Come le community possono supportare una ONG? Luca Tiralongo è l' Head of Engagement Technology di Greenpeace International. Con lui parleremo di Planet 4 la community interna di Greenpeace International.

Come un'azienda può essere gestita da una community? Come deve strutturarsi, e quali sono i vantaggi e i rischi?

Quando un coworking diventa una piattaforma di quartiere, uno spazio digitale e fisico in cui abilitare e sistematizzare scambi tra la comunità dei coworker e il quartiere che lo ospita.

Come nuove comunità possono nascere e impattare sulla rigenerazione di paesi e di aree marginali? E come i territori influenzano la formazione di queste comunità? Ecco l'esperienza di un gruppo di giovani professionisti internazionali in Calabria.

Michele d'Alena, responsabile dell'Ufficio di Immaginazione Civica della  Fondazione Innovazione Urbana di Bologna, ci racconta di come le città  possono risidegnarsi intorno alle comunità e ai territori.

"Il bello delle community è che vanno oltre i pregiudizi, rompono i silos e permettono il dialogo". Con Ernesto Ciorra, Chief Innovability®  Officer di Enel Group, abbiamo parlato di come le community possono essere strumenti di innovazione nelle aziende.

La parola community oggi è sempre più centrale nella relazione che si  crea in azienda tra, e con, i propri collaboratori. Con Betty Pagnin,  People and Culture Director di OneDay Group, discutiamo di cosa comporta  fare community in azienda.

Pandemia, lavoro a distanza e legame con il territorio di appartenenza.  Southworking si interroga su un modello di lavoro agile in zone  marginalizzate, come leva per combattere lo spopolamento e creare presidi di comunità.

Qual è la relazione tra community e fundraising? L'appartenenza a una  community può favorire l'impegno, e i risultati, nella raccolta fondi?  IN questo episodio condotto da Marta Mainieri insieme a Valeria Vitali, co-founder della piattaforma di personal fundraising Rete del Dono, Giulia Veronesi di Fondazione Veronesi ci racconta del programma Pink is Good.

Come gestire la crescita, e l'identità, di una community che in breve tempo è arrivata a contare 90.000 utenti?