Jesen je super čas za nova znanja in jesenski večeri so kot nalašč za izobraževanja. Zato odpiram novo sezono s tematiko, ki je pereča na vseh nivojih družbe. S Primožem Zupanom, izvršnim direktorjem za inovacije in poslovne modele pri založbi Rokus Klett sva govorila o nivoju digitalnih veščin v slovenskem prostoru in kako ga dvigniti na višjo raven.

Koristne povezave, jih omenjava:

https://coderslab.si/si

https://www.linkedin.com/company/coders-lab-slovenija/

https://www.instagram.com/coders.lab.slovenija/

https://www.facebook.com/coderslabslovenija/

https://www.youtube.com/channel/UC8uDRgULi8QCUyOYh_0ij4Q

Tematika tokratnega podcasta je employee life cycle – za tiste, ki vam tematika ni tako blizu, z Urško govoriva o življenjskem ciklu posameznika znotraj organizacije. V preteklosti se je veliko govorilo o customer life cycle-u, danes se o tem govori na področju zaposlenih. Zakaj je temu tako, predvsem pa zakaj sta se s sodelavko odločili, da okoli employee life cycl-a zgradita HR Optiweb akademijo odkrijeva v podcastu.

Urška Stanovnik je univerzitetna diplomirana psihologinja, ki svojo kariero že več kot 10 let gradi na kadrovskem področju. Dela v vlogi Chief Happiness Officerja na Optiwebu. Bolj kot ustaljene prakse jo zanimajo novi pristopi in načini, kako ustvariti še boljšo izkušnjo za (potencialne) zaposlene. 

V tokratni epizodi je z mano David Bevc, ki trenutno deluje v vlogi Cloud Transformation Strategista v podjetju Mainstream EU. Upam si trditi, da je eden največjih navdušencev nad oblačnimi storitvami v slovenskem prostoru in je tisti, ki se z omenjenimi rešitvami ukvarja že kar nekaj let, prav tako je član NetApp-A team skupine, ki je sestavljena iz le okoli 30 tehničnih strokovnjakov iz celega sveta. Skupaj s sodelavci je transformiral že kar nekaj fizičnih okolij v virtualne in danes vem, da bo odličen sogovornik na to temo. Dandanes se mnoga podjetja odločajo za začetek ali nadaljevanje digitalne preobrazbe, preoblikovanje lokalnih okolij v zasebne oblake in namestitev aplikacij v javne oblake. Oba sva mnenja, da je pomembno zavedanje, da mora tudi poslovna stran razumeti kaj nam prinašajo oblačne storitve, kje so pasti in kdaj so take rešitve primerne. In zato tokratna epizoda..predstavitev dodane vrednosti teh storitev za posel.

Koristne povezave:

https://www.mainstream.eu

https://www.linkedin.com/in/davidbevc/

Leto 2023 začenjamo s tematiko digitalnega podpisovanja. Z tokratnim gostom iz podjetja SETCCE, Markom Kebetom, sva govorila o uporabi digitalnega podpisovanja v B2B in B2C poslovanju.. kakšne so pravne podage na tem področju in na kaj morate paziti pri digitalnem podpisovanju, kot pravne in fizične osebe.

Marko Kebe iz podjetja SETCCE se kot specializiran svetovalec v prodaji srečuje z uvajanjem e-podpisnih tehnologij v najzahtevnejših industrijah doma in v tujini. Slednje zahteva celovito poznavanje kompleksnih poslovnih procesov ter zakonskih predpisov na področju storitev zaupanja. V sklopu sodelovanja s priznanimi podjetji (NovaKBM, Pošta Slovenije, Generali, BMW, itd.) je pridobil bogate izkušnje na področju analize poslovnih potreb naročnikov in digitalne vključenosti strank in zaposlenih. 

Koristne povezave: 

https://www.linkedin.com/in/marko-kebe-00090a138/

https://www.setcce.com/sl

Eva Esih je mlada podjetnica, soustanoviteljica in direktorica podjetja PsyBit, ki razvija digitalne programske rešitve za strateško kadrovanje. Eva je po izobrazbi magistrirana psihologinja, ki je svoje kadrovsko znanje nagradila tudi na študiju v tujini, kjer se je v sklopu drugega magistrskega študija na Nizozemskem posvetila strateškemu razvoju organizacij. Napredna analitika, o kateri sva govorili, lahko dramatično izboljša način, na katerega organizacije prepoznavajo, privabljajo, razvijajo in zadržujejo talente. Vendar številne organizacije še vedno sprejemajo te odločitve na podlagi instinkta in intuicije. People Analytics pomaga vodjem odkleniti moč podatkov – povečuje natančnost, zmanjšuje pristranskost in izboljšuje uspešnost. 

Na kratko: 

Koristne povezave: 

https://psybit.si

https://www.mckinsey.com/solutions/orgsolutions/overview/people-analytics

Katarina Štucl je magistrica mednarodnega poslovanja. Motivirana, odgovorna, pozitivna in proaktivna oseba z naprednimi delovnimi izkušnjami na področju HR procesov, še posebej obračuna plač in kadrovske digitalne transformacije. Deluje v mednarodni ekipi v korporaciji IBM in se vsakodnevno ukvarja z močjo umetne inteligence na HR področju. Ker na slovenskem področju nimamo veliko tako močnih praks na temo chatbotov za namen interne komunikacije in sodelovanja verjamem, da je Katarina prava oseba, ki nas lahko popelje "v prihodnost" in nam pokaže kaj v praksi mednarodne korporacije že delajo in kako lahko moč tehnologije uporabimo za boljše sodelovanje v podjetjih.

Za vse tiste, ki ste zamudili letošnjo najbolj digitalno konferenco v Sloveniji, WEBSI 2022 (https://websi.si), objavljam pogovor, ki sem ga sama vodila na okrogli mizi in ki se lepo prepleta s temami Implico podcasta. Skozi pogovor smo namreč s sodelujočimi želeli pokazati kako iz teorije prenašamo v prakso preplet dveh izkušenj, EX in CX. Izkušnja strank (Customer experience) je ključni element strategije blagovne znamke in je ob enem eden glavnih izzivov, ki jih nagovarjamo pri ustvarjanju zvestobe strank. Toda izkušenj strank ni mogoče ločiti od izkušenj zaposlenih (Employee experience). Številne študije namreč kažejo, da je zadovoljstvo strank tesno povezano z zavzetostjo zaposlenih. 

Z mano so oder delili: 

Nataša Jelovčan, Vodja kadrovske službe, Mercator

Boštjan Gabrič, UX designer, Mercator

Žarko Višekruna, Vodja poslovnega razvoja, Agitavit solutions

Katarina Štucl, Vodja avtomatizacije kadrovskih procesov za globalni trg (chatbot manager), IBM Slovenija

Matic Vošnjak, Partner in direktor, Competo

V času, v katerem živimo, se pojavlja kar nekaj idej in konceptov, ki iz dneva v dan bolj intenzivno polnijo strani znanstvenih, strokovnih, poljudnih publikacij. Med njimi sta tudi koncepta trajnostnega razvoja (angl. Sustainability) in upravljanja s človeškimi viri. V širši družbi se namreč vedno bolj krepi zavedanje o pomenu trajnostnega razvoja, družbene odgovornosti, vendar pa bodo skupni cilji, povezani s tem, težko uresničljivi brez ustrezne podpore oz. doprinosa razvejenega sistema poslovnih subjektov, ki delujejo v njej. To je jasno. Zato vse več uspešnih in uglednih podjetij in organizacij v svoje strategije upravljanja vključuje tudi omenjene elemente oz. orodja povezana s tem področjem. In ker so prav ljudje oz. zaposleni pomemben faktor sleherne organizacije, je torej na mestu vprašanje, kakšna je relacija koncepta trajnostnega razvoja in področja upravljanja s človeškimi viri. In prav na to temo v tokratni epizodi razglabljam skupaj z Katarino Primožič Ramoveš, magistro, pravnico, direktorico področja Kadri in kultura v podjetju NIL, podpornico in pobudnico številnih idej, ki danes klijejo skozi mnoge ljudi in različne projekte v slovenskem prostoru. 

Koristne povezave: 

https://www.linkedin.com/in/katarinaprimozic/

Eden od večjih faktorjev, ki vplivajo na uspešnost digitalne transformacije v podjetjih je kultura, ki v podjetju v tistem trenutku vlada. "Culture eats strategy for breakfast" je tako fraza, ki jo vsi poznamo. Vsi, ki se pa z digitalizacijo kakorkoli ukvarjamo vidimo, da je še kako resnična.  Digitalna kultura je koncept, ki opisuje, kako tehnologija in internet oblikujeta naš način interakcije. Digitalna kultura je tudi celota življenjskega sloga in navad, ki so jih ustvarile inovacije, ki jih prinaša doba, v kateri živimo in tehnologija, ki je vse bolj umeščena v vsakdanje življenje. Tako v tokratni epizodi z izjemnima gostoma, Romanom Klaričem in Janezom Žezlino, razpredam o konceptu digitalne kulture in o tem zakaj je pomembna ter kako jo v podjetjih začeti graditi. 

Roman deluje kot strateški svetovalec in individualni coach. Pri svojem delu se še posebej posveča procesom razvoja talentov in sistemom nasledstev. Od leta 2009 izvaja coaching program z uporabo DNLA Expert System. Je tudi eden izmed soavtorjev Inspire for Future platforme o kateri je v epizodi tudi govora. Janezova ključna strokovna področja kompetenc pa so strateške in kadrovske preobrazbe poslovnih sistemov – skrbi za sistematičen razvoj potenciala organizacij in posameznikov v sklopu podjetja ENERGOS.

Koristne povezave:

https://www.energos.com

https://www.resultant.si

https://www.linkedin.com/in/janez-zezlina-78225317/

https://www.linkedin.com/in/roman-klarič-a6163740/

Vedenjska ekonomija za razliko od standardne ekonomije, ki domneva, da so vse naše odločitve razumne, priznava človeške pomanjkljivosti. Priznava, da smo ljudje dovzetni za nerelevantne vplive iz neposrednega okolja, t.i. učinek konteksta. Priznava, da nas obvladujejo sile, kot so čustva, relativnost in družbene norme. Kljub temu, da so sile zelo močne, se naravno nagibamo k temu, da jih podcenjujemo ali se ne zmenimo zanje. Zakaj je temu tako in še veliko več o samem UX nam bo v novi epizodi zaupala Ana Pintar. Ana je management consultant s fokusom na UX raziskavah, UX dizajnu, trženju in agilnem coachingu. Dela v nemškem svetovalnem podjetju Achtzig20. Kot vsebinska strateginja je tudi del Habit Weeklyja, newsletterja o vedenjskem oblikovanju in ene največjih globalnih skupnosti s tega področja.

Koristne povezave: 

https://www.linkedin.com/in/anapintar/

https://www.linkedin.com/posts/anapintar_psihologija-vedenjskaznanost-marketing-activity-6944581448171442177-D-6T?utm_source=linkedin_share&utm_medium=member_desktop_web

https://www.delo.si/mnenja/gostujoce-pero/ne-ljubi-se-nam-razmisljati-in-radi-ubiramo-bliznjice/

https://svetkapitala.delo.si/mnenja/prihodnost-ni-v-tehnologiji-ampak-v-psihologiji/

https://www.habitweekly.com/