IdeeQuadrat - Sozialwirtschaft gestalten

Lars Bobach verhilft Unternehmerinnen und Selbstständigen zu mehr Erfolg und Freiheit, so seine Beschreibung auf seiner Homepage.Was heißt das aber genau? Dazu hat er vor Kurzem das Buch "7 Geheimnisse erfolgreicher Unternehmer" (wobei damit wahrscheinlich Unternehmerinnen gemeint sind) geschrieben, das ich gerne gelesen habe.

Unter dem Link kommt ihr zu einer Leseprobe. Und aus meiner Sicht - auch wenn ich mich wirklich schon lange mit dem Thema Selbstführung befasse - gab es im Buch einige Learnings, von denen Lars einige hier teilt. Kurz:

Es lohnt sich, sich darin zu vertiefen.

Meine wichtigsten Learnings:

Dadurch allein laufen viele meiner Projekte besser. Was sind Deine Learnings oder: Wie organisierst Du Dich?

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Schon zum zweiten Mal hat der Werkraum Zukunft stattgefunden. Das geht nur gemeinsam mit Euch und deswegen: Ganz herzlichen Dank Euch allen, die beim Werkraum Zukunft dabei waren.

Ein ganz besonderer Dank gilt aber Katrin Reiner, die uns mitgenommen hat in die Verbindung aus Diversität und Innovation. Hier will ich aber gar nicht mehr zum Input sagen, vielmehr müsst ihr euch selbst überraschen lassen.

Mehr zu Katrin und Ihrer Arbeit findet ihr hier beim Stadtteilzentrum Berklin Steglitz.

Und mehr zu ihrem Ehrenamt im Trans-Kinder-Netz e.V. findet ihr hier.

Ach, ja, mehr zum Werkraum Zukunft erfahrt ihr auf der Seite des Werkraum Zukunft ;-)

Unter dem #WerkraumZukunft findet ihr vor allem auf Twitter noch einige Einblicke in den gestrigen Abend…

**P.S.: Der nächste Werkraum Zukunft findet am 06. Mai 2021 statt! **

Ich hätte ja gerne den Untertitel als Titel genommen, mich dann aber doch nicht getraut… Und damit herzlich Willkommen im Jahr 2021!

Dieses starten wir mit Maria Herrmann und der Frage, wie Innovation in Kirche gelingen kann. Maria ist katholische Theologin, hat in Würzburg und Salamanca (Spanien) studiert und ihr Studium mit einer Diplomarbeit über »Die Simpsons und die Theologie« abgeschlossen. Aktuell promoviert Maria in Freiburg zur Frage, wie es Kirche gelingen kann, Komplexität zu gestalten, obwohl sie in ihren Strukturen eigentlich auf Kompliziertheit ausgerichtet ist.

Das allein ist schon spannend, aber richtig interessant wird es, wenn sie von ihrem aktuellen Job als Referentin für strategische Innovation in der Hauptabteilung Pastoral im Bistum Hildesheim spricht.

Zuerst: Ja, sowas gibt's. Außerdem gibt es wahnsinnig viele Themen, die mit Innovation und Kirche zusammenhängen, die meinen Blick auf Kirche und die damit zusammenhängenden Entwicklungen noch einmal enorm geweitet haben.

Beispielsweise sprechen wir über Spinnen und Seesterne, über digitale communities, die Rolle der Bischöfe im dringend notwendigen Transformationsprozess und über die Herausforderungen, "Komplexitätssensibilität" in einer fluiden Kirche der Zukunft zu entwickeln.

Dabei haben wir es leider versäumt, über die digitale Domschule zu sprechen, die von ihr ebenfalls geleitet wird. Das allein ist aber ein super Aufhänger, um ein zweites Gespräch zu terminieren. Darauf freu ich mich jetzt schon…

Hier übrigens das von Maria angesprochene Cynefin-Framework (ich weiß immer noch nicht, wie man es richtig ausspricht).

Und natürlich noch der Hinweis zum Buch "Der Seestern und die Spinne - Die beständige Stärke einer kopflosen Organisation" von Ori Brafman & Rod A. Beckstrom (das ich dringend lesen muss).

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Ganz herzlichen Dank Euch allen, die sich am ersten Werkraum Zukunft beteiligt haben.

Der erste Abend stand unter dem Thema "Nachhaltigkeit in der Sozialwirtschaft", zu dem Prof. Peter Stepanek von der FH Campus Wien einen Impuls geliefert hat, den ihr Euch hier anhören könnt.

Mehr zu Peter und seiner Arbeit findet ihr hier an der FH Campus Wien direkt und hier auf seiner eigenen Homepage.

Und mehr zum Werkraum Zukunft erfahrt ihr auf der Seite des Werkraum Zukunft ;-)

Unter dem #WerkraumZukunft findet ihr vor allem auf Twitter noch einige Einblicke in den gestrigen Abend…

Ambidextrie, soviel vorab, ist kein Krankheitsbild. Eher im Gegenteil ist es eine wesentliche Fähigkeit von Unternehmen, Zukunft zu gestalten bei gleichzeitiger Aufrechterhaltung des Tagesgeschäfts. Wie bei Fähigkeiten üblich, kann man Ambidextrie lernen, jedoch sind einige Voraussetzungen und Rahmenbedingungen zu beachten. Über diese Rahmenbedingungen und noch über einiges mehr unterhalte ich mich mit Dr. Gudrun Töpfer.

Gudrun ist Geschäftsführerin der Beratungsagentur Wechselwerk GmbH. Nach einem Studium "Bildungsplanung: Kognitionswissenschaften, Lernsystementwicklung, Instructional Design" und dem Psychologiestudium mit dem Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie und Change Management hat Gudrun zum Thema Ambidextrie promoviert.

Sie hat außerdem vor Kurzem den Thinktank Ambidextrie ins Leben gerufen. Dieser beschäftigt sich mit Wissen zu Ambidextrie, neuen Erkenntnisse zum Thema und unterstützt bei der Beratung von Organisationen.

Im Podcast erwähnen wir des Öfteren das mehr als lesenswerte Buch "next practice. Erfolgreiches Management von Instabilität" von dem leider verstorbenen Management-Vordenker Prof. Peter Kruse. Hier nur der Hinweis, dass es sich lohnt, nach Peter Kruse bei Youtube zu suchen… ;-)

An dieser Stelle noch einmal der Hinweis auf die am 27.01.2021 (natürlich digital) stattfindende "Social Action Conference", die von der Digitalisierungsagentur MANDARIN Care veranstaltet wird. Die Konferenz will Entscheider:innen, Vorausdenker:innen und Digital-Pionieren der Sozialwirtschaft und Wohlfahrt eine neue Bühne geben. Als Speaker mit dabei ist unter anderem Ursel Wolfgramm, die Vorstandsvorsitzende des Paritätischen Wohlfahrtsverbands Baden-Württemberg, die mit dem Hackathon #CarehacktCorona auch schon Gast hier im Podcast war. Hier könnt ihr Euch anmelden und dabei sein: www.mandarin-care.de

Dr. Christian Geyer ist geschäftsführender Vorstand des Bathildisheims.

Das Bathildisheim ist ein diakonisches Sozialunternehmen mit etwa 900 Mitarbeiter*innen, was den Umfang der Transformation hin zur kollegialen Führung verdeutlicht.

Der Begriff "Kollegiale Führung" wurde im Jahr 2016 von Bernd Oestereich und Claudia Schröder mit dem Buch „Das kollegiale geführte Unternehmen“ geprägt, in dem neue Wege der Organisationsgestaltung, des Managements und der Führung von Unternehmen dargestellt werden.

Wir waren uns im Gespräch darin einig, dass sich die Ideen zum kollegial geführten Unternehmen als die praktische Umsetzung der Ideen von Frederic Lalouxs "Reinventing Organizations" bezeichnen lassen.

Entsprechend gehen wir auf die folgenden Themen ein:

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Episode 0 für die 2. Staffel des IdeeQuadrat-Podcasts!

Mit IdeeQuadrat und damit auch in diesem Podcast beschäftige ich mich mit der Begleitung sozialer Organisationen als Vorreiter gesellschaftlicher Transformation.

Über meine dabei gemachten Lernerfahrungen schreibe ich immer mal wieder in meinem Blog und spreche im #IdeeQuadrat-Podcast immer wieder mit spannenden Menschen über die Themen

Solltest Du jemanden kennen, der hier unbedingt einmal interviewt werden sollte: Immer her mit den Vorschlägen!

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**Mark Lambertz ** arbeitet als Berater und Coach für Unternehmen, die in diesen komplexen Zeiten die Chancen der Digitalisierung für sich erschließen möchten.

Mark hat nach seiner Gründerzeit einige Jahre als Freiberufler gearbeitet und ist Agile Coach bei metronom, der IT-Sparte der Metro.

Wir unterhalten uns aber über ein anderes Thema. So hat Mark ein bzw. inzwischen drei Bücher über das Viable System Model (VSM, auf deutsch: Modell lebensfähiger Systeme) geschrieben. Ich habe das erste Bich versucht zu lesen, aber nicht verstanden. Im letzten Monat bin ich dann über einen Beitrag im Buch "Sozial-Management: Praxis-Handbuch soziale Dienstleistungen" aus dem Jahr 2000 wieder über das VSM gestolpert. UNd da musste ich noch mal bei Mark nachfragen…

Das VSM lässt sich als ein Referenzmodell zur Beschreibung, Diagnose und Gestaltung des Managements von Organisationen beschreiben. Eine grafische Darstellung findet sich hier.

Trotz der doch etwas theoretischen Ausführungen und der technischen Darstellung hoffe ich, dass ihr etwas mit der Logik hinter dem Modell anfangen könnt?! Für mich ist es wirklich zu einer Landkarte im Dschungel der Organisationsgestaltung geworden.

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Tobias Kremkau ist Head of Coworking des St. Oberholz in Berlin.

Er ist Mitgründer der German Coworking Federation (GCF) und Mitorganisator der jährlich stattfindenden COWORK, der größten Konferenz mit Barcamp der deutschsprachigen Coworking-Branche. Außerdem ist er einer der Mitorganisatoren des internationalen COWORKING SUMMIT.

Die Bezeichnung als "Coworking-Papst" ist somit zutreffend und es gibt wohl niemanden in Deutschland, der mehr Coworking Spaces besucht und mit seinem Rat unterstützt hat.

Übrigens wurde Tobias von der ZEIT 2019 als einer der 100 wichtigsten jungen Ostdeutschen genannt.

Und wir sprechen im Podcast darüber,

Abschließend gehen wir noch darauf ein, wie man selbst einen Coworking-Space eröffnen kann und was dabei zu beachten ist.

Falls ihr Euch für seine Themen interessiert, folgt ihm doch zum Beispiel in der Telegram-Gruppe unter https://t.me/s/kremkauslinks. Hier informiert Tobias regelmäßig über alle deutschsprachigen Meldungen zum Thema Coworking, kommentiert diese und bietet auch Kurzanalysen dazu an.

Und natürlich viel Spaß beim Hören!

Weitere Links:

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Jo Kristof ist seit 2010 als Business Coach, Beraterin und Trainerin tätig. Du findest Jo Kristof unter "It's about Leadership".

Vor ihrer Trainertätigkeit arbeitete sie über 10 Jahre in leitenden Funktionen im Bereich HR-Management und Personalentwicklung im internationalem Umfeld.

Bei uns geht es heute natürlich um das Thema Führung. Aber:

Was ist das eigentlich?

Darüber sprechen wir, aber auch über Fahrradfahren, Definitionen von Führung und über Konstruktivismus, Systemtheorie und den Cricle of Influence von Steven R. Covey.

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