En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Ignacio Mazo, Vicepresidente y responsable del Centro de Excelencia de Liderazgo y Coaching para el sur de Europa y Latinoamérica en BTS. Durante la entrevista, Ignacio destaca la importancia de un liderazgo adaptativo y empático, enfocado en el aprendizaje continuo y la capacidad de maximizar el potencial del equipo en un mundo en constante cambio.

Ignacio destaca que, en tiempos de incertidumbre, los líderes efectivos son aquellos que se adaptan rápidamente, mantienen la moral alta y fomentan un sentido de normalidad y propósito. Esto requiere una combinación de inteligencia emocional, habilidades comunicativas y, lo más importante, una profunda empatía hacia las necesidades y preocupaciones de sus equipos. Por ello, el mundo organizacional de hoy exige una evolución constante, no sólo en términos de habilidades técnicas sino también en capacidades de liderazgo, para lo que la formación continua es crucial.

Uno de los conceptos que Ignacio introduce es el del "líder multiplicador", que es aquel capaz de maximizar el potencial de su equipo, creando un ambiente donde los miembros se sienten inspirados para innovar y superar sus propias expectativas. El líder multiplicador ve la inteligencia y potencial en cada persona de su equipo y utiliza esos recuros para fomentar un entorno de alto rendimiento, sin necesidad de que él esté.

También hablamos con Ignacio sobre la gestión de la diversidad generacional dentro de los equipos. Con múltiples generaciones trabajando juntas, los líderes deben ser capaces de adaptar sus estilos de comunicación y liderazgo para conectar efectivamente con cada miembro, mejorando así la cohesión y eficiencia del grupo.

La conversación no solo resalta la importancia del liderazgo en tiempos de cambio, sino que también ofrece una visión de cómo los líderes pueden cultivar habilidades que serán esenciales para el futuro profesional. La capacidad de un líder para adaptarse y aprender continuamente no sólo define su éxito, sino también el de su organización.

Descubre con Ignacio Mazo como el liderazgo efectivo en la era moderna es multifacético y dinámico y requiere una mezcla de habilidades técnicas, emocionales y estratégicas.

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¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Rosa Botas Cal, Directora de Personas en Norvento Enerxía. Durante la entrevista, Rosa nos proporciona una visión profunda sobre la importancia del talento humano y la cultura empresarial en una compañía en constante crecimiento y transformación.

Norvento Enerxía es una empresa fundada en 1981 en Lugo, Galicia, que se ha destacado en el sector de las energías renovables y el desarrollo tecnológico. La compañía, de origen familiar y con fuertes raíces gallegas, ha sido pionera en la independencia energética y tecnológica.

Rosa destaca el compromiso de Norvento Enerxía con el talento local gallego, ofreciendo oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional en la región. A través de programas de prácticas y becas, la empresa ha logrado atraer y retener talento joven altamente cualificado, con un impresionante índice de continuidad del 95%.

En el corazón de Norvento Energía reside una cultura empresarial sólida y una filosofía de liderazgo que promueve la colaboración, la innovación y el compromiso con los objetivos de la empresa. Rosa subraya la importancia de un buen liderazgo, que inspire, guíe y fomente una comunicación efectiva y un trabajo en equipo cohesionado. Además, destaca la necesidad de respetar la historia de la empresa mientras se mira hacia el futuro, adaptándose a los cambios organizacionales y promoviendo una cultura inclusiva y diversa.

Finalizando su entrevista, Rosa comparte algunas de las lecciones más importantes que ha aprendido en su trayectoria profesional. Destaca la importancia de un enfoque sereno y reflexivo para enfrentar los desafíos y lograr el crecimiento continuo de la empresa.

En conclusión, la conversación con Rosa Botas nos brinda una visión inspiradora sobre el valor del talento humano, la cultura empresarial y el liderazgo en el éxito de una organización. Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Joan Clotet, Digital Talent Advisor, speaker, coach y autor de “Humanismo Digital, claves para un liderazgo aumentado en la era digital” y reflexionamos sobre el impacto de la tecnología digital como una fuerza transformadora en las organizaciones y en nuestras carreras profesionales.

Joan destaca que la clave no reside únicamente en el dominio de la tecnología, sino en la integración del humanismo en el liderazgo y en cómo los líderes pueden adoptar un enfoque más humano en la era de la digitalización. Con su amplia experiencia en consultoría estratégica y liderazgo, nuestro entrevistado aborda la necesidad de un liderazgo más humano en un mundo digitalizado. Eso sí, en lugar de ver la tecnología como una amenaza para la humanidad, aboga por su uso para mejorar la conexión humana y el bienestar en el entorno profesional.

Una de sus principales ideas es el concepto de "liderazgo aumentado", que implica aprovechar las herramientas digitales para potenciar las capacidades humanas y mejorar la toma de decisiones. Este enfoque busca complementar las habilidades humanas con la tecnología, creando un equilibrio que beneficie el rendimiento y el bienestar de los equipos.

La entrevista con Clotet revela su profundo conocimiento sobre cómo la digitalización y la inteligencia artificial está impactando en las organizaciones, y cómo los líderes pueden adaptarse con éxito a estos cambios, poniendo la tecnología al servicio de las personas, para potenciar el talento humano y mejorar los resultados del negocio.

No te pierdas esta reveladora entrevista con Joan Clotet sobre cómo el humanismo y la tecnología pueden coexistir para impulsar un liderazgo aumentado en la era digital.

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Érase una vez una marca de ropa que hablaba el idioma de los niños…

Regresamos a un episodio del podcast Humanos con Recursos en el que charlamos con  Joaquim Esperalba, CEO de Bobo Choses, compañía catalana de moda infantil que vende en todo el mundo, pero manteniendo los valores de proximidad y los valores de creatividad.

Porque como ellos dicen… “Somos niños atrapados dentro de adultos”.

Descubrimos un caso de éxito que nos enseña que innovar no depende del tamaño, ni del presupuesto, sino de tener ganas de hacerlo, de la actitud.

Además, descubrirás si tu empresa es ambidiestra y aprenderemos sobre el coaching de innovación.

Joaquim nos cuenta cómo empezaron en Bobo Choses y cómo han ido integrando en su equipo a determinados profesionales que dan refuerzo puntual en determinados proyectos, logrando así una estructura bastante ágil, y contando con los máximos expertos en los puntos necesarios.

En una empresa pequeña que no puede tener un departamento de innovación, nos cuenta Joaquim, se puede construir integrando esa manera de ver las cosas dentro de la organización y esto es un gran reto a conseguir, y requiere tener un equipo cohesionado y con una alta motivación.

¿Quieres conocer cómo aplican la innovación en Bobo Choses para lograr el éxito de la marca en diferentes países?

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Maria Saló Aguilar, Directora de Personas y Cultura en Frit Ravich, y reflexionamos con ella sobre cómo el verdadero valor de una organización radica en su capacidad para enriquecer la vida de las personas, tanto dentro como fuera de sus puertas. 

Maria nos explica cómo el enfoque de la gestión de personas en Frit Ravich, empresa familiar fundada en 1963, ha evolucionado significativamente en los últimos años para adaptarse a los cambios estratégicos y culturales de la empresa. La compañía se ha comprometido a desarrollar un ambiente de trabajo coherente con sus valores fundamentales y su propósito de "alimentar momentos de vida".

La transformación cultural, conocida como "Butterfly", ha sido clave en este proceso. Este proyecto se centra en promover una cultura de colaboración, adaptabilidad y desarrollo personalizado. En lugar de evaluar el desempeño de los empleados mediante puntuaciones, se enfoca en identificar y potenciar sus fortalezas a través de conversaciones de retroalimentación constructiva.

Además, Maria nos explica cómo Frit Ravich ha implementado un plan de desarrollo personalizado llamado "Plan Energy", que permite a los colaboradores elegir el ritmo y el tipo de desarrollo que desean. Este enfoque refleja el compromiso de la empresa con el crecimiento individual de las personas y su alineación con los valores corporativos.

Y es que para Maria el rol de recursos humanos debe ser ayudar a las personas a adaptarse a los cambios y no tanto cambiar a las personas.

En resumen, Frit Ravich ha demostrado un compromiso continuo con la gestión del talento humano de manera coherente con su cultura y valores. Su enfoque innovador en la gestión de personas refleja una comprensión profunda de la importancia del desarrollo personalizado, la colaboración y el liderazgo centrado en el servicio.

No te pierdas esta interesante entrevista con Maria Saló Aguilar.

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“El éxito de Damm se traduce a través del talento del equipo profesional que componemos”

Regresamos a un episodio del podcast Humanos con Recursos en el que charlamos con Elísabeth Hernández, responsable de la gestión del desarrollo de personas en Damm. En este episodio, nuestra entrevistada nos comparte la filosofía centrada en las personas de Damm y su enfoque en la igualdad, diversidad e inclusión en la selección.

Elísabeth nos cuenta que en Damm, una gran compañía con 18 plantas de producción y envasado y una plantilla de 5.500 profesionales, saben que su principal activo son las personas y su máxima es ser partner estratégico de negocio, recoger sus necesidades y poner a las personas en el centro, ya que todos sus proyectos tienen como protagonistas a sus profesionales.

Y formar parte de Damm significa integrar un estilo de vida basado en los valores LIVE:

• Loyalty: Hacer que las personas se sientan orgullosas de formar parte de Damm.
• Innovation: Implementar ideas nuevas con los recursos disponibles, teniendo en cuenta la necesidad de negocio.
• Customer Value: Buscar la satisfacción y fidelización de sus clientes, tanto internos como externos.
• Energy: La pasión con la que hacen las cosas en Damm y la actitud positiva hacia mejorar su día a día.

Además, charlamos con Elísabeth sobre su política de selección a la hora de incorporar diferentes tipos de perfiles en la organización. Y nos cuenta que lo que buscan siempre es igualdad, diversidad e inclusión.

¿Quieres descubrir cómo transmiten la cultura corporativa a los profesionales que llegan en muchas ocasiones de otras compañías y en qué consiste el modelo de gestión de desarrollo de esta compañía y la Damm Academy?

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y que compartas tus reflexiones sobre la gestión de personas. Y escúchalo hasta el final, recibirás un recurso inusual.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Pablo Gutiérrez-Jodra, Global Head of Talent Management en Qualitas Energy, y exploramos los desafíos del liderazgo en el sector de energías renovables y cómo Qualitas Energy ha logrado no solo ser líder en inversiones, sino también en el desarrollo de su capital humano.

Qualitas Energy, es una gestora de fondos de inversión en energías renovables desde 2006 y que se distingue por gestionar activos en lugar de simplemente invertir y desinvertir. La empresa se define por diez valores fundamentales centrados en el equipo, la excelencia, la experiencia, la sostenibilidad y el compromiso.

Con más de 20 nacionalidades entre sus 650 profesionales, la gestión de la diversidad se presenta como un desafío constante. Pablo destaca la importancia de tener un objetivo común, la descarbonización del planeta, lo que facilita la cohesión en un entorno de diversas culturas y geografías. La empresa no solo abraza la diversidad, sino que la integra naturalmente en su ADN, desde el proceso de selección hasta la incorporación.

Además, hablamos sobre cómo la fusión entre el talento senior y el talento joven es un desafío central para Qualitas Energy. Pablo destaca la importancia de la experiencia, ya que ayuda a aportar soluciones basadas en casos similares del pasado. La diversidad generacional se convierte en una ventaja, ya que diferentes perspectivas ofrecen enfoques innovadores para resolver problemas.

Y para afrontar el reto de la gestión del bienestar en un entorno global, con equipos distribuidos y trabajadores con diversas formas de trabajo, Pablo nos explica cómo la flexibilidad laboral, políticas de conciliación y planes de formación individualizados son algunas de las estrategias empleadas para garantizar un 

En resumen, el gran reto futuro para Qualitas Energy es mantener y mejorar sus estándares de excelencia en un entorno en constante evolución. Por eso, enfrentar la incertidumbre con adaptabilidad y asegurar que el equipo esté motivado para innovar son claves para el éxito continuo de la empresa.

Te invitamos a escuchar esta enriquecedora entrevista con Pablo Gutiérrez-Jodrá y compartir tus reflexiones.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Eloy del Moral, Director de Recursos Humanos de Leroy Merlin, adentrándonos en las complejidades de la gestión del capital humano.

Con una trayectoria de 16 años en Leroy Merlin, Eloy ha pasado por diversas responsabilidades y proyectos, desde la gestión de productos hasta liderar tiendas y, finalmente, encabezar el equipo de recursos humanos. En este periplo, destaca la lección aprendida sobre la importancia de la promoción interna y el desarrollo del talento interno, subrayando la necesidad de fomentar la diversidad y la inclusión para construir un sólido ecosistema de talento.

Eloy nos cuenta que en Leroy Merlin, con un capital humano de 18.000 personas, están comprometidos no solo con la gestión, sino también con el empoderamiento de sus colaboradores, trabajando colectivamente hacia el crecimiento y la generación de empleo de calidad en el país.

Además, Eloy destaca la autonomía como una herramienta clave para fomentar el talento, permitiendo que las personas tomen decisiones, aprendan de sus errores y lideren proyectos. Esta autonomía, respaldada por líderes comprometidos, cultiva una cultura donde los colaboradores contribuyen activamente al crecimiento de la empresa.

Otro aspecto de la estrategia de desarrollo de talento que destaca nuestro entrevistado, es la importancia de promover el crecimiento interno, buscando activamente oportunidades tanto para la progresión vertical como horizontal. Esta filosofía se alinea con la creencia de que nutrir el talento interno es la clave para un éxito sostenible.

En un panorama empresarial en constante cambio, Eloy valora habilidades como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, la empatía y la capacidad de adaptarse y estabilizarse en medio de la incertidumbre. En un lugar de trabajo diverso y dinámico, estas habilidades son fundamentales para fomentar relaciones positivas y garantizar una colaboración efectiva.

En definitiva, para Eloy, la innovación ya no es solo una opción, sino una necesidad.

No te pierdas esta interesante entrevista con Eloy del Moral. 

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Encarna Maroño, Directora de Personas y Culturas del Grupo Adecco, y exploramos el concepto de "talento sin etiquetas" para fomentar la diversidad en las organizaciones e impulsar una cultura inclusiva.

Adecco no solo es una empresa de contratación, es una fuerza social que ha impactado positivamente en la vida de millones de personas. Con más de 10 millones de contratos gestionados y 125.000 empleos creados en el último año.

Durante la entrevista charlamos sobre el “talento sin etiquetas” y el “curriculum ciego”. Encarna destaca la importancia de la diversidad en el contexto empresarial actual. En Adecco abanderan el concepto del "talento sin etiquetas", reconociendo que las etiquetas de edad, género o experiencia no deben limitar el potencial de una persona.

Una de las muchas iniciativas de Adecco para fomentar una cultura inclusiva, es la implementación del “currículum ciego”, tanto internamente como con sus clientes, para centrarse en las habilidades y experiencias de los candidatos en lugar de factores superficiales. Este enfoque permite una selección más objetiva y se alinea perfectamente con la filosofía del talento sin etiquetas.

Además, hablamos de la discriminación por edad, también conocida como "edadismo", que es un desafío que Adecco aborda activamente. Han contratado a más de 35.000 menores de 25 años y casi 20.000 personas mayores de 45 años. Encarna destaca que la experiencia y habilidades acumuladas a lo largo de los años son invaluables y que la diversidad de edades en el lugar de trabajo es esencial para la innovación.

Por todo ello, Adecco ha obtenido el distintivo de Igualdad en la Empresa y se ha convertido en la primera empresa de recursos humanos en recibir el sello "Autismo Friendly". Estos reconocimientos destacan el compromiso de Adecco con la igualdad y la inclusión.

Pero la diversidad y la inclusión no deben ser solo un esfuerzo interno. Adecco trabaja para sensibilizar a sus clientes sobre la importancia de abrazar la diversidad en sus propias estructuras.

En resumen, la historia de Encarna Maroño y Adecco es un relato de compromiso, diversidad e innovación humana. Más allá de ser una empresa de contratación, Adecco se posiciona como un agente de cambio social, abogando por la igualdad, la diversidad y la inclusión.

No te pierdas esta entrevista con Encarna Maroño.

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Si eres freelancer o estás pensando en incorporar talento externo en tu organización, este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos te interesa. Hablamos con Jacobo Bermúdez de Castro,  Director General de Malt en España, para descubrir los entresijos de esta plataforma que está transformando la forma en que trabajamos.

Malt, fundada en 2013 en Francia, es el mayor marketplace de freelancers en Europa. Con más de 70.000 clientes y 600.000 freelancers en su comunidad, Malt no solo conecta a individuos y empresas, sino que también está dejando su marca en la economía del talento.

Jacobo comparte que la economía del talento está experimentando una revolución, donde categorías tradicionales se entremezclan con nuevas áreas como consultoría y estrategia. La flexibilidad del freelance está ganando terreno, y Malt está en el centro de esta transformación.

Esta empresa opera como un Marketplace, conectando freelancers y clientes a través de su plataforma tecnológica. Los freelancers pueden crear perfiles especializados, mientras que las empresas, desde individuos hasta corporaciones, pueden acceder fácilmente a talento especializado.

También charlamos con Jacobo sobre los perfiles más demandados en Malt. Aunque es un marketplace generalista con todo tipo de talento, los desarrolladores informáticos, consultores en comunicación y marketing, diseñadores web y expertos en inteligencia artificial son particularmente solicitados.

Malt no solo facilita el encuentro, sino que también se esfuerza en ofrecer un acompañamiento personalizado a los freelancers.

El equipo de Malt se involucra en un proceso de "onboarding" personalizado. Este enfoque no solo asegura que los freelancers se integren fácilmente, sino que también crea una comunidad vibrante donde la energía y la visión compartida son clave.

Además, Jacobo también nos explica que Malt no solo beneficia a los freelancers, sino que también está transformando la forma en que las empresas gestionan el talento externo. Grandes corporaciones, incluidas del IBEX 35, están firmando acuerdos con Malt para agilizar los procesos de contratación y garantizar que el talento freelance esté disponible en cuestión de horas.

Jacobo destaca que el 70% de los freelancers encuestados están satisfechos con su estatus y no buscan volver a empleos tradicionales. Esto desafía el estigma de que el freelance es una elección por necesidad y resalta el cambio cultural en el mundo laboral.

No te pierdas esta interesante entrevista con Jacobo Bermúdez de Castro. 

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