Prinášať pomocou značky sociálnu inováciu je najlepší spôsob, ako vytvárať zmysluplné a uveriteľné spojenie s ľuďmi. Nepomôže štandardný proces ani zázračný marketingový guru. Dá sa ale premýšľať o cieľovke ako o nositeľoch mýtov, nie demografických kategórií.

Byť sám sebe stratégom nie je najlepší nápad, ale má zmysel nad stratégiou uvažovať. Sú veci, s ktorými treba počítať ešte predtým, než sa pustíme do práce: že ľudstvom nehýbu fakty ale mýty, a že vždy, keď niečo chceme získať, musíme aj niečo dať.

Značka prežíva krízu rovnako ako jej cieľovka. Pandémia v nás zanechá silnú stopu a spotreba sa bude meniť na voľbu medzi hodnotovými svetmi: zvíťazí ten, kto s pochopením, autenticky prenesie solidaritu aj do svojej značky, podobne ako kedysi ekologickú zodpovednosť.

Ak sme vystavení epidémii domáceho vzdelávania, sme vystavení otázkam vzdelávania vôbec. Vnímavejší rodičia vidia, že je rozdiel medzi porozumením a encyklopedickými vedomosťami. Ak chcete vedieť, ako sa s tým vysporiadúvame my, vypočujte si náš druhý podcast.

Odkedy sa nám narodil syn, žijeme tak ako dnes všetci: pracujeme z domu a vzdelávame doma. Po 7 rokoch nám to vyhovuje viac ako zamestnanie, i keď to má aj riziká a nepríjemné chvíle. No máme slobodu a pracovný odstup, a to je pre nás dôležité.