Humanos con Recursos

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos hablamos con Encarna Maroño, Directora de Personas y Culturas del Grupo Adecco, y exploramos el concepto de "talento sin etiquetas" para fomentar la diversidad en las organizaciones e impulsar una cultura inclusiva.

Adecco no solo es una empresa de contratación, es una fuerza social que ha impactado positivamente en la vida de millones de personas. Con más de 10 millones de contratos gestionados y 125.000 empleos creados en el último año.

Durante la entrevista charlamos sobre el “talento sin etiquetas” y el “curriculum ciego”. Encarna destaca la importancia de la diversidad en el contexto empresarial actual. En Adecco abanderan el concepto del "talento sin etiquetas", reconociendo que las etiquetas de edad, género o experiencia no deben limitar el potencial de una persona.

Una de las muchas iniciativas de Adecco para fomentar una cultura inclusiva, es la implementación del “currículum ciego”, tanto internamente como con sus clientes, para centrarse en las habilidades y experiencias de los candidatos en lugar de factores superficiales. Este enfoque permite una selección más objetiva y se alinea perfectamente con la filosofía del talento sin etiquetas.

Además, hablamos de la discriminación por edad, también conocida como "edadismo", que es un desafío que Adecco aborda activamente. Han contratado a más de 35.000 menores de 25 años y casi 20.000 personas mayores de 45 años. Encarna destaca que la experiencia y habilidades acumuladas a lo largo de los años son invaluables y que la diversidad de edades en el lugar de trabajo es esencial para la innovación.

Por todo ello, Adecco ha obtenido el distintivo de Igualdad en la Empresa y se ha convertido en la primera empresa de recursos humanos en recibir el sello "Autismo Friendly". Estos reconocimientos destacan el compromiso de Adecco con la igualdad y la inclusión.

Pero la diversidad y la inclusión no deben ser solo un esfuerzo interno. Adecco trabaja para sensibilizar a sus clientes sobre la importancia de abrazar la diversidad en sus propias estructuras.

En resumen, la historia de Encarna Maroño y Adecco es un relato de compromiso, diversidad e innovación humana. Más allá de ser una empresa de contratación, Adecco se posiciona como un agente de cambio social, abogando por la igualdad, la diversidad y la inclusión.

No te pierdas esta entrevista con Encarna Maroño.

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¡Te esperamos!

Si eres freelancer o estás pensando en incorporar talento externo en tu organización, este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos te interesa. Hablamos con Jacobo Bermúdez de Castro,  Director General de Malt en España, para descubrir los entresijos de esta plataforma que está transformando la forma en que trabajamos.

Malt, fundada en 2013 en Francia, es el mayor marketplace de freelancers en Europa. Con más de 70.000 clientes y 600.000 freelancers en su comunidad, Malt no solo conecta a individuos y empresas, sino que también está dejando su marca en la economía del talento.

Jacobo comparte que la economía del talento está experimentando una revolución, donde categorías tradicionales se entremezclan con nuevas áreas como consultoría y estrategia. La flexibilidad del freelance está ganando terreno, y Malt está en el centro de esta transformación.

Esta empresa opera como un Marketplace, conectando freelancers y clientes a través de su plataforma tecnológica. Los freelancers pueden crear perfiles especializados, mientras que las empresas, desde individuos hasta corporaciones, pueden acceder fácilmente a talento especializado.

También charlamos con Jacobo sobre los perfiles más demandados en Malt. Aunque es un marketplace generalista con todo tipo de talento, los desarrolladores informáticos, consultores en comunicación y marketing, diseñadores web y expertos en inteligencia artificial son particularmente solicitados.

Malt no solo facilita el encuentro, sino que también se esfuerza en ofrecer un acompañamiento personalizado a los freelancers.

El equipo de Malt se involucra en un proceso de "onboarding" personalizado. Este enfoque no solo asegura que los freelancers se integren fácilmente, sino que también crea una comunidad vibrante donde la energía y la visión compartida son clave.

Además, Jacobo también nos explica que Malt no solo beneficia a los freelancers, sino que también está transformando la forma en que las empresas gestionan el talento externo. Grandes corporaciones, incluidas del IBEX 35, están firmando acuerdos con Malt para agilizar los procesos de contratación y garantizar que el talento freelance esté disponible en cuestión de horas.

Jacobo destaca que el 70% de los freelancers encuestados están satisfechos con su estatus y no buscan volver a empleos tradicionales. Esto desafía el estigma de que el freelance es una elección por necesidad y resalta el cambio cultural en el mundo laboral.

No te pierdas esta interesante entrevista con Jacobo Bermúdez de Castro. 

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Comenzamos el nuevo año y arrancamos temporada en el podcast Humanos con Recursos, el espacio donde hablamos con profesionales de diferentes sectores, y que tienen como denominador común la gestión del talento y las personas.

En este nuevo episodio charlamos con David Heras, Managing Director de Hiscox Iberia, sobre la gestión del talento en esta compañía del mundo del seguro con 123 años de historia.

Hablamos sobre los valores de Hiscox y David nos explica que para atraer y retener talento es necesario tener algo diferencial, algo que haga sentir a las personas que forman parte de este proyecto que trascienden.

Porque lo realmente auténtico son los valores compartidos en una compañía y cada persona que forma parte de Hiscox conoce y comparte sus valores: Integridad, sentido de pertenencia, sentido de estar conectados, valentía y atreverse.

Y es que para Hiscox, a la hora de buscar talento, hay tres ingredientes esenciales que debe tener una persona:  

• Que sepa hacer cosas
• Que tenga ganas y motivación
• Valentía para probar cosas

Y todo ello se acompaña de una cultura de compartir el aprendizaje. Es decir, tener la valentía de probar cosas y si no sale como queríamos, compartirlo, porque así todos aprenden, porque una compañía en continuo aprendizaje es un tesoro.

No te pierdas esta enriquecedora entrevista con David Heras. 

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¿Sabías que las personas que forman parte de la empresa Danone se llaman a sí mismos “danoners”?

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Vanessa Berrido, Responsable de Adquisición de Talento, Diversidad y Employer Branding en Danone Iberia, una marca con más de 100 años de historia que seguro ha formado parte de la infancia de todos nosotros y que probablemente sigue estando presente en muchos de nuestros hogares.

Comenzamos la entrevista hablando con Vanessa sobre los valores de Danone: humanismo, la persona en el centro; apertura, cultura abierta a nuevas ideas en el mundo y a conectar, no solo internamente sino también al exterior; proximidad, cultivar relaciones estrechas y tener un impacto positivo; Y por último, entusiasmo, todos los “danoners” ponen el entusiasmo en llevar la salud a través de la alimentación al mayor número de personas posible. Cuatro valores que están muy alineados con el propósito de la compañía, es decir, aportar salud y lograr un impacto positivo en la sociedad y en el planeta.

Asimismo, charlamos con Vanessa sobre la atracción de los perfiles profesionales que necesitan en una compañía como Danone, con una plantilla en España de 2.000 personas, siempre apostando por la diversidad y trabajando para ser una muestra representativa de la sociedad.

A la hora de incorporar nuevos talentos, en Danone valoran:

• Que los futuros “danoners” tengan un alineamiento con los valores de la compañía, que coincidan con sus propios valores, intereses y expectativas.
• La capacidad de liderarazgo en un entorno VUCA, tan cambiante, incierto y ágil, con competencias como la capacidad de adaptación, la resiliencia, la capacidad de aprender y desaprender de forma constante y ágil, la gestión de la complejidad…
• La capacidad de liderazgo de personas, con competencias como el liderazgo de equipos, la inteligencia emocional o gestión de emociones.

Vanessa nos explica cómo en Danone buscan personas con un talento determinado que encaje en la cultura de la compañía y que sientan una pasión y un entusiasmo por unirse al proyecto que les proponen.

¿Quieres descubrir las cinco ideas centrales sobre las que se construye la estrategia en la atracción de talento y gestióen Danone? No te pierdas esta enriquecedora entrevista con Vanessa Berrido. 

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con César Vázquez Rúa, Director de Recursos Humanos en DIA España, sobre la gestión del talento humano en una gran compañía, que cuenta con cerca de 2.600 establecimientos y más de 21.000 empleados.

En DIA España están en un proceso de transformación desde 2019 centrado en estar cada día más cerca no solo de sus clientes sino también de sus colaboradores, apostando por el bienestar y especialización de las personas que forman parte de la empresa.

César nos explica los valores y la cultura de la empresa y cómo han hecho de la cercanía su principal seña de identidad y lo que les diferencia de la competencia.

Además, para DIA España fomentar un entorno inclusivo y avanzar en equidad son una prioridad. El 70% de su plantilla son mujeres y el 50% del total de las mismas son managers. Asimismo el 48% de su red de franquiciados está compuesta por mujeres. Y porque quieren hacer de la diversidad su gran fortaleza, el grupo DIA se ha unido a la red empresarial REDI, para promover la diversidad y inclusión LGTBI.

Y hablando de diversidad, César también nos explica cómo aplican la diversidad intergeneracional en la compañía, para atraer no solo jóvenes talentos, sino también senior.

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.

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Ayudando a las organizaciones a implementar cambios tech friendly desde el amor y la pasión por la tecnología.

En esta nueva entrevista en el podcast Humanos con Recursos, hablamos con Natalia Grosso, Country Manager de Codemotion en España, la mayor comunidad tecnológica de Europa, con más de 250.000 desarrolladores.

Natalia nos comparte los apasionantes orígenes de esta plataforma, concebida por dos mujeres visionarias en el ámbito tecnológico, Chiara Russo y Mara Marzocchi, quienes en 2013 fundan Codemotion, como puente entre las empresas y los desarrolladores para cerrar la brecha en el mundo tecnológico. Por un lado, ayudan a las empresas a evolucionar y atraer talento tecnológico. Y por otro lado, apoyan a los desarrolladores en su crecimiento profesional.

También charlamos sobre la necesidad de muchas empresas de atraer profesionales tecnológicos. En concreto, Natalia nos cuenta que a día de hoy el 82% de las empresas del sector tecnológico no encuentran el talento adecuado para sus compañías. Además, las ofertas para atraer este tipo de talento se han triplicado, reflejando la creciente demanda de profesionales tecnológicos.

¿Quieres saber más de esta plataforma? ¿Conocer sus valores fundamentales y su código de conducta basado en la diversidad, la inclusión y en el respeto? Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.

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En esta nueva entrevista en el podcast Humanos con Recursos, hablamos con Gonzalo Corbí, CEO de Sportalent, el primer headhunter de la industria del deporte en España. 

Sportalent nació en 2020 para proporcionar el mejor talento posible a las empresas vinculadas al mundo del deporte, focalizándose en el talento corporativo, con posiciones intermedias y alta dirección, pero no deportivas. Y entre las empresas con las que colaboran se encuentran clubes de fútbol, federaciones, instalaciones deportivas, empresas de retail, campos de golf, fabricación de bicicletas…

Con Gonzalo charlamos sobre el talento corporativo vinculado al sector del deporte y sobre qué tipos de perfiles son más demandados en este sector y qué diferencias tienen con otros ámbitos empresariales.

Además, Gonzalo nos cuenta cómo han tenido que hacer mucha pedagogía, dentro del sector deportivo, para explicar por qué hay que invertir en personas y por qué premiar el talento en los procesos de selección.

Te invitamos a escuchar este episodio del podcast y a compartir tus reflexiones.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Lori Hernández Jiménez, Directora de Personas y Comunicación Interna en MediaMarkt Iberia.

Con Lori charlamos sobre cómo las personas que trabajan en MediaMarkt son los pilares de la estrategia y de la cultura de la empresa, o como ella misma nos comenta, más que pilares son su obsesión: Por un lado, la satisfacción del cliente, y por otro, la satisfacción de los empleados de la empresa.

Y para lograr esa satisfacción de las personas, en esta organización han implementado una herramienta corporativa que les ayuda a medir cómo están las personas y, gracias a ello, han podido ir adaptándose a las necesidades de las personas, a sus motivaciones, sin perder de vista su misión como empresa y sus valores.

Lori también nos explica cuáles son los cuatro valores corporativos que definen el ADN de MediaMarkt: La orientación al cliente, conseguir que las cosas pasen, la orientación a la tecnología y la cooperación. Y en base a ellos, este año han lanzado por primera vez una estrategia de employer branding internacional unificada, además del programa Top Conection, que tienen en marcha desde hace dos años para el desarrollo del talento en tienda.

No te pierdas esta entrevista con Lori Hernández y descubre cómo hoy MediaMarkt es un Great Place to Work.

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La cultura y la interpretación como herramienta de comunicación, motivación, innovación y adaptación al cambio en las organizaciones

En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Coté Soler, actor, director, productor y CEO de BeLiquid.be. Juntos descubriremos cómo a través de técnicas de interpretación forman en soft skills, o power skills, a las personas en las empresas. Para conseguir que los líderes y profesionales sean más resilientes, más motivados, con mayores habilidades de comunicación y de adaptación al cambio.

Con Coté charlamos de emociones y de su trayectoria profesional desde ingeniero informático, pasando por convertirse en actor, hasta llegar a fundar BeLiquid. Actualmente tiene varias empresas que giran alrededor de la cultura.

También nos explica cómo surgió la idea de adaptar la interpretación y la cultura a las empresas.

Charlamos con Coté sobre cómo crearon y diseñaron la metodología de BeLiquid.be con aprendizajes disruptivos. Además, también nos explica otro de sus proyectos, ymás, una consultora y agencia de marketing cultural que fundaron ochenta artistas, productores y empresarios y que conecta el mundo de la cultura con el mundo de las empresas.

Te invitamos a escuchar este fascinante episodio del podcast y a compartir tus reflexiones aquí, en el Club.

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En este nuevo episodio del podcast Humanos con Recursos, hablamos con Juanjo Amorín, Fundador y Presidente Ejecutivo de Qualentum, del grupo Proeduca. Juntos exploramos el mundo del talento tecnológico, altamente demandado por las empresas y de difícil retención. Además, examinamos cómo reinventarlo para adaptarse a las futuras necesidades de la economía digital y tecnológica.

Nuestro invitado de hoy es emprendedor, educador, comunicador, innovador y nativo digital. En su búsqueda de soluciones para abordar la escasez de talento tecnológico, creó Qualentum, una empresa que se inspira en el modelo anglosajón de “Apprenticeship” (aprendizaje) y que permite a las personas adquirir, de manera intensiva, las competencias necesarias para trabajar en compañías que se encuentran en búsqueda de perfiles profesionales escasos.

Juanjo destaca que para resolver el desafío del desempleo juvenil y satisfacer la creciente demanda de profesionales tecnológicos, se requiere aplicar soluciones del siglo XXI. En Qualentum, han transformado radicalmente el proceso de selección de talento mediante la integración de tecnología e inteligencia artificial.

Hablamos también sobre el papel fundamental de la innovación tecnológica y la inteligencia artificial en el desarrollo y captación de talento. Juanjo subraya la necesidad de readaptar competencias para trabajar en un entorno impulsado por la inteligencia artificial, porque las empresas van a buscar profesionales capaces de mejorar el rendimiento y la producción utilizando esta tecnología.

Juanjo nos lleva a cuestionar el paradigma de "me formo y luego consigo empleo". Vivimos en una era que exige formación continua, tanto para quienes ya están empleados como para quienes buscan trabajo. Esta demanda de aprendizaje constante, sin precedentes en la historia, es esencial para mantenerse relevante en el sistema laboral.

Además, Juanjo nos explica que este modelo también se implementará en las pymes, lo que promoverá la creación de canteras de talento.

Terminando la entrevista, Juanjo nos dice que todos tenemos capacidad para reinventarnos hacia la economía digital con pasión y curiosidad, sobre todo si es una curiosidad orientada a la tecnológica. Lo esencial es posicionarnos adecuadamente y combinar de manera efectiva nuestras habilidades en la economía analógica con las demandas de la economía tecnológica.

Te invitamos a escuchar este fascinante episodio del podcast y compartir tus reflexiones aquí, en el Club.

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