sobre Ucrania. A Putin no le gustó la idea. Nunca más se supo de Serguéi. Siempre le gustó el riesgo a Serguéi, iba a los sitios a improvisar el bueno de Serguéi. Putin ha sido siempre de tenerlo todo más atado.

Podeis ver los últimos instantes en vida de Serguéi aquí:

['Speak directly!': Putin has tense exchange with his chief spy - YouTube](https://www.youtube.com/watch?v=o9A-u8EoWcI)

Yo, personalmente, prefiero recordarlo espiando por los rincones del Kremlin.

Este cordial intercambio de palabras nos da madera para hablar sobre el liderazgo y las fuentes de poder de que dispone un líder para conseguir sus objetivos. Analizamos la teoría de las Fuentes de Poder de French y Raven, de qué necesitamos tener para aplicar cada una de ellas y en qué situaciones. Putin, por ejemplo, tira claramente de simpatía y de tener ganado el corazón de los miembros de su equipo, de éso no hay duda. Revisamos como lideran otros grandes líderes como Jordan, Guardiola, Rajoy y Casado.

Aquí teneis un poco de información de la teoría de las Fuentes de Poder:

[Cinco Tipos de Poder por French y Raven, un liderazgo | toolshero](https://www.toolshero.es/liderazgo/cinco-tipos-de-poder-french-raven/)

Pero vaya, que si no quereis leer, os escuchais el podcast, os subscribís, y sabreis lo mismo pero habreis pasado un buen rato.

Y ya inmersos en la más rabiosa actualidad, también hablamos de las fiestas de cumpleaños de los peques. Porque se está hablando mucho en los medios sobre ‘The Great Resignation’ y la Jornada de 4 días, pero lo que no saben los medios es que el problema de productividad que realmente hay que resolver son las fiestas de cumpleaños de los peques, porque te dejan sin descanso los fines de semana, y así llegas el lunes al trabajo, que no hay quien tire de ti. Claro, el sábado lo pasaste con la Patrulla Canina y el domingo en un parque, haciendo un pícnic con 20 padres y madres que apenas conoces y que han invadido un parque público para hacer una fiesta privada.

Esperamos que os guste esta cosa nuestra del podcast

Atrás quedaron los capítulos de servicio. Esta semana volvemos a las andadas y vamos a tener a todos los equipos de InBound del mundo pendientes de nosotros. Esta semana hablamos del MVP, del Producto Mínimo Viable, y para que entendáis de qué va ésto os lo ilustramos desde la mitomanía. Cuál? la nuestra, cuál sino. Tiramos de mitos, de Prince, de Can’t Play Kanter y de The Ringer. Si no conocéis a un sujeto de los tres anteriores tenéis un problema, pero si no conocéis a ninguno es que sois escoria cultural.

Prince nos enseñó ese día, por omisión, lo que es un MVP, cómo hacer lo mínimo para saber si vas bien, cómo convertirlo después en un producto de verdad, cómo validarlo, cómo hacer que la gente lo adore y cómo convertir las adversidades en ventajas competitivas, y todo ésto sin aparente esfuerzo y con una mano perpetuamente en el paquete.

Acknowledgments:

Esta capítulo se basa en un articulo de The Ringer y sobretodo de Can’t Play Kanter, nosotros nos hemos limitado a hacer la analogía con el MVP.

El artículo de The Ringer: [The Oral History of Prince’s Super Bowl XLI Halftime Show - The Ringer](https://www.theringer.com/music/2020/1/29/21112539/prince-halftime-show-oral-history-super-bowl-xli)

Can’t Play Kanter: [https://open.spotify.com/episode/0bVFtD8UBtQaCEUCtWEl90?si=12hE-yGOS3i102xxKxcupA](https://open.spotify.com/episode/0bVFtD8UBtQaCEUCtWEl90?si=12hE-yGOS3i102xxKxcupA)

Actuación de The Prince: [https://youtu.be/-WYYlRArn3g](https://youtu.be/-WYYlRArn3g)

Este miércoles capítulo nuevo, y esta semana es capítulo de servicio. Hablaremos sobre el #kitdigital que tanto está dando que hablar y que tanta violencia por las calles está generando para poder tocar billeticos de Europa. También hablaremos de la nevera de Carlos Martínez , porque también hay que ponerse serios de vez en cuando y lo cerraremos como siempre, a la francesa.
No os lo perdais, os va a parecer que teneis mejores cosas que hacer, pero no es verdad.

Este nuevo capítulo charlamos sobre la lista publicada por @Expansión y @CarlosBlanco sobre los siguientes 20 unicornios españoles. Ha sido la comidilla en el mundillo estos últimos dias y nos ha parecido interesante hacer un tour por todas ellas para conocerlas mejor. Pero más allá del cotilleo, hemos descubierto algunas empresa que no conocíamos, algunos servicios que no conocíamos y que nos han parecido muy interesantes, y otras que ya si éso. Pero de todo se aprende, y todas ellas nos han parecido maravillosas ideas de negocio, en unas vemos claramente el cuerno del unicorno, y en otras no, pero no es fieis de nuestro criterio... Si @CarlosBlanco dice que valen lo que cuestan, nosotros callamos y asentimos.

Cotillearemos en FactorialHR, Paack, TypeForm, Wallapop, Ritmo, Clarity, Capchase, Seedtag, Redpoints, Bit2Me, Housfy, TradeInn, Trucksters, Clikalia, Abacum, ThePowerMBA, Odilo, Domestika, Cobee y Exoticca

Carlos se enfada con el servicio de FontVella a casa.