implico

Z Borutom sva po nekaj skupnih kavah in razpredanjih kako lahko podpirava spremembe v podjetjih, ki jih prinese digitalizacija prišla do spoznanja, da je lahko eno izmed orodij prav coaching. Oba sva namreč certificirana coacha, Borut je certificiran CliftonStrengths in Gallup High Performance coach sama pa sem certifikat opravila pri ICF in pri svojem delu s coachingom redno podpirava posameznike in ekipe, ki si želijo podpore pri svoji poslovni rasti. Oba v poslovnem svetu, z različnimi vlogami delujeva več kot 15 let in vedno znova prihajava do dejstva, da vse hitre spremembe, ki se dogajajo nosijo posledice prav na zaposlenih, odnosih v podjetju, kulturi in posledično manjši produktivnosti ali poslovni rasti. Digitalizacija je ena izmed takih sprememb in ob uvajanju le te se dogajajo spremembe, ki jih je potrebno ustrezno podpreti. 

Koristne povezave: 

https://www.linkedin.com/in/borutjeglic/

https://www.ujemiznanje.com

V tokratni epizodi sva z gostom poskušala podati formule za računanje donosnosti investicij (ROI ali return on investment) za projekte povezane z zaposlenimi in delovnimi okolji. Večkrat imamo debate o pomembnosti strateške usmeritve HR oddelkov, le malokrat pa nam nekdo poda konkretne prakse kako strateški v podjetju res postati. In s tokratno epizodo sva z Maticem želela prav to -  podati konkretne napotke kako opravičevati projekte namenjene zaposlenim.

Matic Kadliček je organizacijski psiholog v podjetju Trgotur d.o.o. in direktor podjetja Video Center d.o.o. Je iskan svetovalec za razvoj ljudi v več kot 100 podjetjih, kjer poleg snovanja in vzpostavljanja internih učnih centrov z zabavnimi video treningi, psihološkim ocenjevanjem, coachingom, načrtovanjem nasledstev in diagnostiko delovnih okolij, skrbi tudi za kredibilno merjenje učinkov in donosnost programov razvoja ljudi in drugih "mehkih" projektov.

Uporabne povezave:

https://roiinstitute.net

V tokratni epizodi gostim dve energični gostji. Urša Svetelj je pobudnica iniciative za krajši delovnik, sicer pa trenerka, facilitatorka in timska coachinja pri podjetju CorpoHub. Verjame v to, da bomo kot družba v prihodnosti ob ponedeljkih v večji meri z veseljem hodili v službo in da nova generacija ne bo razumela, kaj pomeni "joj, ponedeljek je". Jasmina Alić pa je oseba, ki je skrajšan delovni čas že vpeljala tudi v prakso, v multinacionalki Manpower. Epizodo torej namenjamo skrajšanem delovniku, tematiki, ki je v zadnjem času zelo aktualna. Nekatera podjetja se z njo še sramežljivo spogledujejo, spet drugi so v to žemljo že zagrizli in ugotovili, da se da.. jo pozicionirati v podjetje, pripraviti business case in tudi implementirati. Da bi izvedeli kako, vabljeni k poslušanju. 

Koristne povezave: 

https://www.linkedin.com/in/ursasvetelj/

https://www.corpohub.com

https://www.linkedin.com/in/jasmina-alic-7303674/

Uršine knjige: 

https://www.goodreads.com/user/show/90241815-ursa-svetelj

O digitalizaciji čivkajo že vsi, strategije recimo da, tudi že znamo spisati in digitalizacijo strateško vmestiti med cilje podjetja. Kako pa digitalizacijo prilagoditi glede na potrebe posameznega delovnega okolja in kako potem projekte tudi implementirati v praksi, sem se pogovarjala z Anko Brus, gostjo četrte epizode. Anka Brus je s tehnologijo neločljivo povezana vso kariero, od leta 2015 je direktorica IT-podjetja Agitavit Solutions. Danes več kot 120 sodelavcev v podjetju pod Ankinim vodstvom strankam rešuje najrazličnejše poslovne izzive s pomočjo informacijske tehnologije. Sodelujejo z večjimi slovenskimi družbami, kot so Krka, GEN-i, A1, Kolektor, Pošta Slovenije in Abanka, ter z zvenečimi imeni svetovnega gospodarstva, med katerimi sta tudi Sandoz Group in Hilti Corporation. 

Koristne povezave:

https://www.agitavit.si

Tretja epizoda je namenjena sodobnim pristopom delovanja na področju B2B prodaje, vodenja prodajnih ekip ter pogleda v digitalno poslovno prihodnost. Z nami je bil Ivo Švrljuga, izkušeni poslovni svetovalec v podjetju Principus d.o.o. ter vodja regionalne prodaje za Adriatic regijo v podjetju BE-terna. Svojo bogato poslovno pot je začel v slovenski podružnici podjetja IBM, kjer je bil med drugim odgovoren za poslovanje IBM-a v Bosni in Hercegovini in Albaniji ter je vodil skupino za prodajo strojne opreme, ki je pokrivala tako Slovenijo kot prej omenjeni državi. V svojih zgodnjih letih je kot direktor pomagal vzpostaviti poslovanje slovenske podružnice podjetja DNS, ki ga je kasneje prevzela ameriška korporacija Arrow. Poslovna pot ga po IBMu pripeljala v skupino Tuš, kjer je v začetku vodil telekomunikacijsko podjetje Tušmobil, nato pa je prevzel vodenje celotne skupine Tuš. Zadnje leto v podjetju BE-terna, ki se ukvarja z uvajanjem poslovnih rešitev na področju ERP, CRM in BI, vodi prodajo za Adriatic regijo. Z združevanjem poslovnega znanja, prodajnih izkušenj ter s kopico vodstvenih veščin je bil odličen sogovornik za razmišljanje o delovanju na omenjenih področjih v prihodnosti. 

Koristne povezave:

Sales Mastermind Interactive Workshop in Ljubljana 13-14.4.: https://www.be-terna.com/sl/blog/sales-mastermind-workshop

16. PRODAJNA KONFERENCA SALES SUMMIT v Ljubljani: https://akademija-finance.si/konference/sales-summit/

V drugi epizodi je z nami Matic Moličnik, vodja kadrovske službe v tehnološkem podjetju Kamino d.o.o.. Z Maticem sva govorila tako o grajenju izkušnje zaposlenega kot o povezovanju le te z izkušnjo stranke. Matic se je v svoji karieri srečal in deloval na obeh področjih, zato je lahko z nami delil veliko koristnih nasvetov kako ustvariti povezovanje obojega. V Petrolu je pomagal sooblikovati izkušnjo stranke in se pri tem večkrat srečal z dejstvom, da so imeli prav zaposleni veliko vlogo pri njenem grajenju. Matic je diplomirani psiholog z magisterijem s področja content strategy, v pogovoru dava poudarek tudi na to, kako vplesti navedena znanja v sam proces oblikovanja izkušenj. 

Koristne povezave:

Nina Pozderec je psihologinja in facilitatorka v svetovalnem podjetju Switch to eleven, ki pomaga timom in podjetjem uvajati nove načine dela z namenom dviga avtonomije zaposlenih, izboljšanja sodelovanja in komunikacije ter ustvarjanja pogojev za učinkovito prilagajanje na hitre spremembe. Je certificirana strokovnjakinja za uvajanje principov samovodenih timov v ekipe in podjetja, s poudarkom na upravljanju tranzicije od starega način dela do transformacije v nov način. Z Nino sva se pogovarjali o novih pristopih k delu povezanimi z delovanjem progresivnih organizacij, reorganizacijami v podjetjih, agilnim upravljanjem in obvladovanjem change managementa. 

Povezave:

https://switcheleven.com