בפרק השישי שמחנו מאוד לארח את ליאורה שכטר, סמנכ"לית מערכות מידע בקבוצת שרותי בריאות כללית, ביחד עם אבנר שטראוס, מייסד משותף של שטראוס אסטרטגיה. הפרק התמקד במהפיכה הטכנולוגית והדיגיטלית שליאורה מובילה בשנים האחרונות בקבוצת הבריאות הגדולה בישראל, על ההתמודדות עם אתגרים מורכבים (קורונה, מלחמה) ועל האסטרטגיה שמגדירה צרכים עסקיים ומחברת אליהם פתרונות ויכולות טכנולוגיות במטרה לייצר ערך הן לארגון וכמובן ללקוחות. האזנה נעימה!

בפרק החמישי (חמסה!) משתתפים: יואש בן אליעזר, משנה למנכ"ל טמפו, ורונית ריץ בואנו, מומחית יזמות, חדשנות ודיגיטל בשטראוס אסטרטגיה. רונית ויואש משתפים מניסיונם האישי על שילוב תהליכי חדשנות פנים ארגוניים, הלקוחים מעולם הסטארטאפים ועל האופן שבו הם משפיעים על תהליכי היזמות הפנים ארגוניים . האזנה נעימה!

בפרק הרביעי, משתתפת אורחת אהובה וכשרונית במיוחד: טל לנגביץ', סמנכ"לית הדיגיטל והחדשנות בחברת הביטוח מנורה. טל משתפת על הטמעת תהליכי חדשנות מהירים ודינמיים בארגון גדול ומסורתי, על ההשפעה שיש לאימוץ שיטות עבודה הלקוחות מעולם הסטארטאפים ועל החיבור המרתק בין הצרכים העסקיים לבין יצירת שינוי מבוסס טכנולוגיה. האזנה נעימה!

בפרק השלישי שלנו נארח את אביבית בן סימון, מנהלת הדיגיטל, חווית לקוח

וחדשנות בשטראוס אסטרטגיה. לאביבית ניסיון עשיר בליווי מגוון עצום של

חברות וארגונים גדולים בשוק הישראלי, ובפרק הנוכחי היא תשתף בנקודות

המשמעותיות ביותר שכל ארגון צריך להכיר בהתמודדות עם אתגר יצירת חווית

לקוח מנצחת עבור הלקוחות שלו. האזנה נעימה!

בפרק השני שלפניכן.ם, ליאור ישראל, CVO & Head of X-Labs משתף על אחת הזרועות המרתקות והחדשניות ביותר הפועלת מתוך שטראוס אסטרטגיה: X-Labs, תכנית לעידוד וקידום תהליכי חדשנות בארגונים. ליאור מספר על כך שבמסגרת הפעילות, משתתפים מנהלות ומנהלים בכירים ממגוון ארגונים, שמגיעים כדי ללמוד ולקבל כלים פרקטיים שיכולים לסייע להם ולארגונים שלהם בהטמעה של שיטות עבודה שלקוחות מעולם היזמות והסטארטפים.  התכנית  מחברת בין גורמים שמגיעים מכל רחבי הארגון, ומעודדת אותם לשלב כוחות ויצירתיות כדי ללמוד האחד מהשני ולבנות יחד תהליכים רזים מהירים ועדכניים יותר כדי להתמודד עם האתגרים בשוק.

פרק הבכורה של הפודקאסט של שטראוס אסטרטגיה מארח את אבנר שטראוס, יו"ר משותף, ואת סמדר עוז, מנכ"לית שטראוס אסטרטגיה, שביחד ממפים את האזורים והאתגרים המשמעותיים ביותר בעיניהם של ה- CIO ב- 2024. מהצורך בשדרוג ומודרניזציה של התשתיות הטכנולוגיות,  דרך מעבר לענן ומינוף הדאטה ועד הנגשת מעטפת של חווית לקוח מתקדמת ללקוחות, ה-CIO ניצב בפני שנה מאתגרת במיוחד. לא רק שהמשימות המרכזיות הן משמעותיות ומשפיעות על הארגון כולו, אלא ה-CIO נדרש/ת להתמודד עם שוק וכלכלה מאתגרים, מה שגורם לארגונים רבים לשאוף לעשות את הקיים ואפילו יותר, עם המשאבים הקיימים. אבנר וסמדר גם מסמנים את הענפים העסקיים שלדעתם מושפעים בצורה עמוקה יותר מהמלחמה בדרום ובצפון, מה שרק הופך את האתגרים למשמעותיים ומורכבים יותר. האזנה נעימה!