HR 4Real

Wie wird Feedback richtig gegeben? Gelten noch die „bekannten“ Feedbackregeln? Muss man Feedback geben? Fragen über Fragen zu einem fundamentalen Führungsthema....!

Wie wird Feedback zu einer hilfreichen Rückmeldung statt zu einer unangenehmen Pflicht? Silvia und Sabine beleuchten die Verbindung von Feedback, Lernen und Performance Management.

Die Schwerpunkte:

- Zeitnah und anlassbezogen: Warum Rückmeldungen nicht bis zum Jahresgespräch warten sollten.

- Wirkung statt Pauschalurteil: Aus der Ich-Perspektive sprechen, konkrete Beispiele nutzen und Erwartungen klären.

- Vertrauen und Subjektivität: Warum Feedback eine Perspektive zeigt und Empfängerinnen und Empfänger entscheiden, was sie daraus machen.

- Positives Feedback: Gute Verhaltensweisen und Erfolgsfaktoren sichtbar machen, statt nur Fehler anzusprechen.

- Feedback in alle Richtungen: Peer-to-Peer, Rückmeldungen an Führungskräfte und 360-Grad-Feedback.

- Praktische Routinen: Kurze Reflexionen am Meetingende und Lessons Learned nach Erfolgen ebenso wie nach Misserfolgen.

- Feedforward: Den Blick darauf richten, was beim nächsten Mal anders oder effektiver gelingen könnte.

Der Impuls für HR: Feedback als Führungsanspruch verankern, Führungskräfte schulen und im Alltag Raum zum Üben schaffen.

Welche Erfahrungen, Fragen oder Themenwünsche habt ihr? Teilt sie gerne in den Kommentaren.

Performance Management – viel diskutiert, gibt es DEN richtigen Weg?

Unternehmen werden an ihrem Ergebnis gemessen, ist das einfach die Summe der Leistungen Einzelner? Wie wird Performance gemessen, gibt es den einen, richtigen Weg? Wie hängen Performance, Ziele und Feedback zusammen?

Mit unserem Gast Rainer Schmidbauer, Geschäftsführer von FTop, wollen wir das Thema beleuchten und an konkreten Daten & Beispielen aufzeigen, ob und wie Unternehmen mit strukturiertem, flexiblen Performance Management besserer Ergebnisse erzielen können.

Musik: musicfox.com

Unsere Prozesse sind kein Nebenschauplatz – sie machen Kultur sichtbar. Sie entscheiden, ob Arbeit leicht läuft oder im System stecken bleibt, ob HR unterstützt oder frustriert. Kurz: Prozesse können Leistung freisetzen oder Motivation zerstören. Wir gehen der Frage nach, wie Prozesse gestaltet sein müssen, damit sie wirklich zum Unternehmen passen.

Jedes Unternehmen hat Kultur, aber ist es die, die wir haben wollen und die bei der Umsetzung der Geschäftsstrategie hilft? Und wie schaffen wir eine Kultur – ein Arbeitsumfeld – das hilft, die Strategie und den Wert eines Unternehmens zu stärken. Geht das? Mit unserem Gast Eivind Slaan, globaler Leiter der Kultur und Mitarbeitenden Entwicklung bei Hilti, beleuchten wir die Aspekte einer guten Kultur und hören anhand seines Beispiels, wie es gelingt, eine starke Kultur beständig weiterzuentwickeln, basierend auf stabilen, konstanten Werten.

In dieser Podcast-Folge dreht sich alles um das Thema Engagement am Arbeitsplatz: Was bringt Menschen dazu, Verantwortung zu übernehmen, sich einzubringen und langfristig Teil des Teams zu bleiben? Wir sprechen darüber, warum nicht das gesamte Arbeitsumfeld perfekt sein muss, sondern wie gezielte Veränderungen schon viel bewirken können – längerfristig sollte das Umfeld allerdings schon konsistent ‚engaging‘ sein. Schritt für Schritt zeigen wir, wie du Prozesse, Führungskultur und Kommunikation kritisch überprüfen und gemeinsam mit Mitarbeitenden und Experten echte „engaging experiences“ gestalten kannst.

· Warum Priorisierung der entscheidende Startpunkt ist

· Wie Mitarbeitende aktiv eingebunden werden – und was das wirklich bringt

· Praktische Tipps: Vom Prozessdesign bis zur gemeinsamen Lösungsentwicklung

Wir haben beleuchtet, warum Führung wichtig ist und welche Wirkung sie auf das Engagement von Mitarbeitenden hat. Was verstehen wir unter Engagement und wie kann man es fördern und messen?

Warum ist Engagement so wichtig? Engagement ist kein Selbstzweck, sondern wirkt sich direkt und messbar auf den Erfolg eines Unternehmens aus. Ob es um die Bindung und Fluktuation von Mitarbeitenden geht, den Einsatz und die Leistungsbereitschaft im Alltag, die Zufriedenheit und Loyalität der Kund*innen oder sogar um die Kosten und das generelle Wachstum des Unternehmens – Engagement macht den Unterschied.

Dabei reicht es nicht, einfach nur für gute Laune zu sorgen. Entscheidend ist, Engagement nachhaltig zu stärken und Maßnahmen einzuleiten, die wirklich etwas bewirken. Dazu muss ich rausfinden, wie engagiert meine Mitarbeitenden sind, und was sie brauchen, um noch mehr Engagement zu bringen. Stichwort Mitarbeitenden Befragung! Wer Mitarbeiterbefragungen durchführt, sollte auch den Mut und die Bereitschaft mitbringen, auf die Ergebnisse zu reagieren und Veränderungen tatsächlich anzugehen. Sonst drohen Enttäuschungen und das Engagement sinkt unweigerlich.

HR 4 Real

Ein ergänzendes Thema zu Führung beziehungsweise die Basis für Führung ist, nach welchen Werten geführt werden soll. Braucht es Führungswerte und wenn ja, wie kann man sie finden und im Unternehmen leben?

Worum geht’s? Wir sprechen darüber, warum Werte und Unternehmenskultur viel mehr sind als nette Schlagwörter – sie sind die Grundlage für echte, erfolgreiche Führung.

• Was bringt’s? Gute Führung klappt nur, wenn die vereinbarten Werte auch wirklich im Alltag gelebt werden. Das hat mehr Einfluss auf Engagement und Mitarbeiterbindung als jede Checkliste und jedes Fachwissen.

• Unsere Tipps:

• Setzt euch zusammen und definiert, welche Werte euch in der Führung wichtig sind – und sorgt dafür, dass sie nicht nur auf Papier stehen.

• Seid picky bei der Auswahl von Führungskräften – nicht immer ist die*der größte Expert*in auch die beste Wahl.

• Holt euch regelmäßig ehrliches Feedback, fragt nach Unterstützung und passt Trainings an eure Teams an.

• Schaut auf Fakten wie Fluktuation und Feedbacks – und wenn jemand im Führungsjob nicht reinpasst, traut euch, Konsequenzen zu ziehen!

Was kommt als Nächstes? In der nächsten Folge bekommt ihr konkrete Tipps, wie ihr Werte und Kultur wirklich im Alltag zum Leben bringt.

Ist das wichtig?

Warum ist Führung wichtig, wenn es doch ein gutes HR-Team gibt. Wir zeigen, wie gute Führung Einfluss auf Leistung und Begeisterung von Mitarbeitenden hat und wie/ob man es lernen kann. Neugierig geworden?

In unserer aktuellen Podcast-Folge diskutieren Silvia und Sabine, woran man gute Führung erkennt und warum Feedback sowie offene Kommunikation zentrale Bestandteile davon sind. Freut euch auf praktische Tipps für Führungsteams: von der Definition gemeinsamer Werte über die Auswahl der passenden Führungskräfte bis hin zu gezielten Unterstützungsangeboten wie Trainings, Coaching und Mentoring.

· Was macht eine gute Führungskraft aus?

· Warum ist ein klarer Wertekanon im Unternehmen so wichtig?

· Wie kann man Führung lernen und weiterentwickeln?

· Welche Rolle spielen Feedback und Zahlen bei der Bewertung von Führung?

Neugierig geworden? In den nächsten Folgen tauchen wir noch tiefer ein: Werte im Unternehmen und Wege zum Lernen von Führung stehen auf der Agenda. Hört rein und bleibt dran!

Rolle.Anspruch.Wirkung.

Rolle Human Resources

Anspruch und Wirkung