Ostatni rok najwięcej wyzwań postawił przed kadrą managerską - niezależnie od szczebla. To na jej barkach spoczywa funkcjonowanie organizacji w nowej normalności. Jaką rolę w tym procesie odbywają rozmowy managerskie 1:1 jak wdrażać je w całej organizacji?

Dowiesz się tego z praktycznego kolejnego odcinka podcastu #HRonAIR, którego gościem jest Tomasz Bagiński, trener, konsultant, autor modelu managerskich rozmów 1:1. Jaka jest struktura dobrej, sprawnej, skutecznej, celewej i budującej relację rozmowy? Jak będąc w w roli HR czy HR Business Partnera w praktyce wspierać wdrożenie takiego modelu w całej organizacji?

Odpowiedź w naszym podcaście.

Analfabetą będzie ten, kto nie potrafi się uczyć, potem oduczać, a następnie znowu uczyć - pisał wybitny futurysta Alwin Toffler.

Co więcej, dotyczy to nie tylko człowieka jako jednostki, ale również całych organizacji. Dlatego kolejny odcinek #HRonAIR poświęcimy organizacjom uczącym się. Jak stworzyć i wdrożyć efektywny system uczenia się w organizacji - taki system, który będzie zaprzeczeniem standardowych szkoleń, który już na poziomie strategicznym pozwoli stworzyć organizację, której kultura nastawiona będzie na rozwój? Ten temat pomaga nam rozłożyć na czynniki pierwsze dr Marcin Żółtak, konsultant rozwoju organizacji, autor książki "LEarNS".

Gościem piątego odcinka podcastu #HRonAir jest Iwo Szapar, ekspert pracy zdalnej. Praca poza biurem stała się nie tylko możliwością, ale wręcz koniecznością.

Nagle tysiące osób niespodziewanie znalazło się w sytuacji, do której w ogóle nie były przygotowane. Od wielu lat Iwo uczy firmy na całym świecie, jak zbudować sprawnie współpracujący zespół pracowników zdalnych.

Jego książka "Pracuj zdalnie, żyj normalnie" to swoisty przewodnik po efektywnej i dobrze zorganizowanej pracy na odległość, który jest rezultatem wieloletniej współpracy z najlepszymi światowymi ekspertami w tej dziedzinie, m.in. założycielami firm technologicznych z Doliny Krzemowej w USA, doradcą Baracka Obamy ds. rynku pracy czy też menedżerami firm wartych miliardy dolarów, które… nie mają biur. Właśnie te doświadczenia są tematem podcastu, którego autorem jest Jakub Sito.

Gościem czwartego odcinka podcastu #HRonAir jest dr Anna Dolot, trenerka biznesu i ekspertka HR na co dzień związana z Uniwersytetem Ekonomicznym w Krakowie i Grupą ATERIMA. Porozmawiamy o o generacji Z, czyli najmłodszych uczestnikach rynku pracy, co wyróżnia ich na tle innych pokoleń, gdzie młodzi szukają pracy i jakich chcą mieć pracodawców. Anna opowie co motywuje młodych do pracy i jak to przekłada się na ich zaangażowanie. Zarządzanie różnorodnym zespołem jest dla wielu firm coraz większym wyzwaniem w hybrydowej rzeczywistości. W cyklu podcastów #HRonAIR staramy się szukać praktycznej wiedzy i narzędzi, które pomogą zaadresować zmieniające się potrzeby organizacji. Podcast prowadzi dziennikarz i konsultant biznesowy Kuba Sito.

Gościem trzeciego odcinka podcastu #HRonAIR jest Elżbieta Krokosz, Master Coach, Leadership & Talent Management Trainer, CEO Talent Development Institute oraz TDI School of Coaching. Tym razem porozmawiamy o tym, jak zarządzać talentami w świecie VUCA. Ela od ponad 20 lat pracuje z międzynarodowymi firmami pomagając im w osiąganiu sukcesów poprzez rozwój przywództwa na każdym szczeblu organizacji oraz zarządzanie talentami w firmach. W obu tych tematach prowadzi także zajęcia w ramach studiów Executive MBA Business Trends przy Wyższej Szkole Bankowej. Jest mówcą TEDx, autorką dwóch serii podcastów “O rozwoju ludzi profesjonalnie” oraz “TDI School of Coaching” a także autorką książki “Ty też to masz, odkryj swoje talenty i zacznij robić w życiu to co lubisz i potrafisz najlepiej”.

Gościem drugiego odcinka podcastu #HRonAIR jest Katarzyna Oracz, certyfikowana dyrektorka ds. szczęścia, ekspertka Well-beingu, twórczyni projektu „More Happiness At Work”. Tworzyła, rozwijała i zarządzała szczęśliwymi zespołami sprzedażowymi tworząc przy tym przyjazne oraz angażujące środowisko pracy. Brała udział w wielu projektach dotyczących budowania zaangażowania pracowników. Uważa, że zadaniem nie tylko menadżera szczęścia ale każdego menadżera jest tworzenie takiego środowiska pracy, które umożliwia wykorzystanie mocnych stron, wartości i pasji pracownika oraz budowanie swojego szczęścia. Wierzy, że pozytywne nastawienie w pracy, dbanie o dobrostan pracowników oraz szczęście w pracy po prostu się opłaca, ponieważ wprost ma przełożenie na wynik operacyjny organizacji. Podcast prowadzi dziennikarz i konsultant biznesowy Kuba Sito.

Gościem pierwszego odcinka podcastu #HRonAIR jest Małgorzata Bieniaszewska, businesswoman, mentorka i od 17 lat właścicielka firmy MB Pneumatyka, której podejście do świata i biznesu ukształtowały doświadczenia.

Przejęła firmę działającą prężnie na rynku Automotive w wieku 21 lat. Od tyrana do lidera - tak w skrócie można opisać drogę, którą pokonała. Jej firma MB Pneumatyka jest jedyną firmą w Polsce i jedną z trzech największych w Europie, dostarczających złącza globalnym producentom pneumatycznych układów hamulcowych i zawieszeń do pojazdów użytkowych.

Laureatka licznych konkursów i plebiscytów, m.in. tytułu Bizneswomen Roku Fundacji Sukcesu Pisanego Szminką, Nagrody Gospodarczej Prezydenta RP, laureatką konkursu BRANDME CEO 2020 organizowanego przez magazyn Forbes. Znalazła się również na liście 100 kobiet Forbes Women 2020.