Czas na czternasty odcinek podcastu "I See Project"! W tym odcinku poruszamy temat matkowania zespołowi projektowemu. Czyli coś, co często dzieje się w tle pracy projektowej. Każdy lider czy project manager chce jak najlepiej dla projektu i swojego zespołu, a przez to wpada w niebezpieczne pułapki. A Ty? Chcesz uniknąć matkowania zespołowi projektowemu?

W tym odcinku rozbijamy temat na czynniki pierwsze, wskazujemy sygnały, które mogą świadczyć o tym, że problem u nas występuje, a także tradycyjnie przechodzimy do konkretnych rozwiązań pojawiających się problemów. 

W trzynastym odcinku podcastu "I See Project" rozmawiamy o wyborze odpowiedniego programu do zarządzania projektami dla firmy. Na podstawie naszego doświadczenia wyodrębniamy trzy kluczowe obszary, które są jednym z najistotniejszych przy wyborze:

• dopasowanie do procesów i stylu firmy
• użyteczność, dostępność i intuicyjność w codziennej pracy
• proces wdrożeniowy, wsparcie i polskość oprogramowania

To zdecydowanie odcinek dla każdego, kto rozważa wdrożenie oprogramowanie do swojej firmy. Począwszy od zbadania własnych potrzeb, wybór programu, aż po przypilnowanie każdego elementu dodatkowego, który będzie miał wpływ na finalny sukces tego projektu. 

W dwunastym odcinku podcastu "I See Project" rozmawiamy o najczęstszych błędach popełnianych w zarządzaniu projektami i zastanawiamy się, jak możemy ich uniknąć w przyszłości. Sam wybór błędów nie był prosty, bo na co dzień popełniamy ich całą masę. Nie ma projektów idealnych, a chcąc coś zmienić, musimy o tym rozmawiać. Dlatego w tym odcinku analizujemy każdy błąd względem jego genezy i przyczyny, a także szukamy optymalnych rozwiązań, aby nie popełniać ich w naszych kolejnych projektach.

W jedenastym odcinku podcastu "I See Project" rozmawiamy o metodach zarządzania projektami. Dysktujemy o różnicach między metodami Waterfall, Agile oraz hybrydowym podejściem do pracy z projektami. Po tym odcinku zdecydowanie więcej będziesz wiedzieć o specyfice każdej z metod pracy z projektami, a także dowiesz się, która z metod lepiej będzie funkcjonować w określonych rodzajach projektów. Czas wybrać odpowiednią metodę! 

W dziesiątym odcinku podcastu I See Project porozmawialiśmy o niesamowitych narzędziach zbudowanych z wykorzystaniem sztucznej inteligencji. Stworzyliśmy subiektywny ranking 10 wyjątkowych programów, które powinny okazać się ogromnym wsparciem dla project managera. Opowiadamy o działaniu każdego narzędzia, potencjalnym wykorzystaniu w świecie zarządzania projektami, a także dyskutujemy o plusach i minusach pracy z 

W dziewiątym odcinku I See Project rozmawiamy o motywacji w świecie projektów. Duże, długie, a także wymagające projekty mają to do siebie, że bardzo łatwo zgubić w nich motywację. W tym odcinku rozbijamy problem na czynniki pierwsze, przedstawiamy realne sytuacje z naszego doświadczenia, a także kończymy konkretnymi sposobami, które możesz wdrożyć już teraz do swoich projektów i lepiej zmotywować zespół do działania 🚀

Pamiętaj, motywacja to kluczowy element wpływający na produktywność Twojego zespołu 🔥

W ósmym odcinku I See Project bierzemy na warsztat nieszablonowy temat wolontariatu w świecie zarządzania projektami. Czy wolontariat to optymalny start zawodowy, a może również znakomita alternatywa do rozwoju kompetencji dla doświadczonego project managera? Analizujemy realne sytuacje, a także robimy przegląd najlepszych ofert wolontariatu z zarządzania projektami 👀

Odkryj potencjał wolontariatu, zyskaj dodatkową energię i przewagę na rynku pracy 💪

W siódmym odcinku I See Project dyskutujemy o efektywnym zarządzaniu projektami w środowisku międzynarodowym. Zastanawiamy się, jak podejść do różnic kulturowych, odmiennych języków i innych stref czasowych?

Gwarantujemy nieszablonowe podejście do tematu, dużo przykładowych sytuacji biznesowych i mnóstwo wsadu merytorycznego 👀💪

W szóstym odcinku I See Project wcielamy się w sytuację pierwszego Project Managera w firmie. Zastanawiamy się, jak wejść w tej sytuacji do nowej organizacji, a także, w jaki sposób pracować z nowym zespołem? Na co zwrócić szczególną uwagę, co robić, a czego nie robić? 

Wbrew pozorom, to nie jest prosta sytuacja, ale by pomóc, rozbiliśmy cały problem na czynniki pierwsze i przeanalizowaliśmy najlepsze możliwe rozwiązania. 

W piątym odcinku I See Project analizujemy temat zarządzania czasem w środowisku projektowym. Zastanawiamy się, jak skutecznie estymować czas pracy, na jakich danych bazować i w jaki sposób reagować na potencjalne rozjazdy w stosunku porównania planów z realizacją. To zdecydowanie materiał must-have dla każdego project managera 💪