How's it Going Podcast

Die Top 3 Themen aka tl;dl:

1) Wie stelle ich die passenden Mitarbeiter ein? Welche sind überhaupt die passenden? Und welche Schritte sind im Bewerbungsprozess die relevantesten? (16:55)

2) Das erste mal Chefin sein ist schon respekteinflößend. Es hilft vor Allem zu wissen was man nicht weiß. Denn dann kann man viel fragen und Stück für Stück besser werden (26:20)

3) Ein Team ohne Herzblut ist nicht viel wert. Also bitte stets dafür sorgen dass man das Herzblut wortwörtlich spürt. Dann ist erfolgreiche Zusammenarbeit möglich. (15:55 & 19:40)

Die Top 3 Themen aka tl;dl:

1) Aus der Corporate raus ins eigene Unternehmen? zu diesem Thema haben alle drei eine eindeutige (weil erfolgreiche) Meinung (4:23)

2) Auch ohne Masterplan (unglaublich aber wahr: sie haben keinen) und einer Menge Zielstrebigkeit kann man ansehnlichen Erfolg haben (10:17 & 12:01)

3) Firmenkultur? Am Anfang eher als ungeplantes Beiwerk, mit zunehmender Größe (auch im Bezug auf das Thema HR) eine Sache die mehr und mehr strukturiert angegangen werden muss (22:11)

Die Top 3 Themen aka tl;dl:

1) Nichts ist wichtiger als "einfach machen" und "einfach tun". Planung ist zwar relevant, aber anfangen ist der erste und wichtigste Schritt (12:02)

2) Ja, die Businessplanung ist wichtig. Aber eher als Prozess in dem es sinnvoll ist "einfach mal drüber zu reden" um sich so über relevante Dinge klar zu werden (17:19)

3) Fimengründung- und Führung mit all den Buzzwords die dazu gehören ist eine anspruchsvolle Sache. Je intensiver man sich dem stellt, desto besser nach hinten raus (24:15-33:08)

Die Top 3 Themen aka tl;dl:

1) Unternehmen brauchen eine Idee, eine Strategie aber vor Allem auch eine Unternehmenskultur, zu denen die Mitarbeiter passen und die gleichzeitig die Mitarbeiter widerspiegelt (21:31)

2) Try and Error als Prinzip ergibt sich aus dem Wunsch stetig weiter zu kommen und neue Dinge auszuprobieren. Selbst wenn man nicht genau weiß wie das unmittelbare Ergebnis aussieht verbietet sich der Stillstand bzw. die “Nichtbewegung” (26:33)

3) Lernen als zentrales Element des Arbeitens und der Weiterentwickung: wenn es nichts mehr zu lernen gibt ist es Zeit sich neu zu orientieren um für frischen und neuen Input zu sorgen (28:26)

Die 3 Top Themen aka tl;dl:

1) Erfolg ohne Professionalität ist machbar, aber nicht zu empfehlen. Zumindest hilft die Professionalität bei der Fokussierung (Produkt, Akquise, Sales, etc.) und bei der Vermeidung von menschlichen Herausforderungen (5:54)

2) “Journalismus muss man sich leisten können”. Wie kann man anhand bestehender Daten Geld verdienen und trotzdem seinen journalistischen Überzeugungen treu bleiben? (8:26)

3) Personal Brand ist eine Sache, die auch gern mal “per Zufall” entsteht: Twittern über die Dinge die einen interessieren, mitdiskutieren bei interessanten Themen. (16:14)

Die 3 Top Themen aka tl;tl:

1) Macht es Sinn zu dritt zu Gründen und die Verantwortung auf 6 Schultern zu verteilen? Antwort: ja, unbedingt, aber: es ist und bleibt harte Arbeit ("wie in einer Ehe") (5:42)

2) Was ist ein 'Social Business'? Wie blickt Martin auf die Debatte um dieses Modewort? Das Label SB wird oft auf Companies geklebt und die Definitionen sind zT sehr unterschiedlich und nicht wirklich stringent abgrenzbar. Aber eines bleibt: social Business betreiben ist schwer (16:21)

3) Wie geht man mit VCs um? Am besten lassen sie dich in Ruhe, ansonsten sorgen sie für die richtigen Inputs: Kontakte, Benchmarking und im richtigen Moment Erfahrungswerte um große Fehler zu vermeiden (Bspw.: Personal)

tl;dl:

1) Die 3 Podcast Must-Haves. Worauf muss ich beim Podcasten achten? (7:55)

2) Podcastvermarktung. Was geht da in Zukunft? (21:31)

3) Audioqualität! Audioqualität! Audioqualität! (46:20)

tl;dl:

1) Ist Firmenaufbau scheiße? Hört man immer nur die Success-Stories und das Scheitern wird ausgeblendet? Stünden die Scheiter-Stories auch im Rampenlicht gäbe es eine differenziertere Auseinandersetzung (5:55)

2) Wie bereitet man die 'Jugend von heute' richtig auf die Herausforderungen des Startup-Hypes vor? Man zeigt ihnen die Möglichkeiten, die Alternativen und lässt sie frei entscheiden (13:15)

3) Company Culture ist elementar wichtig. Sie besteht immer aus einem gleichzeitigen "dagegen" und einem "dafür". Erklärung am Beispiel Woolworth (17:32)

Mit Nikolaus Röttger (WIRED) sprechen wir ua über Business Planung, den Umgang mit Stärken und Schwächen und über die Relevanz des richtigen Pitchens

In unserer offiziellen -1. Folge haben wir einfach unseren Audio-Gott Alex Precht von prechtproductions.com vors Mikro geschleift um mit ihm unsere Anlage, den Sound und uns selbst zu testen.

Außerdem hat er als Gründer und Selbständiger natürlich auch schon ein paar Jahre als Businessbetreiber auf dem Buckel