Im iL-Podcast spricht Juliane Dodt, Qualitätsmanagementbeauftragte von Inros Lackner über Bedeutung, Aufbau und Praxis des Qualitätsmanagements (QM) im Unternehmen. Demnach versteht Inros Lackner Qualität nicht als bürokratischen Selbstzweck, sondern als strategisches Fundament. „Ziel ist es, Prozesse zu verbessern, Risiken zu minimieren und unsere Mitarbeitenden die tägliche Arbeit zu erleichtern, ohne dabei unsere hohe fachliche Qualität für unsere Auftraggeber und Projekte aus den Augen zu verlieren“, erklärte Juliane Dodt.

Die Expertin arbeitet als Bindeglied zwischen Geschäftsführung, Führungskräften und Mitarbeitenden. Unterstützt wird sie von einem zentralen QM-Team sowie von rund 16 Qualitätsmanagement-Verantwortlichen an den IL-Standorten. Mit internen Audits, Schulungen und digitalen Tools wie der QM-Software orgavision treibt sie als QMB das Qualitätsmanagment voran.

Eine zentrale Herausforderung bleibt die Akzeptanz der Mitarbeitenden für das QM. Qualitätsmanagement kostet Zeit und Veränderungsbereitschaft. Dodt setzt deshalb auf Dialog, Transparenz und Nutzerfreundlichkeit. Ihr Ansatz: Qualität entsteht nicht allein durch Regeln , sondern durch Mitwirkung, Lernbereitschaft und eine offene Fehlerkultur.

In der neuen Folge des iL-Podcasts sprechen Wenke Töpfer, Personalleiterin, und Dörte Sachse, Recruiterin von Inros Lackner SE über die Chancen und Herausforderungen der heutigen Arbeitswelt. Den Erfahrungen der Personalerinnen nach hat sich die Arbeitswelt vom Arbeitgeber- zum Bewerbermarkt gewandelt.

Demografischer Wandel, sinkende Arbeitslosigkeit und der Ruhestand der Generation „Babyboomer“ führen dazu, dass sich Unternehmen heute aktiv um Fachkräfte bemühen müssen, insbesondere in spezialisierten Branchen wie dem Ingenieurbau.

Die HR-Spezialistinnen machen deutlich, dass klassische Bewerbungsprozesse mit umfangreichen Anschreiben und langen Wartezeiten nicht mehr zeitgemäß sind. Stattdessen zählen Transparenz, Schnelligkeit und persönliche Ansprache. Fazit: Erfolgreiches Recruiting ist heute Beziehungsarbeit – schneller, digitaler und vor allem persönlicher.

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„Arbeit darf Spaß machen!“ Diesem Motto folgt Christiane Boje. Die Regionaldirektorin Nordost bei Inros Lackner spricht im iL-Podcast über ihren beruflichen Weg zur Führungskraft und über die Frage, wie Mitarbeitende wertgeschätzt, motiviert und gezielt weiterentwickelt werden können.

Seit ihrem Studium des Bauingenieurwesens an der Universität Rostock prägt Christiane Boje ihre Karriere bei Inros Lackner mit großer fachlicher Tiefe und menschlicher Haltung. 2006 startete sie als Projektingenieurin im Bereich Ausschreibung, Vergabe und Abrechnung, entwickelte sich über Stationen als Projektleiterin sowie Fachbereichs- und Bereichsleiterin weiter und ist seit Juli 2024 Regionaldirektorin Nordost. Heute trägt sie Verantwortung für mehr als 200 Mitarbeitende am Standort Rostock.

Für Boje bedeutet Führung, Potenziale bei Mitarbeitenden zu erkennen, Vertrauen zu schenken und individuelle Stärken zu fördern. Eine offene Kommunikation, Verlässlichkeit und ein positives Arbeitsumfeld seien entscheidend, um Teams auch in herausfordernden Zeiten zusammenzuhalten.

Ein neues, Erfolg versprechendes Instrument sind die Mentoring-Programme bei Inros Lackner, mit denen Mitarbeitende gezielt in ihrer fachlichen oder kaufmännischen Entwicklung begleitet werden sollen. Ergänzt werden diese Angebote durch gezielte Weiterbildungen, interne Wissensformate und eine zunehmend aktive Fehler- und Lernkultur.

Zudem gibt die Expertin für Vertrags- und Vergaberecht ihr Wissen als Dozentin an der Hochschule Wismar weiter und schlägt so die Brücke zwischen Praxis, Lehre und Nachwuchsförderung. Für Christiane Boje steht fest: Wenn Mitarbeitende sich gesehen fühlen und sich entwickeln dürfen, profitieren Unternehmen nachhaltig von ihrer Expertise und Erfahrung.

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In Folge 6 des iL-Podcasts spricht Moderator Oliver Kramer mit Dr. Ronny Glaser, Geschäftsführender Direktor von INROS LACKNER, über Nachhaltiges Bauen im Ingenieurbau. Im Mittelpunkt des Gesprächs steht die Frage, wie sich ökologische Verantwortung mit komplexen Infrastrukturprojekten vereinbaren lässt.

Glaser beschreibt Nachhaltiges Bauen als ganzheitlichen Planungs- und Nutzungsprozess, der ökologische, ökonomische und soziale Aspekte berücksichtigt. Aber auch technische Qualität, Prozessqualität und Standortmerkmale müssen bei den Planungen mit einbezogen werden. „Ziel ist es, Bauwerke über ihren gesamten Lebenszyklus hinweg ressourcenschonend, wirtschaftlich und nutzerorientiert zu gestalten“, sagt der gebürtiger Cottbuser.

Eine zentrale Rolle bei der Entwicklung von Nachhaltigkeitsstrategien spielt der unternehmensinterne Arbeitskreis „Nachhaltiges Bauen“. Das interdisziplinäre Gremium entwickelt Grundlagen, Methoden und Werkzeuge, schult Mitarbeitende und überträgt etablierte Bewertungssysteme aus dem Hochbau – etwa das Bewertungssystem Nachhaltiges Bauen (BNB) – auf den Ingenieurbau. Über eine interne Wissensplattform, Schulungsprogramme und Pilotprojekte wird das Thema Schritt für Schritt in die Planungspraxis integriert.

Inros Lackner setzt dabei bewusst früh an und legt gemeinsam mit den Bauherren in den frühen Leistungsphasen Nachhaltigkeitsziele fest. Ob Ökobilanzen, Lebenszykluskosten oder die Kreislauffähigkeit von Materialien – die Praxisbeispiele zeigen, wie alternative Konstruktionsweisen, CO₂-reduzierte Baustoffe oder langlebige Materialien zu messbaren Einsparungen führen können. „Nachhaltiges Bauen ist kein Zusatz, sondern ein integraler Bestandteil guter Ingenieurplanung. Es ist ein Feld, auf dem wir gemeinsam mit unseren Partnern der Branche Verantwortung übernehmen wollen“, betont Glaser.

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In der fünften Folge des iL-Podcasts spricht Moderator Oliver Kramer mit Gesche Fremerey von INROS LACKNER SE. Die Geschäftsführende Direktorin erklärt, wie Künstliche Intelligenz (KI) die Arbeit des Architektur- und Ingenieurbüros beeinflusst.

Laut Fremerey steht die Branche beim Thema KI noch am Anfang. Viele Büros experimentieren mit ersten Tools, tauschen sich in Fachkreisen aus und testen Anwendungen wie Microsoft Copilot, Midjourney oder interne Such- und Wissenssysteme.

Parallel setzt das Unternehmen bewusst Grenzen: Datenschutz, IT-Sicherheit und der EU-AI-Act geben vor, wie KI genutzt werden darf, welche Risiken bestehen und wo sensible Daten geschützt werden müssen.

Neben einer eigenen KI-Richtlinie, Schulungen für alle Mitarbeitenden, einem internen Sharepoint für KI-Wissen wird die IT-Infrastruktur Schritt für Schritt an die neuen Anforderungen angepasst. Zugleich sucht das Unternehmen sichere Alternativen zu ChatGPT und prüft, welche Mitarbeitenden künftig Zugang zu erweiterten KI-Werkzeugen wie dem leistungsstarken Copilot erhalten.

Fremereys Fazit: Die Technik entwickelt sich rasant, jedoch bleibt der Mensch entscheidend. KI soll unterstützen, beschleunigen und entlasten, aber Expertise, Qualität und kritisches Denken bleiben für INROS LACKNER unverzichtbar.

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In Folge 3 des iL-Podcasts spricht Moderator Oliver Kramer mit Dr. Klaus Richter, dem Geschäftsführenden Direktor von INROS LACKNER SE, über die internationalen Aktivitäten des Unternehmens. Das Architektur- und Ingenieurbüro ist weltweit in mehr als 13 afrikanischen Staaten und in zahlreichen asiatischen Ländern mit bis zu 50 Projekten aktiv.

Die Bauvorhaben reichen von Hafenentwicklungen über Küstenschutz bis hin zu Projekten im Hochbau. Besonders prägend sind Projekte in Tansania, darunter der Ausbau eines Hafens oder die Planung von Straßen und Brücken in Nationalparks. In der Zentralafrikanischen Republik begleitet INROS LACKNER den Bau eines Flughafens, während in Vietnam repräsentative Hochbauprojekte wie Gerichtsgebäude oder Schulen entstehen.

Dr. Richter betont die Bedeutung lokaler Partnerschaften: Internationale und interdisziplinäre Teams aus Deutschland, Togo, Senegal, Vietnam oder Kambodscha arbeiten eng zusammen, um die mitunter komplexen Bauvorhaben vor Ort zu entwickeln.

Neben dem klassischen Ingenieurbau spielt auch Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle, etwa beim Bau einer Werft für nachhaltiges Schiffsrecycling oder bei Umweltschutz- und Klimaanpassungsprojekten in Küstenregionen.

Besonders in Afrika sieht Richter enormes Zukunftspotenzial. Mit wachsender Bevölkerung und steigendem Infrastrukturbedarf könne INROS LACKNER ganze Regionen wirtschaftlich und sozial voranbringen. „Solche Projekte sind mehr als reine Bauvorhaben. Sie verändern Lebensrealitäten, schaffen Perspektiven und verbinden Menschen“, bekräftigt Richter.

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In dieser Sonderfolge des iL-Podcasts meldet sich Moderator Oliver Kramer direkt vom großen Firmenevent 2025 von INROS LACKNER SE im Van der Valk Hotel Berlin-Brandenburg. Zu Gast ist unter anderem Andrea Schmidt-Schwonbeck, Leiterin der Unternehmenskommunikation und kreative Organisatorin des Events, das in diesem Jahr rund 440 Mitarbeitende aus ganz Deutschland zusammenführte.

Das Firmenevent hat sich in den vergangenen zehn Jahren von einer reinen Abendveranstaltung zu einem vielfältigen, mehrtägigen Erlebnis aus Lernen, Bewegung und Gemeinschaft entwickelt. Auf dem Programm standen Mitte September 34 Workshops, in denen Fachthemen wie Compliance, Umweltplanung sowie internationale Projekte wie das Schiffsrecycling im Oman beleuchtet wurden.

Zudem nahmen die Mitarbeitenden an zahlreichen kreativen und sportlichen Formaten wie Kickboxen, Linedance, Bouldern, Darts und Deepwork Workouts teil. Bemerkenswert ist, dass fast alle Workshops von den Mitarbeitenden selbst gestaltet wurden, was maßgeblich zur Stärkung des Wir-Gefühls beitrug.

Neben den sportlichen und fachlichen Angeboten bildete der Galaabend den Höhepunkt des Firmenevents 2025. Unter dem Motto „Glitter und Glamour“ feierte die Belegschaft mit Musik, Tanz und gutem Essen. Aktionen wie der Fotospiegel mit KI-Effekt und die beliebte T-Wall, eine interaktive Reaktionswand der Techniker Krankenkasse sorgten für Abwechslung.

In den kurzen Interviews loben die Mitarbeitenden die inspirierenden Workshops, den Austausch mit Kollegen über alle Standorte hinweg und die perfekte Organisation. Für Andrea Schmidt-Schwonbeck ist das Firmenevent ein Symbol gelebter Unternehmenskultur. Im kommenden Jahr steht mit dem 90-jährigen Jubiläum von INROS LACKNER das nächste Highlight in Aussicht.

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In der Auftaktfolge des iL-Podcasts spricht Moderator Oliver Kramer mit Ingo Aschmann, dem Vorsitzenden der Geschäftsführung von INROS LACKNER SE, über die Zukunftspläne des Unternehmens. In der „Strategie 2030“ wird skizziert, wie sich der Architektur- und Ingenieurplaner in den kommenden fünf Jahren aufstellen und den zentralen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen und technologischen Herausforderungen begegnen will.

Ob Digitalisierung, Nachhaltigkeit oder Energiewende – INROS LACKNER wird sich den großen Themen unserer Zeit stellen. Ein zentrales Beispiel liefert die Energiewende: Das Unternehmen ist an großen Infrastrukturprojekten wie dem Bau des Südostlinks beteiligt. Die Stromtrasse transportiert den grünen Strom von Nord- nach Süddeutschland. Aschmann spricht über die Herausforderungen und fordert mehr Ehrlichkeit und Tempo bei der Umsetzung der Vorhaben.

Ein weiteres Kernthema ist die Beschleunigung von Planungs- und Genehmigungsprozessen. Aschmann plädiert für mehr Vertrauen in Unternehmen und Verwaltung, weniger Bürokratie und den klugen Einsatz digitaler Werkzeuge. Auch der wachsende Einsatz von KI spielt in der Unternehmensstrategie eine wichtige Rolle. INROS LACKNER will Technologien wie den Microsoft Copilot gezielt einführen, Schulungen anbieten und gleichzeitig Datenschutz und Transparenz gewährleisten. Die Mitarbeitende werden aktiv in diese Entwicklung einbezogen, etwa über einen Ideenwettbewerb zur „Strategie 2030“.

Mit mehr als 1100 Mitarbeitenden weltweit und neuen Beteiligungen wächst das Unternehmen weiter. Ziel ist es, flächendeckend in Deutschland vertreten zu sein und INROS LACKNER als verlässlichen, innovativen und nachhaltigen Planungspartner in die Zukunft zu führen.

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