Los procesos de selección no se diferencian tanto de los procesos de venta.

En los primeros, tenemos un producto (puesto profesional) que ofrecemos a un cliente (candidatos) para que cambie y mejore algún aspecto de su vida. 

Las herramientas que tenemos de Adquisición de Talento para "vender" nuestras organizaciones y las vacantes libres que hay en esta son:

- El Inbound Recruting.

- La propuesta de valor al Talento.

- La Candidate Experience.

- El Employer Branding.

- La comunicación y el feedback contínuo.

Si conseguimos dar con la fórmula para atraer al talento idónea a nuestra organizaciones, veremos beneficios como la disminución de costes, el aumento del compromiso o la construcción de una identidad atractiva.

Las conversaciones de pasillo en los entornos laborales ha existido siempre. Y lo ha hecho, porque la comunicación en una organización es un proceso natural que inevitablemente se da.

Entender qué significa el "talento senior", saber como fidelizarlo y potenciarlo debe formar parte de tu estrategia de gestión de personas dentro de una organización.

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Invertir en el Employer Branding de nuestra empresa es invertir en cultura, valores, marca,... 

Las estrategias de Employer Branding nos ayuda a que colaboradores, clientes y, sobre todo, potenciales candidatos tengan una percepción positiva de nuestra compañía.Algunos de los beneficios que podremos ver tras la implantación de estas acciones son:

Para trabajar nuestra estrategia de Employer Branding no tenemos porqué seguir el ejemplo de Google o Starbucks. Hay empresas, a priori menos atractivas, que están trabajando en acciones innovadoras para mejorar su marca empleadora y con las cuales están humanizando su imagen. El "no job posting", los programas de embajadores o una página de empleo bien trabajada son ejemplos de propuestas para trabajar nuestro Employer Branding y convertir nuestra organización en un imán de talento.

Este es un buen momento para reflexionar sobre nuestras empresas y qué imagen estamos dando para luego elaborar acciones que mejoren nuestro Employer Branding. 

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La encuesta a los empleados es una herramienta muy potente para dar voz a nuestros colaboradores y poner en marcha planes de acción para que estos se sientan a gusto y realizados. Sin embargo, muchas veces caemos en el error de desarrollar encuestas sin ningún tipo de conocimiento de por qué y cómo crearlas. El resultado son un montón de datos sin sentido alguno. Para crear una herramienta que realmente no permita escuchar a nuestros colaboradores es importante primero determinar si la encuesta es la mejor herramienta, definir el objetivo de lo que queremos averiguar e identificar si tenemos tiempo, expertise y dinero para hacerla. Paralelamente, es necesario tener el compromiso de la dirección y asegurar que la encuesta será bien recibida ya que tendremos el apoyo de nuestros líderes. Además, hay cuatro tips clave que te ayudarán a crear una encuesta efectiva: 

Teniendo en cuenta todo esto, tus encuestas, independientemente de su tipología, tendrán más impacto en los colaboradores y en la organización. Nos vemos en nuestro canal de Youtube HR Growth y leemos en Linkedin. 

La Gran Renuncia es un fenómeno que no para de expandirse. Trabajadorxs abandonando sus empresas voluntariamente y empresas que no consiguen entender el verdadero motivo de esta fuga masiva. En este artículo de Mckinsey, mencionado en el podcast, puedes conocer en más detalle la situación.

Es hora de escuchar a lxs colaboradorxs de nuestra compañía para conocer cuales son sus necesidades actuales y expectativas futuras. Desde Human Talent Club hemos querido destacar los aspectos más importantes a tener en cuenta para ponerle freno a esta fuga masiva de talento:

En el presente que estamos viviendo, poner en el centro a las personas será lo que nos salvará de una fuga masiva de talento.Nos vemos en nuestro canal de Youtube HR Growth y leemos en Linkedin.

La manera de trabajar ha cambiado nos guste o no y esto, ha hecho que nuestros recursos tengan que ser repensados. Entre ellos nuestros espacios de trabajo.

Después de más de 1 año y medio acostumbrados al #teletrabajo, muchas empresas están retomando el hábito de ir a la oficina. Sin entrar en el debate de estar a favor o en contra, queremos reflexionar sobre nuestros espacios de trabajo.

El futuro del trabajo precisa de espacios adaptados a nuevas necesidades tecnológicas y sociales. Desde Human Talent Club hemos querido destacar los factores más importantes de tus nuevas oficinas, ejemplos de lo que están haciendo algunas empresas a nivel de diseño de espacios y cómo con muy poco puedes comenzar a hacer cambios para que la "vuelta al cole" sea lo más llevadera posible.

Saber decir adiós a un compañero es igual de importante que decir hola a las nuevas incorporaciones. Esto es lo que conocemos como offboarding. Este proceso es beneficioso para la propia empresa ya que mejora la retención de talento, afecta al clima laboral y repercute en el employer branding de la empresa. Paralelamente, para la persona que se va es un momento vital y es importante que sea una experiencia grata y positiva. Sin embargo, según un estudio hecho por Aberdeen tan solo el 29% de las empresas tiene un proceso de salida de los empleados.El broche de oro a una employee experience de 10 es la planificación de un buen offboarding; y más si este es en remoto. Hay una series de aspectos que son claves para hacer del offboarding en remoto una experiencia agradable y de valor para todas las partes:

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Con los tiempos tan cambiantes o con las tendencias del futuro del trabajo, tenemos una gestión de personas totalmente descentralizada y es ahora, más que nunca, que se vuelve indispensable escuchar a nuestro equipo y ayudarles a progresar en su propio camino. Un 1 to 1 es una reunión que ocurre entre el manager y un colaborador donde el objetivo principal es construir confianza, estar alineados y ayudar a crecer profesionalmente. Son espacios abiertos para plantear la carrera profesional del colaborador y dar y recibir feedback sobre el desarrollo de la persona. Un libro que puede ayudarnos a estructurar ese feedback es el de Kim Scott "Radical Candor"

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Escuchando este podcast descubrirás que otro tipo de formación en gestión del talento y desarrollo de las organizaciones es posible.