海陸家赫總經理－曾煥龍接班近6年，讓營收成長540！曾煥龍將跟聽眾分享海陸家赫的數位轉型經驗，談談數位轉型成功的關鍵因素！

海陸家赫前身原本是一個1982年成立的老礦油廠，曾煥龍接班後打下最令人讚嘆的一役，就是切入製作iPhone機殼的「特殊材質切削油」，之後又陸續推出新產品「廢水處理器」、「用量預警系統」輸出。今天請曾煥龍跟聽眾分享海陸家赫的數位轉型經驗，以及，跟他的老師－陳來助－二代大學創校校長，來談談數位轉型成功的關鍵因素。

海陸家赫總經理－曾煥龍接班近6年，讓營收成長540！曾煥龍將跟聽眾分享海陸家赫的數位轉型經驗，談談數位轉型成功的關鍵因素！

海陸家赫前身原本是一個1982年成立的老礦油廠，曾煥龍接班後打下最令人讚嘆的一役，就是切入製作iPhone機殼的「特殊材質切削油」，之後又陸續推出新產品「廢水處理器」、「用量預警系統」輸出。今天請曾煥龍跟聽眾分享海陸家赫的數位轉型經驗，以及，跟他的老師－陳來助－二代大學創校校長，來談談數位轉型成功的關鍵因素。

天下雜誌企業CEO景氣大調查，高達七成三的兩千大企業CEO，對2020景氣不樂觀。

本集邀請天下雜誌編輯部研究主編－辜樹仁，繼上週談國際經濟情勢，本周聚焦台灣，談CEO們如何看待2020年台灣投資環境、國際發展狀況，以及5G商轉的前景。

你企業的創新轉型之路有甚麼故事？

節目播出時段

每週二 07:30-08:00(首播)

桃竹苗廣播 FM97.5

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總結2019年濟關鍵字「不確定」，展望2020年亞洲經濟預測！

亞洲經濟發展也和國際情勢密切相關，可中美貿易戰、英國脫歐……造成的大環境不確定性，使得低成長、低利率、低通膨，成為全世界共通的現象，邀請天下雜誌編輯部研究主編－辜樹仁－從國際貿易、投資與消費情勢，評析2020年經濟成長預測。

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現今的企業組織面對「人工智慧」、「社群網路」的趨勢，並且與「千禧世代」勢力碰撞、匯流，影響力與改變的力道，不容小覷。本集邀請來助校長和人才管理專家－柯全恆，探討如何提升組織能力與有效的人才管理！

組織能力與領導力

人才管理

來賓：陳來助 X 柯全恒

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過去十年，科技發展迅速，大數據、人工智慧時代已然來臨，同時，我們所處的世界已經完全進入VUCA的狀態，我們全面感受到了波動易變的、不確定的、複雜的、以及模糊的企業經營環境。於是，企業發展與管理邏輯，也全面性地發生了極大的變化。包括組織策略思維、組織設計原則、組織能力要求、人才管理模式，以及領導力發展等，都有了顛覆性的不同。

本集節目請「二代大學創校校長－陳來助」與「天來人才管理顧問股份有限公司創辦人暨執行長－柯全恒」，和我們一同談組織變革策略！

組織變革策略

結構與流程重新定義

來賓：陳來助 X 柯全恒

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Uber 跨界合作構成服務平台的共享模式，顛覆了許多產業！

回過頭來企業需要反省一個問題是「阻礙創新思考、畫地自限的舊思維」是甚麼？該如何拆解舊思維的迷思？

【企業＋會客室】

請曾國棟董事長跟大家說明

被動的銷售模式造成哪些問題，體驗式行銷與非典型通路怎麼做才能化被動為主動。

敬請收聽！

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快速迭代的數位時代，企業持續成長的動能，更強調生態鏈的「整合」！

「購併」策略－能讓企業在生態鏈的戰爭中突圍，但此議題卻是台灣中小企業相對陌生的課題。

本節目邀請大聯大控股集團－曾國棟副董事長來分併購這門藝術！

曾董事長經營友尚集團，從2004年開始積極展開各種形式的購併，也於2010年加入大聯大控股集團，非常難得的是，他可以站在合作雙方的視角提供我們「購併攻略」。

併購效益

併購細節

來賓：曾國棟　大聯大控股集團副董事長

曾國棟先生是一位非常成功的創業家，1980年創立友尚，2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司；2010年底率友尚集團加入大聯大控股集團，達成世界第一的理想！

曾董事長一路從６個人的小型貿易商，到5000人以上的國際型公司，40年來累積全方位的實務經驗，近年在中小企業總會、AAMA台北搖籃計畫等組織擔任業師，無私地傾囊相授經營管理經驗，更將創業不同階段遭遇的問題，多元視角、鉅細靡遺地收錄在「商學院沒教的30堂創業課」。

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你正在創業進行式，

或是你正走在創業的路上？

創業起家資金怎麼來？

投資方怎麼看待經營團隊？

新創團隊實現商業模式，進入市場考驗，亟需「資金」的注入，即面臨「募資」的關卡。本集節目繼續邀請友尚集團董事長、大聯大控股集團副董事長－曾國棟－分享募資策略，了解投資者的期望，知己知彼才能百戰百勝！

募資策略

投資者有哪些類型？不同的投資者有什麼投資報酬率期待？什麼樣的投資者跟你最速配？

募資技巧

瞭解投資者的投資報酬率期待，募資技巧需要注意那些細節？募資企畫書該怎麼撰寫？財報預測該怎麼呈現？

來賓：曾國棟　大聯大控股集團副董事長

曾國棟先生是一位非常成功的創業家，1980年創立友尚，2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司；2010年底率友尚集團加入大聯大控股集團，達成世界第一的理想！

曾董事長一路從６個人的小型貿易商，到5000人以上的國際型公司，40年來累積全方位的實務經驗，近年在中小企業總會、AAMA台北搖籃計畫等組織擔任業師，無私地傾囊相授經營管理經驗，更將創業不同階段遭遇的問題，多元視角、鉅細靡遺地收錄在「商學院沒教的30堂創業課」。

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經營企業該如何持續成長？

合夥人、股東、人才、老闆…該怎麼溝通？

要怎麼做才能讓企業文化歡心、創新？

創業家－曾國棟－大聯大控股集團副董事長，

親自傳授淬鍊40年的創業感悟！

創業感悟首重－老二哲學

台灣產業需要更多「新血」加入，曾董新書「商學院沒教的30堂創業課」有如創業團隊的武功秘笈，然而，練功的「心法」正不正確是關鍵，曾董分享創業40年的經驗，以及說明最重要的創業感悟與心法。

從A到A+ 就在「多一小步服務」

企業都知道「創新」的重要性，但談到「企業該如何創新」總讓人摸不著頭緒，友尚集團的核心價值是「多一小步服務」，請曾董分享推動的起源與過程。「多一小步服務」如何成為塑造企業服務及創新文化的重要過程。

來賓：曾國棟　大聯大控股集團副董事長

曾國棟先生是一位非常成功的創業家，1980年創立友尚，2000年成為台灣第一家上市的電子零組件通路公司；2010年底率友尚集團加入大聯大控股集團，達成世界第一的理想！

曾董事長一路從６個人的小型貿易商，到5000人以上的國際型公司，40年來累積全方位的實務經驗，近年在中小企業總會、AAMA台北搖籃計畫等組織擔任業師，無私地傾囊相授經營管理經驗，更將創業不同階段遭遇的問題，多元視角、鉅細靡遺地收錄在「商學院沒教的30堂創業課」。

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