Na minissérie publicada nas últimas semanas falamos sobre os passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial.

A partir deste episódio vamos falar como as empresas de médio porte já estabelecidas podem se beneficiar da filosofia ExO.

No episódio 4 falamos sobre os passos 9 e 10 para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.

Passo 11 - fazer as perguntas-chave periodicamente.
Passo 12 - construir e manter uma plataforma.

Confira os detalhes neste episódio.

O conteúdo destes 5 capítulos foram extraídos do livro Organizações Exponenciais e tratam de statups puras e daquelas desenvolvidas à partir de empresas já existentes, que serão publicados na próxima minissérie.

No episódio anterior, falamos sobre os passos 5 a 8 para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.

Passo 9 - implementar SCALE e IDEAS.
Passo 10 - definir a cultura.

Confira todos os detalhes neste episódio.

No episódio anterior falamos sobre os 4 primeiros passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial. Hoje vamos dar continuidade a este tema.

Passo 5 - criar um quadro de modelo de negócio.
Passo 7 - criar o MVP (produto viável mínimo), principal resultado do quadro de Modelo de Negócio.
Passo 8 - validar o marketing e as vendas.

Confira os detalhes de cada um neste episódio.

Na semana passada falamos sobre os riscos de uma empresa que são avaliados pelos investidores. Nesta semana vamos falar sobre os passos para criar uma empresa verdadeiramente exponencial.
Passo 1 - Escolher um PTM
Passo 2 - criar ou fazer parte de comunidades PTM relevantes.
Passo 3 - compor uma equipe.
Passo 4 - ideia revolucionária.

Confira os detalhes de cada passo neste episódio.

Os pontos principais que os investidores avaliam na hora de aportar capital ou comprar uma startup são:
1. Risco Tecnológico
2. Risco de Mercado
3. Risco de Execução

Confira cada um deles neste capítulo.

Nos capítulos anteriores abordamos 6 das 9 principais dinâmicas, segundo o livro Organizações Exponenciais.

1. A informação acelera tudo.
2. A corrida para a desmonetização.
3. Disrupção é a nova norma.
4. Cuidado com o Especialista!
5. Morte ao plano quinquenal!
6. O menor vence o maior.

7. Alugue, não possua: Esta vem sendo uma tendência, nos indivíduos e também nas empresas. Por quê ter um carro se você pode só usar uma carro?

8. A confiança vence o controle e o aberto vence o fechado: As novas gerações não são afetas ao controle top down, hierarquias e são nativamente digitais e colaborativas. Desta forma as empresas devem pensar em um ambiente mais aberto se quiserem atrair jovens talentos e mantê-los.

9. Tudo é mensurável e qualquer coisa é conhecível: "Os primeiros acelerômetros (dispositivos usados para medir o movimento em três dimensões) tinham o tamanho de uma caixa de sapatos e pesavam cerca de dois quilos."
O modelo atual tem apenas 4 milímetros de diâmetro e é encontrado em todos os smartphones do planeta.

No primeiro capítulo e segundo capítulos abordamos 4 das 9 principais dinâmicas, segundo o livro Organizações Exponenciais.

1. A informação acelera tudo.
2. A corrida para a desmonetização.
3. Disrupção é a nova norma.
4. Cuidado com o Especialista!

Hoje falaremos da 5 e 6.

5. Morte ao plano quinquenal: Muito comuns nas empresas mais conservadoras, esses planos fazem parte da estratégia corporativa e costumavam ser "secretos". Hoje, muitas empresas adotam a transparência e compartilham os dados com seus colaboradores.

6. O menor vence o maior: Há duas décadas grandes empresas que possuiam todos os ativos necessários tinham vantagem competitiva nos custos de transação.

Você já deve ter ouvido falar em organizações exponenciais ou ExO mas o que caracteriza uma ExO?

Na semana passada, falamos de 2 das 9 principais dinâmicas, segundo o livro Organizações Exponenciais.

1. A informação acelera tudo.
2. A corrida para a desmonetização.

Hoje vamos falar sobre as dinâmicas 3 e 4:

3. Disrupção é a nova norma: Setores já estabelecidos, segundo Clayton Christensen raramente promovem inovação disruptiva e não estão estruturados ou preparados para combatê-la e por isso, acabam desestabilizadas por novos modelos.

4. Cuidado com o Especialista: A história vem mostrando que as melhores soluções quase sempre vêm de alguém de fora, que não é especializada na área e enxerga sob uma perspectiva diferente.

Você já deve ter ouvido falar em organizações exponenciais ou ExO mas o que caracteriza uma ExO?

Hoje vamos falar de 2 das 9 principais dinâmicas, segundo o livro Organizações Exponenciais.

1. A informação acelera tudo: Em todos os setores a tecnologia vem acelerando processos, decisões e hábitos.

2. A corrida para a desmonetização: A Internet promoveu uma redução de custos na divulgação de produtos e serviços a quase zero, além de promover a viralizarão.