HR Архитектор

HR Архитектор

By Ольга РусскихBusinessCareersManagement
Download on the App Store

HR Архитектор episodes

  • Я слишком "гуманитарий" для ИИ
    Есть убеждение, которое я слышу регулярно от коллег по цеху: «ИИ - это не для меня, я гуманитарий». Раньше я думала точно так же, и у меня были весомые аргументы. Я писатель в душе, человек слова, и мне казалось, что хороший текст рождается из живого опыта, а не из промпта, а значит, ИИ мне нечего предложить. Это было искреннее убеждение, не отговорка.


    Оказалось, что именно гуманитарный склад мышления: умение объяснять, описывать задачу, чувствовать, где результат не тот и почему - это и есть фундамент работы с ИИ. Не код, не математика, а язык. О том, как три простых шага развернули мою точку зрения на сто восемьдесят градусов, и почему путь гуманитария в ИИ часто оказывается короче, чем у технаря.


    Курс HR Архитектор | HR вайб-кодер

    Канал HR Архитектор в ТГ

    Канал HR Архитектор в VK

    Канал Вайб-кодинг для девочек в ТГ

    Канал Вайб-кодинг для девочек в VK

    Аккаунт HR Архитектора в Threads


    8 min
  • Главные каналы поиска работы в 2026
    На конкурентных позициях в 2026 году на одну вакансию приходит больше тысячи откликов, и это уже не страшилка, а математика, которую воспроизводят рекрутеры снова и снова. В этом выпуске говорю о том, какие каналы дают доступ к нанимающему менеджеру с принципиально другой конкуренцией: рекомендации и реферальные программы как главный, а не дополнительный инструмент, нишевые Telegram-каналы по специальности, прямые обращения без открытой вакансии и нетворкинг без неловкости. В конце разбираю простую систему из этих элементов, которая не занимает много времени, но меняет то, как тебя замечают нужные люди.


    Читать статью в сообществе VK

    Читать статью в канале ТГ

    Подписаться на канал в ТГ HR Архитектор

    Курс HR Архитектор (нейросети в HR)


    14 min
  • Лайфхаки: скорректируй резюме и обмани ИИ
    В 2026 году у резюме два читателя: алгоритм автоотбора, отсеивающий три из четырёх до живого рекрутера, и сам рекрутер, у которого тридцать секунд для одного отклика из тысячи. Большинство документов теряются на первом фильтре не из-за слабого опыта, а из-за того, что написаны под человека, которого на старте нет.

    Разбираю логику ATS, структуру резюме под рекрутерский чеклист, упаковку ИИ-навыков и роль сопроводительного письма. Второй выпуск трилогии о поиске работы на агрессивном рынке.


    Прочитать статью в VK

    Прочитать статью в ТГ

    Подписаться на канал HR Архитектор в ТГ

    Курс HR Архитектор (по нейросетям в HR)

    16 min
  • Как не раствориться в очереди из 1000 откликов на вакансию
    Рынок труда в 2026 году изменился настолько структурно, что сто откликов без единого ответа стали не признаком профессионального провала, а нормой, встроенной в саму систему. В этом выпуске разбираю, что происходит за кулисами этой тишины: фейковые вакансии, снаружи неотличимые от настоящих; алгоритмы автоотбора, отсеивающие три из четырёх резюме ещё до "живого" рекрутера; зарплатный разрыв, из-за которого переговоры застревают уже на стадии финала. Первый выпуск трилогии о поиске работы на агрессивном рынке 2026.


    статья в сообществе HR Архитектор в VK


    статья в канале HR Архитектор в ТГ 

    Канал HR Архитектор ТГ

    Записаться на курс HR Архитектор

    13 min
  • Хороший промпт еще не повод для гордости: на что реально способы нейросети

    Переписывала запрос пять раз, а результат всё равно не тот. Долго думала, что дело в формулировке, что нужно найти правильные слова. Оказалось, проблема была не в словах: агент не знает, кто я, как думаю и что для меня важно, и каждый раз мы начинаем с нуля. Написала большой текст о том, что реально стоит за хорошим промптом: контекстная структура, варианты вместо открытых вопросов, пайплайн из нескольких разговоров вместо одного, правила из опыта, которые остаются навсегда.


    Там и конкретные примеры из HR: как задаётся вопрос про вакансию и почему два внешне похожих запроса дают принципиально разный результат. И про то, чем «дать ИИ роль» отличается от «дать ИИ методологию», и почему первое уже почти не работает, а второе работает совсем иначе. Где у тебя чаще всего ломается разговор с ИИ?


    статья в сообществе HR Архитектор в VK


    статья в канале HR Архитектор в ТГ 

    Канал HR Архитектор ТГ

    Записаться на курс HR Архитектор


    14 min
  • Где заканчивается чат с нейросетью и начинается настоящая работа с ней?
    «Да я давно работаю с нейросетями», говорят мне и открывают чат с ИИ: пишут вопрос, получают ответ, копируют. И в этот момент они уверены, что это и есть полноценная работа с ИИ. 

    Но что, если это всего лишь вход в красивый дом, прихожая? При этом человек даже не знает, что за дверью есть красота совершенно другого уровня: там не просто отвечают и ждут твоего очередного сообщения, там собирают за тебя рабочие штуки, которые потом работают сами, без тебя. И все это остаётся за закрытой дверью, до которой некоторые просто не доходят, а большинство даже не знают о том, что этот дом вообще существует.

    В новом подкасте разбираю, чем "чат с ИИ" отличается от вайб-кодинга, почему на входе так легко застрять и что начинается там, где заканчивается переписка.


    Как всегда простым языком, с понятными образами.


    Не любите слушать? Можно читать: 

    статья в сообществе HR Архитектор в VK


    статья в канале HR Архитектор в ТГ 

    https://t.me/hrd_russkikh

    Записаться на курс HR Архитектор

    А ты сейчас где, в прихожей или уже за дверью?

    11 min
  • Они сгорают молча: цена непрожитого разговора
    Команда Ким Скотт (автор книги "Радикальная прямота") опросила 600 человек: оказалось, что руководители недооценивают молчание своих команд в полтора раза. Они думают, что у них всё открыто. А люди молчат.

    Но есть молчание страшнее того, о котором говорят и пишут. Когда молчание не из страха, а из ожидания, что тебя заметят сами. Сотрудник горит, ждёт, а потом перегорает, и уходит с обидой. А как оценить сотрудника, если он ничего не говорит?

    Разбираю, где молчание - проблема на стороне сотрудника, а где виновата созданная корпоративная среда. Кто виноват на самом деле, и что делать с обеих сторон. С российскими данными и связкой с прошлым выпуском про Bolt.

    10 минут. Один тезис. Польза для двух сторон.


    Не любите слушать? Можно читать: 

    статья в сообществе HR Архитектор в VK


    статья в канале HR Архитектор в ТГ 

    Канал в ТГ

    Записаться на курс HR Архитектор

    10 min
  • Bolt вынес приговор HR. Но обвинение сфабриковано.
    Bolt уволил весь HR отдел. Генеральный директор сказал: «Они создали проблемы, которых не было». Часть аудитории захлопала. Часть загрустила. HR сообщество обиделось.

    Я не буду ни хлопать, ни грустить. Я разберу непредвзято всю ситуацию в целом, без утаивания контекста. Я не буду смаковать факт и придавать ему личные эмоции. Я разберу, точно ли HR должен таким образом отвечать за глубинные управленческие проблемы? Это менеджерская слабость или неверный вывод?

    10 минут. Один кейс. Системный взгляд.

    11 min

About HR Архитектор

From the publisher's feed

Я провела немало лет в HR внутри компаний: найм, стратегия, команды, культура, конфликты, кризисы и всё, что между ними. Я не коуч, не спикер по контракту и не представитель инфобизнеса: я inhouse…