Humanos con Recursos

¿Cómo se atrae talento en un sector tan vertiginoso como el tecnológico… sin perder el contacto humano por el camino? En este nuevo episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Celia Sanz, responsable de Talent Acquisition en Sopra Steria, una compañía con más de 4.000 personas en España y presencia en casi 30 países.

Lo que nos encontramos en esta entrevista no es solo una visión estratégica, sino una forma de entender el trabajo que pone a las personas (de verdad) en el centro. Con una década de experiencia en selección y desarrollo, Celia lo resume con claridad: “Si no te gustan las personas, este trabajo no es para ti”.

Celia nos habla de frustraciones, sí, pero también de aprendizajes. De cambios, de gestión, de acompañar a alguien desde su primera entrevista hasta ver cómo crece dentro de la empresa. Y de cómo la clave no es que los nuevos talentos se adapten a la compañía, sino que la compañía sepa adaptarse a ellos.

Sopra Steria, reconocida como una de las 100 empresas más atractivas para la generación Z, no lo ha conseguido por azar. Lo ha hecho con programas pensados para formar, motivar y dar espacio al desarrollo real. Programas como Take Up, un onboarding que dura hasta un año, movilidad interna y una fuerte apuesta por una cultura que combina tecnología y humanidad.

Los puntos clave de la entrevista

• Atracción de talento joven

Programas adaptados como Take Up, presencia en universidades y foros de empleo, y una apuesta por candidatos con actitud, curiosidad tecnológica y soft skills sólidas.

• Onboarding prolongado y humano

Un proceso de acogida que se extiende durante 12 meses, con acompañamiento cercano, seguimiento continuo y espacios para conectar con la cultura de empresa.

• Gestión multigeneracional

Formación a managers en estilos de comunicación, escucha activa y eliminación de prejuicios. Adaptar el liderazgo al equipo, no al revés.

• Cultura de cambio y tecnología

Sopra Steria impulsa iniciativas como el International Student Challenge para motivar la innovación interna y reforzar el vínculo con la comunidad universitaria.

• IA sí, pero con criterio humano

La inteligencia artificial puede apoyar en tareas de selección, pero nunca sustituir la mirada humana en la toma de decisiones. El equilibrio es clave.

La conversación con Celia Sanz es una invitación a mirar el talento con otros ojos: los del cuidado, la escucha y la evolución compartida. En un entorno tecnológico donde todo cambia rápido, ella recuerda que lo esencial sigue siendo lo mismo: las personas.

No te pierdas el episodio completo en nuestro podcast Humanos con Recursos y descubre cómo Sopra Steria construye equipos donde la tecnología y el corazón van de la mano.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con José Castellanos, Managing Director de PageGroup, para ponerle palabras y contexto a una pregunta clave: ¿hacia dónde va el mercado laboral en 2025? Una conversación que nos deja una visión clara: el talento se transforma, se especializa… y se valora más que nunca.

Durante la entrevista, desgranamos las claves del mercado laboral en 2025 según el último Estudio de Remuneración de Michael Page, un informe que cada año marca el pulso del empleo cualificado en España. Pero más allá de los datos, lo que encontramos aquí es una mirada lúcida y humana sobre lo que mueve hoy al talento y a las organizaciones.

A lo largo de la entrevista, abordamos temas que ya están marcando el presente: sectores con mayor crecimiento en contratación, la famosa "paradoja del talento", las perspectivas salariales, la importancia del salario emocional, el papel del trabajo híbrido y los perfiles más demandados que ya asoman con fuerza.

Los puntos clave de la entrevista

• Perfiles técnicos al alza y sectores que lideran la contratación

En 2024, los perfiles técnicos han liderado las contrataciones, destacando IT, ingeniería, salud y sostenibilidad. Sectores como logística, construcción e inmobiliaria también crecen. El mercado apunta a un talento cualificado, adaptable y con impacto, no solo económico, sino también social.

• La paradoja del talento: escasez en un mercado saturado

José describe la paradoja del talento: los profesionales ven menos ofertas y más competencia, mientras las empresas luchan por encontrar y atraer perfiles especializados. Una contradicción que obliga a repensar cómo buscamos, conectamos y cuidamos al talento en un mercado que, aunque saturado, sufre escasez real de perfiles clave.

•  Aumentos salariales y la necesidad de retener talento

El estudio prevé un aumento salarial medio del 3,2% en 2025, impulsado por la alta demanda de talento en sectores como tecnología, energía o salud. En un mercado competitivo, ofrecer una retribución atractiva se convierte en una estrategia clave para retener profesionales cualificados y evitar su marcha hacia nuevas oportunidades.

• Salario emocional: más allá del dinero

El salario emocional —flexibilidad, conciliación, formación, bienestar— se ha convertido en un factor decisivo para atraer y retener talento. Ya no es un complemento, sino parte esencial de la experiencia laboral. Como señala José, muchos candidatos preguntan primero por estas condiciones antes incluso de valorar el sueldo. Porque quedarse también es una cuestión de sentirse bien.

• Trabajo híbrido: regular para convivir

Aunque algunas empresas apuestan por la presencialidad, la mayoría opta por modelos híbridos bien regulados. José destaca que establecer marcos claros de flexibilidad ayuda a mantener la confianza, mejorar la productividad y adaptarse mejor a las necesidades reales de las personas, haciendo del trabajo una experiencia más humana y sostenible en el tiempo.

• Perfiles emergentes que marcarán el 2025

El mercado laboral se transforma y con él, los perfiles más buscados en 2025: tecnología, sostenibilidad, construcción, ventas, energía e industria. Profesionales que impulsan un futuro más digital, sostenible y alineado con las nuevas necesidades del mundo.

En resumen, esta entrevista con José Castellanos nos recuerda algo esencial: el talento no solo se contrata… se acompaña, se escucha y se valora. Y en un mercado donde las reglas están cambiando, lo humano —como siempre— vuelve a ser el factor diferencial.

Escucha el episodio completo y descubre por qué 2025 será un año clave para entender (y transformar) el futuro del trabajo.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos charlamos con Avelino Agudin, director de Recursos Humanos de ID Logistics Iberia, una compañía con casi 5.000 empleados en España y cerca de 40.000 a nivel global. Hablamos de personas, de tecnología, de transformación, de inclusión… pero sobre todo, de cómo el verdadero impacto en una organización nace del compromiso con su capital humano.

​​¿Qué pasa cuando la transformación tecnológica no se olvida de lo más importante: las personas? Avelino Agudín lo tiene claro, y lo integra en cada gesto, en cada decisión, en su manera de liderar.

Con más de 30 años de experiencia en la gestión de personas, Avelino comparte una visión profundamente humana y estratégica sobre el papel de los Recursos Humanos en un sector como el logístico, donde todo se mueve a gran velocidad y los desafíos son parte del día a día.

Avelino lo tiene claro: lo que le mueve después de tantos años es el impacto real que el área de personas puede tener en la vida profesional y personal de quienes forman parte de la empresa. Ver crecer a alguien dentro de la organización y saber que has contribuido a su desarrollo “es una satisfacción inmensa”, confiesa.

Un liderazgo que no se basa en gestionar desde la distancia, sino en acompañar, escuchar, inspirar y abrir caminos. Un liderazgo, en definitiva, profundamente humanista.

Los puntos clave de la entrevista

• Transformar sin perder humanidad: La digitalización ha revolucionado la logística, sí. Pero en ID Logistics tienen claro que la tecnología es una aliada, no un reemplazo. Para Avelino, el reto no está en digitalizar, sino en acompañar a las personas en esa transformación. Apostar por formación continua, cultivar la adaptabilidad y cuidar el cambio desde lo humano es lo que marca la diferencia.
• ID Tomorrow: sembrar hoy el talento del futuro: ID Tomorrow es el programa de talento joven de ID Logistics. A través de becas, formación y mentoring, la compañía apuesta por incorporar nuevos perfiles con actitud, diversidad y compromiso. Más que una beca, es una vía real de acceso a la empresa. El objetivo: formar hoy a quienes liderarán el futuro.
• Mentoring bidireccional: aprender en todas direcciones: El mentoring en ID Logistics es un proceso mutuo. Los perfiles senior transmiten experiencia, y los jóvenes aportan metodologías, visión fresca y nuevas formas de trabajar. Este intercambio bidireccional enriquece la cultura, mejora la adaptación generacional y fortalece el liderazgo compartido, demostrando que la innovación también nace de la conversación y la escucha.
• Igualdad, inclusión y bienestar: coherencia en acción: Con más de 40 acciones activas y planes de igualdad desde hace 14 años, ID Logistics apuesta por la inclusión real. Ejemplos como el de Sonia Sánchez, trabajadora con discapacidad auditiva, evidencian un compromiso natural con la diversidad. Además, promueven la escucha activa, el bienestar y la corresponsabilidad en todos sus centros.

Avelino Agudín lo resume con claridad: el gran reto es seguir evolucionando sin perder la esencia. Mantener una cultura basada en la confianza, la autonomía y el cuidado mutuo.​

Te invitamos a escuchar esta entrevista y descubre cómo se puede liderar desde el compromiso, la coherencia y el impacto real. Porque las personas no son un recurso más: son el verdadero motor de transformación.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. ¡Te esperamos

En este episodio de Humanos con Recursos, conversamos con Ainhoa Iscar, directora de Personas y Cultura en Xeridia, una empresa especializada en desarrollo de software y consultoría tecnológica con sedes en León, Valladolid, Madrid y Londres, y un equipo de más de 130 personas.

Xeridia no es solo una compañía tecnológica. Es un proyecto humano con un modelo organizativo horizontal, donde el talento tiene voz, protagonismo y dirección. Un entorno donde las personas no solo son valoradas, sino escuchadas.

Ainhoa nos comparte su visión sobre la gestión de personas, un área que ha vivido una auténtica revolución en los últimos años. Con formación en psicología y más de diez años de experiencia en Recursos Humanos —tanto en empresas nacionales como internacionales—, su enfoque combina conocimiento técnico y sensibilidad humana.

Para ella, gestionar personas es una cuestión de empatía, escucha activa y comunicación honesta.

Los puntos claves de la entrevista

• Menos jerarquía, más conexión. En Xeridia apuestan por estructuras planas, equipos pequeños y autogestionados. Esto permite una comunicación más directa, ágil y efectiva, favoreciendo el aprendizaje entre perfiles junior y senior, y promoviendo la autonomía real en el día a día.

• Talento con propósito: Atraer y fidelizar talento en el competitivo sector tecnológico es un desafío constante. Xeridia lo aborda con una propuesta de valor clara: oportunidades de crecimiento reales, visibilidad en redes, colaboración con universidades, programas de desarrollo y una mirada que prioriza el potencial por encima del currículum.

• Cultura de aprendizaje contínuo. La formación no es una opción, es parte del ADN de la empresa. Desde certificaciones oficiales hasta bibliotecas digitales compartidas, pasando por herramientas como SERPA, una plataforma de inteligencia artificial desarrollada por su propio equipo para centralizar el conocimiento interno y facilitar la colaboración.

• Bienestar y conciliación real. Cuidar a las personas también es ofrecer un entorno saludable y flexible. En Xeridia cuentan con seguro médico —incluyendo salud mental—, descuentos deportivos, modelo híbrido de trabajo, horarios flexibles y días libres especiales para disfrutar de lo más importante: la vida.

• Mentoring intergeneracional: La experiencia convive con la frescura en un modelo de mentoring bidireccional. Cada persona puede ser mentor y aprendiz a la vez, creando una cultura de colaboración, respeto mutuo y crecimiento conjunto.

El gran reto, según Ainhoa, es claro: seguir creciendo sin perder la esencia. Mantener viva una cultura centrada en la confianza, la autonomía y el cuidado mutuo, incluso cuando la compañía se expanda y evolucione.

No te pierdas esta inspiradora entrevista con Ainhoa Iscar y descubre cómo se puede liderar desde la empatía, la innovación y el compromiso auténtico con las personas.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. 

¡Te esperamos!

En este episodio de Humanos con Recursos, charlamos con Joan Vargas, director general de Recursos Humanos de Ávoris Corporación Empresarial, la división especializada en la comercialización de viajes de ocio, vacaciones y viajes de empresa del Grupo Barceló. Con más de 30 años de experiencia en gestión de personas, Joan ha liderado procesos de cambio, integración de empresas y construcción de equipos en entornos altamente dinámicos y globales.

Durante la charla, exploramos temas clave como la evolución del liderazgo, el impacto de la transformación digital en la gestión de talento, la importancia de la cultura organizacional y cómo iniciativas innovadoras pueden fortalecer el sentido de pertenencia en las empresas.

Los puntos claves de la entrevista

• Liderar con empatía: La clave para gestionar personas: Ponerse en el lugar del otro y buscar soluciones con impacto positivo es fundamental para impulsar la innovación y el compromiso.
• La cultura organizacional como motor del compromiso: En Ávoris una cultura empresarial compartida se impulsa con iniciativas que refuerzan el sentido de pertenencia, crean entornos motivadores y facilitan la integración en procesos de cambio.
• La transformación digital: Más que tecnología, un cambio de mentalidad: Joan destaca que, aunque la digitalización agiliza procesos, el verdadero valor está en las personas y en un liderazgo humano que impulse el cambio cultural.
• Proyecto "Infiltrado": Una serie hecha por y para empleados: Tras la fusión de Barceló Viajes y Globalia, Ávoris creó Infiltrado,una serie protagonizada por empleados que fortaleció la cultura corporativa, logrando 40.000 visualizaciones y reforzando la integración y identidad.

Joan Vargas deja claro que, aunque la tecnología impulsa el éxito, el verdadero motor del cambio son las personas. Por eso, crear un entorno donde el talento pueda desarrollarse es clave para el liderazgo eficaz. Descubre con Joan cómo gestionar personas en un sector tan dinámico como el de los viajes.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. 

¡Te esperamos!

En este episodio de Humanos con Recursos charlamos con Pilar Llácer, una profesional que desafía cualquier etiqueta convencional. Pilar es doctora en filosofía, experta en recursos humanos, transformación digital, sostenibilidad y liderazgo ético, y una de las LinkedIn Top Voices en España. Su trayectoria es tan extensa como inspiradora, con más de 20 años de experiencia en dirección de talento, innovación y gestión de conocimiento en empresas como Alcampo, Intelcia y Catenon.

Además, es autora del provocador libro "¿Por qué deberías tener un filósofo en tu empresa?", donde invita a las organizaciones a repensar su modelo de liderazgo y gestión del talento desde una perspectiva filosófica.

En esta entrevista, Pilar nos ofrece una mirada crítica y profunda sobre el papel esencial de las personas en las organizaciones, la importancia del bienestar laboral, el impacto de la inteligencia artificial en el futuro del trabajo y por qué la filosofía puede ser la clave para liderar con éxito en tiempos de cambio.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• Las personas en el centro: El verdadero motor de cualquier organización son las personas, no los recursos ni los procesos.
• Desafíos actuales del liderazgo: Escasez de talento, transformación tecnológica y un choque generacional que exige nuevas formas de liderar.
• La filosofía en la empresa: Incorporar el pensamiento crítico, la ética y la reflexión profunda como herramientas esenciales para la toma de decisiones.
• Ocho rasgos del liderazgo filosófico: Curiosidad, amistad, reflexión, creatividad, ejemplaridad, humildad, análisis profundo y voluntad.
• La buena vida laboral: Más que bienestar superficial, se trata de crear un entorno donde las personas puedan desarrollarse plenamente.
• El papel de la inteligencia artificial: Potencia la automatización, pero no reemplaza la creatividad, la empatía ni el pensamiento crítico humano.
• El valor de los comités asesores: Aportan una visión externa e independiente que enriquece la estrategia de gestión del talento en las organizaciones.
• Liderar con propósito: Impulsar modelos de liderazgo éticos y humanos que generen un impacto positivo en las personas y en la cultura empresarial.

Descubre con  Pilar Llácer cómo la filosofía puede transformar tu forma de liderar y gestionar personas.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. 

¡Te esperamos!

En un momento en el que retener talento se ha vuelto un reto enorme, queremos volver a compartir esta conversación sobre un tema clave: el salario emocional. En este episodio de Humanos con Recursos, Olga Zografou, Directora de Recursos Humanos de Edenred en España, nos cuenta cómo las empresas pueden fidelizar a sus equipos más allá del sueldo, creando una cultura en la que las personas realmente quieran quedarse. Olga destaca la importancia de la fidelización del talento, el bienestar de los profesionales y su desarrollo continuo.

En esta entrevista, Olga explica que uno de los retos más significativos es la rápida evolución del entorno empresarial y la necesidad de adaptarse a cambios constantes, y subraya la importancia de mantener a las personas en el centro de la estrategia empresarial.

Los puntos clave de la entrevista incluyen:

• La escasez de talento: La demanda de nuevas competencias crece y las empresas deben moverse rápido para atraer y retener talento.
• Salario emocional: Más allá del sueldo, los profesionales valoran flexibilidad, propósito y desarrollo.
• Liderazgo inspirador: Los managers deben evolucionar de simples gestores a líderes que motiven y desarrollen equipos.
• El enfoque de Edenred: Modelos híbridos, beneficios personalizados y una cultura donde los empleados tienen voz.

Descubre con Olga Zogafrou la importancia de una gestión del capital humano centrada en las personas, la adaptabilidad y la personalización.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. 

¡Te esperamos!

Hoy la atracción y retención de talento se ha convertido en un reto para muchas organizaciones, y es necesario tener algo diferencial, algo que haga sentir a las personas que forman parte de un proyecto que trasciende. Recordamos esta entrevista con David Heras, Managing Director de Hiscox Iberia, un líder cuya visión sobre la conexión entre talento, creatividad y resultados nos invita a repensar el papel de las personas como motor de transformación. 

En esta entrevista, David nos explica que lo realmente auténtico son los valores compartidos en la compañía y cómo cada persona que forma parte de Hiscox conoce y comparte sus valores: Integridad, sentido de pertenencia, sentido de estar conectados, valentía y atreverse.

Y es que para Hiscox, a la hora de buscar talento, hay tres ingredientes esenciales que debe tener una persona:  

• Que sepa hacer cosas
• Que tenga ganas y motivación
• Valentía para probar cosas

Y todo ello se acompaña de una cultura de compartir el aprendizaje. Es decir, tener la valentía de probar cosas y si no sale como queríamos, compartirlo, porque así todos aprenden, porque una compañía en continuo aprendizaje es un tesoro.

“No te preocupes, porque si algo va mal, estamos todos juntos”

No te pierdas esta enriquecedora entrevista con David Heras.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. 

¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Mar Garre, directora de personas, comunicación y sostenibilidad de Línea Directa Aseguradora. Durante la charla, exploramos cómo esta empresa, líder en el sector asegurador, ha integrado innovación, sostenibilidad y un enfoque humano para enfrentarse a los desafíos del siglo XXI.

Con más de 16 años de experiencia en la compañía, Mar comparte su visión sobre el papel esencial de las personas en la construcción de una cultura organizacional sólida y adaptativa. Desde la transformación digital hasta la gestión del talento, la entrevista revela cómo Línea Directa ha sabido equilibrar la innovación tecnológica con una estrategia centrada en el bienestar y desarrollo de sus empleados.

La conversación con Mar Garre nos muestra cómo innovación y sostenibilidad pueden coexistir con un enfoque profundamente humano, creando un entorno donde las personas son el mayor activo.

Puntos clave de la entrevista con Mar Garre

1. Gestión del talento humano como eje estratégico

Mar describe su rol como "el puesto más bonito de la compañía", destacando la importancia de un liderazgo cercano, transparente y empático. Con una plantilla de más de 2.300 empleados, el reto radica en fomentar el crecimiento profesional y personal de cada individuo, al tiempo que se asegura una experiencia laboral significativa.

2. Comunicación y sostenibilidad: una sinergia clave

En Línea Directa, la comunicación abierta y la sostenibilidad van de la mano. Estas áreas no solo refuerzan los valores corporativos, sino que también proyectan una imagen auténtica y coherente, tanto dentro como fuera de la empresa.

3. Transformación digital y nuevos desafíos

La transformación tecnológica es un desafío que Línea Directa aborda con un enfoque innovador. Mar habló sobre la importancia del reskilling y upskilling, dos conceptos que se han vuelto fundamentales para preparar a los empleados frente a los cambios que trae la digitalización.

4. Un onboarding bien diseñado

El proceso de incorporación en Línea Directa es un pilar esencial para reforzar la cultura corporativa. Desde la primera interacción, la empresa cuida cada detalle para asegurar que los nuevos talentos se sientan bienvenidos, valorados y alineados con los valores organizacionales.

5. El “Club de las personas que dejan huella"

Una de las iniciativas más inspiradoras de Línea Directa es este club, creado para reconocer a los miembros de la empresa que representan los valores de la compañía. Más que un reconocimiento, es una comunidad que promueve la gratitud, el compromiso y el sentido de pertenencia.

6. Innovación centrada en las personas

Para Mar, la innovación real no consiste solo en implementar tecnología, sino en poner a las personas en el centro. Línea Directa es un ejemplo de cómo las empresas pueden evolucionar sin perder de vista el bienestar y la humanidad de quienes las componen.

Te animamos a escuchar la entrevista con Mar Garre y a reflexionar sobre cómo estas ideas pueden transformar tu propio liderazgo. ¿Qué aprendizajes pondrás en práctica en tu entorno profesional?

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. 

¡Te esperamos!

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, conversamos con Daniel López Paíno, director de la Unidad de Negocio HCM Iberia & Mid Market España en Cegid. Durante esta enriquecedora charla, exploramos conceptos esenciales como liderazgo efectivo, transformación digital, humanismo digital y la importancia de la química humana en los equipos.

Daniel subraya que el verdadero liderazgo pone a las personas en el centro. Para él, un líder debe aprender a trabajar desde el no juicio y buscar comprender las razones detrás de las acciones de los demás. Este enfoque no solo fortalece los equipos, sino que también fomenta un entorno de confianza y respeto, necesario para un desempeño óptimo

Además, durante la entrevista charlamos con nuestro invitado sobre el liderazgo en la era digital. La digitalización no se trata únicamente de incorporar tecnología, sino de transformar la mentalidad organizacional. Según Daniel, es fundamental que las empresas comprendan su propósito y los objetivos que desean alcanzar, tanto dentro como fuera de la organización. Este proceso debe ser inclusivo, asegurando que todos los empleados entiendan y adopten las ventajas que la tecnología puede ofrecer.

Una metáfora interesante presentada por Daniel es la comparación de las personas con elementos químicos. Cuando los miembros de un equipo se sienten valorados y escuchados, se crean reacciones positivas que potencian sus mejores cualidades. Este enfoque fortalece la cohesión del equipo y fomenta un ambiente laboral inclusivo y productivo.

En definitiva, el humanismo digital busca equilibrar la tecnología y la experiencia humana en el entorno de trabajo. Daniel enfatiza que el primer paso para una transformación exitosa es el deseo de cambiar como organización. Las empresas no solo deben priorizar la eficiencia, sino también el bienestar y el desarrollo personal de sus empleados, aprovechando la tecnología como un facilitador.

Te animamos a escuchar la entrevista con Daniel López y a que compartas tus reflexiones en el Club.

¿Te gustaría ser un líder inusual dispuesto a aprender, crecer y cambiar para hacer una diferencia positiva en el mundo? Reserva tu plaza en el MBA INUSUAL, lo que nunca aprenderás en una escuela de negocios.

Este programa de transformación y reeducación ejecutiva te llevará más allá de la administración de empresas, para convertirte en un líder innovador, audaz y con visión de futuro, una oportunidad para reinventar el liderazgo y a ti mismo. 

¡Te esperamos!