Klarna è stata presentata come la rivoluzione dei pagamenti digitali, l’arma perfetta per conquistare l’e-commerce globale. Il modello era semplice: compra ora, paga dopo. Un’idea che sembrava un colpo di genio, capace di generare miliardi di ricavi e di trasformare una startup svedese in uno degli unicorni più celebrati d’Europa.
Ma ogni arma a doppio taglio prima o poi colpisce chi la brandisce. Dietro la facciata patinata, Klarna si è nutrita di clienti fragili, spingendo milioni di persone verso una spirale di debiti e penali. Oggi quella stessa trappola si è chiusa sull’azienda: 700 milioni di ricavi nel primo trimestre 2025 non sono bastati a nascondere una perdita netta di 99 milioni, un aumento del 17% delle insolvenze e oltre 136 milioni bruciati in crediti non rimborsati.
Il “Compra Ora, Paga Dopo” si è rivelato un boomerang. La società che lucrava sui ritardi dei clienti ora affoga nei propri debiti, con un’IPO rinviata e un futuro sempre più incerto. È il paradosso di un modello che doveva rendere facile il consumo, ma che rischia di distruggere chi lo ha creato.