Ik neem je vandaag mee in hoe we onze strategieen maken, doelen stellen en opschalen voor 2019. Stap voor stap hoe wij het doen met de focuspunten, KPI's, (super)groot denken en meer. Ik denk dat het heel waardevol voor je is!

Met oog op de 50.000 euro die de komende twee weken er af gaat (want hawaii wat hoger dan gepland en de OpEx kosten) heb ik een handige manier bedacht om de rust te bewaren. Ik denk dat die tip wel kan helpen voor je wanneer je ineens hoge uitgaven hebt. En door de coach-investering die er ook overheen komt zijn we weer heel anders gaan denken. Het brein kan zo heerlijk zijn!

Ik heb net ja gezegd op een coach traject met een investering waar ik misselijk van ben. Part of the game zullen we maar zeggen…

We hebben een schildpad gered uit het zwembad vanmorgen! En ik zit in conflict met mijn ego rondom social media, onze successen delen en onzeker zijn door berichten van anderen. En ik neem je mee in hoe te veel kijken vanuit je eigen perspectief, je klanten gaat kosten

We hebben ineens mega veel tijd om door te ontwikkelen nu alle afspraken wegvallen sinds we weer in het buitenland wonen. Ik vertel je hoe we dat indelen, hoe ik de focus meer en meer heb op 2019 en hoe ik het voor me zie om vanaf eind 2019 helemaal uit LSOB gestapt te zijn

Wat ik je vandaag vertel is vast een open deur voor je, maar pas je het ook werkelijk toe? Ik neem je mee in het verwijderen van zooi die je businessgroei tegenhoudt. O ja, en nieuwe Hawaii update, het blijft spannend…

De eerste denktijd en strategie uurtjes zitten er op vandaag. In 2019 wil ik het salesteam uitbreiden naar 6 mensen en de marketing afdeling vergroten. Zodat we het bedrijf eind 2019 zo hebben staan dat we kunnen doorgroeien naar de cijfers die nodig zijn bij de exit strategie. En ik neem je mee in het Hawaii huis avontuur voordat we lekker strategische businesspraat hebben samen

We zijn aangekomen in Panama na een heerlijke businessclass vlucht en een bizarre autorit! Hawaii is ook zo'n bizar verhaal… En ik vertel je ook graag alvast wat meer over de 2019 strategie, over de gemiddelde omzet van 2018 en hoe onze huidige doorlopende cashflow er uit ziet

Een terugblik op de afgelopen 3 jaren en hoe we ons bedrijf zo hebben gepositioneerd dat het klaar is voor exponentiele groei in 2019. En een vooruitblik op hoe we 2019 in willen gaan om het verder te laten groeien

Vandaag de diepte in over de exit strategie. Al vertellende over de MBAopSlippers en de voortgang leek het me nuttig voor je om te leren hoe je de exit strategie inzet voor een financieel gezond bedrijf. En ik vertel je over wat we vanavond moeten doen wat best vervelend is