Pour ce 6ème numéro, 2 spécialistes apportent leur réponse à la question suivante :La Programmation dans l'immobilier : quels sont les défis ?
Gwenaelle Chabroullet nous explique le principe de la Programmation et de son rôle central dans tout projet de bâtiment / immobilier aussi bien en rénovation qu’en neuf.
Elle nous détaille les 3 dimensions (fonctionnelle, technique et environnementale) intégrées à la rédaction de tout programme en précisant que l’obtention de labels ou des exigences de flexibilité peuvent être également inscrites dans le programme selon les exigences du MOA. Elle nous éclaire sur la nécessité d’adapter la programmation aux des facteurs actuels et futurs (climat, santé – impact Covid, confort) en travaillant sur des données de prospective pour éviter l’obsolescence trop rapide des ouvrages. Enfin elle nous partage sa vision de la programmation de demain (résistance augmentée des bâtiments aux changement durable du climat, flexibilité de l’usage, multiplication des co-usages, transformation des existants, …)
Mike Sissung nous explique que l’enjeu des coûts globaux d’un bâtiment est de maitriser les charges et les énergies en amont : il faut savoir que 80% des coûts d’exploitation d’un bâtiment sont déterminés dans les 20% de coûts de conception au départ, cela s’appelle la programmation conditionnant Capex et Opex pour un bâtiment. Le Hors-Site par exemple permet - grâce à la grande qualité constante et contrôlée des bâtiments fabriqués industriellement en usine ou ateliers - de maîtriser et réduire les coûts globaux. Les difficultés qu’il rencontre sont de ne pas connaitre spécialement l’utilisateur final qui ne va pas utiliser le bâtiment comme prévu d’une part, et de convaincre les acteurs du chantier d’autre part ce qui nécessite des explications parfois répétitives des enjeux. Selon lui, les perspectives d’avenir partent du constat que les acteurs font des approches par ratio : cela ne résout pas le problème car l’homme n’est pas un ratio. Il faut donc avoir en amont une data riche pour se rapprocher au plus près des futures consommations réelles, ce qui peut entrer en conflit avec des sujets liés à la confidentialité des données RGPD, ou du code du travail.
Alexandra Dutheillet nous précise ses motivations l’ayant conduit à suivre le Mastère. Alexandra développe également le sujet de sa Thèse professionnelle.
Gwenaelle Chabroullet est Directrice Générale chez ARP-Astrance, entreprise spécialisée dans la mise en œuvre de politique immobilière et de projet de bâtiment durable. 🎓Gwenaelle est responsable de la semaine de cours du Mastère dont le thème est la Programmation
Mike Sissung est Président de « Gestion Conseil Bâtiment », dont les activités sont l’étude et l’accompagnement des projets immobiliers sous l’angle de l’appréciation de leur coût global. Il est membre de la RICS (Royal Institute of Chartered Surveyors), membre du conseil de l’ICEB (Institut pour la Construction Ecoresponsable des Bâtiments), et fait de la formation continue. Il est intervenant au Mastère Spécialisé Immobilier et Bâtiment Durables, Transitions carbone, numérique et énergétique de l’Ecole des Ponts ParisTech, et a contribué à l’écriture de « Immobilier et bâtiment durables : réussir la transition carbone et numérique » aux éditions Eyrolles">« Immobilier et bâtiment durables : réussir la transition carbone et numérique » aux éditions Eyrolles, codirigé avec Dominique Naert, le Directeur du Mastère.
Alexandra Dutheillet de Lamothe est Responsable d’activités Quartiers DurablesHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
