過去十年,科技發展迅速,大數據、人工智慧時代已然來臨,同時,我們所處的世界已經完全進入VUCA的狀態,我們全面感受到了波動易變的、不確定的、複雜的、以及模糊的企業經營環境。於是,企業發展與管理邏輯,也全面性地發生了極大的變化。包括組織策略思維、組織設計原則、組織能力要求、人才管理模式,以及領導力發展等,都有了顛覆性的不同。
本集節目請「二代大學創校校長-陳來助」與「天來人才管理顧問股份有限公司創辦人暨執行長-柯全恒」,和我們一同談組織變革策略!
在外界市場環境不斷變化的世界中,我們看到在技術、數位化、社會和政治領域,許多的變化正推動如此快節奏的競爭,其複雜的商業模式創新,沒有人說得準誰將成為明天的贏家或輸家。在如此環境中能搶得先機的關鍵因素是什麼?有此成功因素的企業組織特徵是什麼?企業如何才能提高適應性和變革速度呢?組織要達到敏捷回應外在變化,首當其衝,需要什麼樣的組織變革策略呢?傳統金字塔型的組織架構設計,衍生了哪些常見的問題呢?呈上題,因應現代的變化,組織架構設計應該把握哪些基本原則,才能建構一個有效能的組織?實務上該如何著手推動組織結構的重組?後續可能造成哪些流程影響,需要特別注意?陳來助 二代大學創校校長
陳來助曾經是友達光電最年輕的總經理,掌管年營收約五千億及全球約五萬員工,人生下半場跨界食品品牌,藉過去在科技界累積的經驗,將微熱山丘發展成國際甜點品牌,隨後又創立天來創新集團,投入物聯網、新農業及新零售。來助校長是難得的全方位專家,近年來輔導產業創新與轉型不遺餘力,亦是「國發基金產業創新轉型基金偕同計畫主持人」,長期深耕台灣產業發展。
柯全恒 天來人才管理顧問股份有限公司創辦人暨執行長
柯全恒是新時代的人才管理專家,曾擔任隆達電子、友達光電、台灣應用材料人力資源高階經理人,尤其擅長新科技、新世代、新商業匯流下的人才管理
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