Virksomhederne jagter løbende forbedringer for at realisere strategiens store ambitioner, men vi ender med 69 priority projects, der sander organisationen til og smører ressourcerne tynde både på projekterne og i driften.
Empirien er klar: Mindre end 1/3 af toplederne vurderer at deres forbedringsinitiativer giver og fastholder den forventede performance (McKinsey: Losing from day one, 2021)

I episode 24 diskuterer vi, hvordan vi skal være brutale i vores prioritering for at lykkes med det, der er afgørende vigtigt i virksomhedens strategi. Det er svært og indeholder en masse forhindringer, som vi forsøger at løse med tung empiri i tasken.

Vi kommer rundt om alle de klassiske indslag:

1. En skarp at starte på: Er løbende forbedringer et godt mindset?


2. Research – kontroversielt eller intuitivt: Masse empiri, der viser, hvorfor vi ikke lykkes med vores strategiske prioriteter

3. Supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der reducerer de klassiske forhindringer:

1. Ledelsen forstår ikke hvordan strategiens dele hænger sammen på tværs 
2. Ledelsen er ikke alignet på tværs på de vigtigste prioriteter 
3. Strategien er ikke linket tydeligt til bunken af projekter i porteføljen
4. Medarbejderne og ressourcerne er ikke allokeret rigtigt i projektporteføljen
5. Manglende løbende justeringer og re-prioriteringer
6. Ingen kritisk evaluering af forandringsprocesserne  

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

Vi bruger uendelige ressourcer på at tale mental sundhed for at forebygge stress og sikre et psykisk sundt og trygt klima, men hvad med den fysiske sundhed og medarbejdernes fysiske wellbeing? Er det en sag for ledere og HR eller er det fuldstændig no-go at blande sig i fordi det ville være formynderisk og samtidig overskride en grænse ind i det private liv.

Det er nok det emne, hvor forskning er mest enige: Din kognitive performance øges markant, hvis du lever sundt, så der er et kæmpe stort performance-potentiale i at øge organisationens fysiske sundhed. Bi-effekten er også, at personen får et bedre liv…

Vi taler: En skarp at starte på: Er det formynderisk eller er det ok at jagte procenter i organisationens performance ved at diktere et sundere liv?

Research: Vi har fundet interessante studier frem, der viser de massive fordele ved at dyrke motion – både for individet, men også for organisationen Supermarkedet:

Vi shopper en konkret tilgang til de 5 amigos: Kost, Rygning, Alkohol, Motion, Søvn.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (CVP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

”Det skal lige godkendes i næste ledermøde” eller ”jeg skal være klar til review hos ledergruppen i næste uge”.
Man kender følelsen af at vente på ledergruppens beslutning eller se operationelle beslutninger blive truffet langt væk fra virkeligheden.

Så hvilken værdi tilfører ledergrupper egentligt?

Det undersøger HR Podcasten i episode 22, hvor vi nørder ledergrupper og deres dynamik og bidrag.
Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Er ledergrupper tiden værd? Hvem er egentligt din primære og sekundære ledergruppe?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Et studie viser bl.a. at ét Excom-møde kan koste 300.000 timer, og 70% af ledergruppens medlemmer synes ikke tiden bliver brugt rigtigt. Til den ringe cocktail kan vi tilføje, at 46% heller ikke har tilld til lederne man har i sin ledergruppe. Det lugter af et paradigmeskifte…

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en ultra-hands-on tilgang til at få ledergruppen til at fungere efter hensigten – nemlig som en strategisk fordel pga. af stærke strategiske beslutninger.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

Kajakroere og håndbold-trænere fortæller lederne, hvordan de tænder flammen hos medarbejderne. Adfærdsdesignerne forsøger at hjælpe lederne med at strukturere arbejdet, så det føles let og attraktivt.
Men det er jo medarbejderens ansvar at møde op med en stor portion motivation. Lederne og virksomheden kan dog ret hurtigt slukke flammen – og ironisk nok, så slukkes flammen af deres forsøg på at skabe motivation.

I episode 21 tager vi fat i motivationen og diskuterer det ud fra forskellige modeller (men Vrooms Expectancy Theory har vundet vores hjerter) og en række studier, der belyser, hvordan motivation virker i praksis.

Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Er motivation 100% medarbejderens ansvar?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser motivationens DNA – set både fra lederens og medarbejderens perspektiv.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang til at højne muligheden motivation.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner og konsulent i GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

Vi ønsker god ledelse fra en empatisk leder, men desværre viser empirien, at lederen ikke betragtes som et godt mennesker og lederen selv er udbrændt pga. urimelige krav.
Det er en usædvanlig ringe cocktail, der ikke kan piftes op med en succes-formel til lederen, fordi den findes ikke.

Vi diskuterer lederen og ledelse ud fra formålet om at levere god performance – over tid. Det bringer os vidt omkring i lederskabet inden vi selv kommer med vores bud på, hvad lederen skal gøre. Det handler om kultur, struktur og lederskab. Lyt med og hør, hvad der gemmer sig under de generiske overskrifter.

Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Har lederen 100% ansvaret for medarbejdernes engagement og performance?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser overraskende pointer omkring vores syn på lederen – og lederens syn på sig selv.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang, der giver et blueprint for lederen, der vil hjælpe organisationen med at performe godt over lang tid.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (VP HR Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (Partner GML-HR, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

Vi fisker alle i den samme sø med det samme grej. HR Podcastens take på Employer branding handler om, hvordan vi kan få de stærke kandidaters interesse.

Vi behandler den del af employer branding, der fokuserer på at skabe opmærksomhed blandt relevante kandidater så de har lyst til at komme til 1. samtale. Derefter overtager disciplinerne rekruttering og pre/onboarding samt fastholdelse.
Det kræver, at vi begynder at behandle vores tiltrækning af kandidat som en differentieret markedsføringstilgang, der skal tiltrække forskellige typer af kunder. Præcis som vi arbejder med vores kundetiltrækning i et automation flow.

Vi behandler emnet gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Skal vi ikke bare give kandidater, hvad de efterspørger og opfylde alle deres behov for et jobskifte?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser overraskende pointer omkring EVP’er og emplyer branding

En tur i supermarkedet: Vi shopper en tilgang, der er kopieret fra vores arbejde med kunderejsen. Bl.a. shopper vi et collab mellem kompetencerne fra HR, marketing og Tech.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

Et stærkt purpose er license-to-exist for virksomheder i 2022, selvom purpose-arbejdet har fået mange tæsk siden Simon Sinek tegnede en gylden cirkel på en flipover i 2014.

85% af toplederne mener purpose er vigtig. Det er omvendt for frontlinjen, hvor 85% ikke går op i virksomhedens purpose (Help your employees find purpose—or watch them leave, McKinsey 2021)

Til gengæld er den private og lokale mikro-mening afgørende for medarbejderen. Der er faktisk 10 fantastiske gevinster ved at have mening i sit arbejde. Omvendt er meningsløshed i jobbet tæt forbundet med udbrændthed og andre negative effekter (Danica Pension).

Så gevinsterne for både virksomhed og medarbejder er store, når bare vi adskiller virksomhedens formål og medarbejdernes mikro-mening fordi det er to meget forskellige ting.

Vi behandler begge dele i episode 18 om virksomhedens purpose og medarbejderens mening gennem vores klassiske indslag:

En skarp at starte på: Skal virksomhedens formål give mening for medarbejderen?

Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi præsenterer studier og data, der viser effekterne af at arbejde med purpose og mening.

En tur i supermarkedet, hvor vi shopper to tilgange til at arbejde med hhv. virksomhedens purpose og medarbejderens mening

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

Psykologisk tryghed kom for alvor på ledernes agenda, da Googles projekt Aristoteles kunne vise sammenhæng mellem performance og psykologisk tryghed.
Sidenhen er der kommet mange stærke indsigter om emnet. Fx reducerer manglende psykologisk tryghed nye medarbejders kompetencer og lyst til at peforme. Vi skal helt sikkert dyrke den psykologiske tryghed, så vi forsøger i afsnittet at gøre det super konkret som en reel praksis i virksomhederne.

I episode 17 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:
En skarp at starte på: Er det en individuel følelse eller en kollektiv dynamik?
Research – kontroversielt eller intuitivt: Vi lægger en række spændende datapunkter på bordet og diskuterer dem.
En tur i supermarkedet, hvor vi shopper en tilgang med det benspænd, at det ikke må være den klassiske top5 med gode råd til lederen, der vil arbejde med psykologisk tryghed, men en ny praksis

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

På tværs af brancher siger 31% af medarbejderne op lige nu. Sidste måned skiftede 100.000 personer job. Lige nu er der 600 åbne rekrutteringsstillinger i Danmark og virksomhederne kan forvente at 85% af medarbejderne bliver kontaktet af en recruiter inden for det kommende år. Så HR har en strategisk vigtig rolle i at fastholde virksomhedens vigtigste ressourcer, hvis den kommercielle strategi skal lykkes.

I episode 16 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:

En skarp at starte på, hvor vi diskuterer om det er makro-tendenser eller sløje organisationer, der gør, at medarbejderne forlader virksomheden.

Research, hvor vi blandt andet ser på studier, der viser hvorfor folk siger op, hvilke faktorer, der skal være på plads for at de bliver samt et pudsigt studie, der viser, at lederens humor spiller en mere væsentlig rolle end vi gik og troede.

En tur i supermarkedet, hvor vi efter at have skilt problemstillingen ad, sætter tingene sammen igen og shopper psykologisk tryghed, positive ledere og andre lækre varer. Vi ser også ind i, hvordan vores nye venner fra Barons sikrer fastholdelse.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet

Mangelfuld strategieksekvering er den største udfordring hos CEO’en og 78% af alle organisationer bøvler med at få håndteret deres vigtigste strategiske initiativer.
Og ser vi på forskningen ligner det unægtelig, at de største barrierer omhandler manglende tværgående samarbejde, utydelig kommunikation til organisationen samt en uklar ramme for opfølgningen på strategieksekveringen.
Vi viser, at vejen ud af udfordringerne faktisk kan styres og ledes af HR, som jo netop er funktionen, der kan sikre et stærkt samarbejde på tværs samt klar aktivering hele vejen ud til medarbejderne.

I episode 15 af HR Podcasten får du alle vores klassiske indslag:

En skarp at starte på, hvor Mogens sætter hele præmissen på spil – er HR klar til denne kæmpe opgave?

Research, hvor vi blandt andet ser på studier, hvor vi ser på, hvor mange aktiviteter, der faktisk skal til for at sikre en succesfuld eksekvering. Og vi ser vi nærmere de vigtigste aktiviteter, der skal være styr på for at indfri potentialet i strategien

En tur i supermarkedet, hvor Rasmus fortæller om sine erfaringer med en netop udrullet strategi inklusiv de mange faldgruber, som naturligt findes i strategi-processerne og hvor Mogens konstant holder virkelighedens spejl om imod Rasmus’ idéer.

Værterne er som altid Rasmus Fischer Smidt (Novo Nordisk, tidl. konsulent) og Mogens Fog (konsulent, tidl. Mærsk).

God fornøjelse med showet