Fasilitasi orang pemerintah itu gampang-gampang susah.  Pertama, kadang kadang  tujuan pertemuan tidak terlalu jelas.  Kedua, peserta bisa berubah-ubah sesukanya. Ketiga, partisipasi peserta tidak optimal.  Lalu, bagaimana kita situasi yang seperti itu. 

Kali ini melanjutkan edisi sebelumnya tentang ekosistem atau mengelola situasi yang kompleks dan adaptif.  Elemen ekosistem penting dipahami sebagai prinsip dalam mengelola situasi yang tidak sederhana.   Elemen dan prinsip ini mengubah cara kita melihat, cara kita bekerja dan cara kita belajar. 

Bagaimana kalian melihat situasi di sekitar kalian atau organisasi kalian?  Apakah situasinya sederhana atau kompleks?  Ciri situasi yang sederhana kalau kita berhasil menemukan masalah yang dari situasi itu.  Sedangkan pada situasi yang kompleks, jangan pernah bisa menemukan masalah atau memahami situasinya.  Situasi ini seperti ini disebut sistem yang kompleks dan adaptif.   Jangan pernah berkeiningina mengendalikan sistem yang kompleks.  Hasilnya, sia-sia.  Pada kehidupan sosial, seperti organisasi, kita juga menghadapi situasi yang kompleks.  Apa saja prinsip mengelola sistem yang kompleks?

Saat kita menulis artikel atau laporan, seringkali kita harus menyelesaikan dengan cepat.  Saya berbagi kiat untuk menulis laporan dengan memanfaatkan kecerdasan buatan.  Kita bisa menjadi punya ide ide yang lepas dan mesin kecerdasan buatan bisa merapikan apa yang telah kita susun kerangkanya.  Selamat mencoba,

Setiap organisasi berada di dalam penjara pikiran masing-masing. Ia memiliki budayanya sendiri-sendiri. Ia juga punya ragam politik internal yang khas antara pendiri, pembina, pengawas, pelaksana dan komunitasnya.  Ia juga memiliki sistem otak yang lain antar organisasi.  Bahkan setiap organisasi memiliki daya adaptasi yang beaneka. Jadi, bagaimana membantu organisasi yang sangat diversitas seperti ini.

Saya kemarin dijebak berbagi dengan mahasiswa yang sedang memperoleh tugas podcastingan oleh professornya.   Saya berbagi berbagai tip ringan untuk pemula bila ingin memandung sebuah sesi podcast.  Inilah 10 tip yang bisa menjadi acuan menjadi host podcast.

Pernah diminta merancang sebuah event dalam skala nasional?  Pasti pernah.  Tantangannya kalau hanya diberi waktu dua hari untuk merancang sebuah event nasional.  Ini pangalaman merancang sebuah event hanyal dalam dua hari.

Apa beda organisasi dengan kapasitas teknikal, kapasitas fungsional dan kapasitas transformasional.  Edisi kali ini mengupas beda ketiganya untuk membantu memperjelas keunikan setiap dimensi kapasitas organisasi khusus untuk organisasi masyarakat sipil.

Roemah INSPIRIT sedang merancang sebuah acara kreatif bertajuk Pasar Kolaboraya.  Sebuah inisiatif untuk mendorong ekosistem organisasi masyarakat sipil.  Ekosistem untuk perubahan yang lebih signifikan.  Mengangkat suara-suara pinggiran dan suara-suara baru untuk perubahan yang lebih permanen. 

Kembali saya diminta berbagi gagasan Social Design Thinking untuk generasi Z.  Saya sengaja menambahkan kata "Social" pada "Design Thinking" untuk membedakan dengan produk-produk non sosial.   Pada edisi kali ini, saya ingin memulai dengan pertanyaan mengapa Social Design Thinking tetap relevan?  Apa beda dengan pendekatan non design thinking?