在面對工作挑戰、職場瓶頸,甚至是人生重大決策時,我們往往會習慣性地問:「別人是怎麼做的?」或「過去的案例是什麼?」這種依賴經驗與對比的邏輯,被稱為「類比思維」。
雖然它能提供安全感,但在一個快速變動的時代,這種思維卻可能成為一種「高風險負債」。我們很容易用「昨天的答案」來回答「明天的問題」,最終陷入重複他人錯誤的泥淖。
這種情況,在學校辦理採購案件最常發生。因為各種原因逃到學校裏擔任事務組長的公務員,有很多人在原機關裏只有一點點的採購經驗,到了學校後,一下子要承接各種類型的採購案件,在時間壓力下,只能把前人招標文件拿來抄,即時遇到奇怪或不太對勁的地方,想到「以前都這樣做沒問題我還是不要自找麻煩吧」,就會陷入「類比思維」模式。
這集節目,感謝花姐提供這麼好的文章,分享馬斯克的第一性思維,未來我們可以嚐試對既定做法提出質疑,難道沒有別的方法?或許就有機會改善目前的瓶頸。
▍ 類比思維的陷阱:為什麼創新這麼難?
在公部門或成熟企業中,我們常看到一種現象:只要以前沒人做過,就不敢輕易嘗試
。這種對「第一名」的恐懼,讓我們不斷優化舊有的流程,卻忽略了問題的本質。
以特斯拉創辦人馬斯克(Elon Musk)為例,如果他當初也用類比思維來思考電動車與火箭,或許他根本不會開始。
傳統航太產業認為火箭昂貴是因為材料稀有,但馬斯克將其拆解後發現,原材料成本其實僅佔 2% 到 3%,真正昂貴的是供應鏈結構與不可回收的設計。於是他決定打破常規,自己做、自己回收,從根本改寫了產業的成本曲線。
▍ 什麼是「第一性原理」?回歸物理事實的思考術
「第一性原理」(First Principles Thinking)是一種反人性、反經驗,甚至反權威的思考方法。它要求我們撇開所有表象與雜訊,專注於物理事實與邏輯上的必然。
要實踐這種思維,我們可以遵循以下三個關鍵步驟:
1.拆解假設: 將所有大眾公認的「常理」攤在桌上,逐一質疑。例如:債券真的絕對安全嗎?年金改革只能靠砍給付嗎?
2.找到不可再拆的事實: 剔除情緒與歷史遺留的雜訊,找出真正必要的成本與核心需求。
3.重新組裝: 在純粹的事實基礎上,重新設計流程。這時,真正的創新往往會自動浮現。
▍ 勇於質疑已知,才能看見未來的可能
「第一性原理」最難的部分不在於聰明才智,而在於「勇氣」——你敢不敢承認自己以前學的可能是錯的?
無論是理財規劃中的標的選擇,還是公部門面對少子化與年金問題的挑戰,如果我們能停止互相類比,轉而專注於如何「提高績效」或「去蕪存菁」,或許就能找到截然不同的破窗之路。
我們不需要成為馬斯克(也沒辦法),但我們可以學習他那種不被過去限制的腦袋。當你開始質疑「這件事本質上一定要這樣做嗎?」時,你已經走在創新的路上了。
💬 想與大家聊聊: 在你的專業領域或任職單位中,有沒有哪一個行之多年的「常規」,是你一直覺得不合理、卻又不得不遵守的?如果拆掉所有限制,你會想怎麼重新設計它?
歡迎在評論區留下你的看法,我們一起拆解問題,重組思維。
-------------------------------------------------------------------------------
臉書粉專:花姐與阿好姐的人生分享(https://www.facebook.com/SHOP.is.ATM?locale=zh_TW)
網站:https://www.ahow168.com
阿好姐&花姐的IG:ahow168
花姐的個人IG:hhh2717
花姐的YT:https://www.youtube.com/@user-uf8iw3ey7w
歡迎追蹤 即時互動
--
Hosting provided by SoundOn