INI KOPER

INSPIRIT meluncurkan inovasi sosial baru, AKADEMI KALIKAJAR.  Bisa disingkat AKAL. Mantranya, Berbagi Masa Depan. Target utamanya, kaum muda di pedesaan.  Bagaimana menjangkau mereka? Melalui kerja-kerja sosial para fasilitator muda INSPIRIT di berbagai kota-kota kecil di Indonesia.  Dan, melalui kelas-kelas online secara periodik.  Bagaimana merawat mereka? melalui kanal-kanal digital yang sudah tersedia.  Siapa saja mitra utama? Jejaring INSPIRIT yang sudah bersedia berkontribusi dan peduli pada masa depan kaum muda di perdesaan.  Apakah harus berbayar?  Bagi kaum muda yang terlibat dan mengikuti kegiatan AKAL, tidak dipungut biaya. Manfaat kegiatan ini, belajar bersama kaum muda membentuk, meyakini dan berbagai masa depan. Pengetahuan tentang masa depan membantu kaum muda mengantisipasi apa pun yang sedang berubah, terjadi dan akan terjadi.

INSPIRIT, Inspirasi Tanpa Batas, baru saja meluncurkan buku baru, Fasilitasi Adaptif : Gerbang Kemungkinan Baru dalam Masa Ketidakpastian pada 15 Februari 2024.  Silakan kunjungi website INSPIRIT, www.inspirasitanpabatas.org bila Anda tertarik memperoleh copy-nya.  Buku ini sebenarnya kumpulan dari isi podcast INIKOPER selama dua tahun terakhir.  Buku ini menjelaskan evolusi dunia fasilitasi menuju Fasiltiasi Adaptif. Selamat menyimak.

Teambuilding Workshop biasanya ingin menyelesaikan beberapa isu komunikasi dan relasi pada sebuah tim.  Caranya dengan memberikan berbagai tantangan untuk diselesaikan dan diakhiri dengan debriefing.  Pada kasus edisi ini, tim sudah merasa kuat dan kompak tapi merasa ingin lebih kuat dan kompak. Apa yang harus dilakukan fasilitator?

Perencanaan Skenario itu bukan peramalan, roadmap atau prediksi.  Perencanaan skenario itu cara mengeksplorasi masa depan yang bisa terjadi.  Perencanaan skenario juga bukan masa depan yang diinginkan, melainkan berbagai situasi masa depan yang mungkin dan bisa terjadi.  Dengan pengetahuan yang lebih kaya tentang masa depan, organisasi lebih lincah mengantisipasi apa pun yang akan terjadi pada masa depan.  Kita bisa meliuk-liuk mewujudkan masa depan yang kita inginkan dengan melewati ketidakpastian dan berbagai resiko yang kita ketahui.

Tiga bulan terakhir terlibat dan belajar kembali tentang Scenario Planning.  Metode lama yang sedang dipopulerkan kembali karena situasi dunia dan situasi sehari-hari kian kompleks, bergejolak dan serba tidak pasti.  Sebelum dikupas pada edisi-edisi berikutnya, penting belajar beda antara visi, forecasting dan scenario. Mengapa ketiganya penting bagi organisasi.

Saya ditemani Udin dan Andreas dari Yogyakarta membicarakan mengapa suara-suara alternatif tetap terpuruk pada tahun ini.  Hiruk pikuk Pemilu juga tidak membuat demokrasi menjadi berkualitas.  Suara-suara kekacauan di internet juga tidak menjadikan negara ini keren.  Apa sebenanrya yang sedang terjadi?t

Dua bulan ini, saya harus bekerja lebih kompleks karena dalam satu hari haru bisa 2-3 proyek harus dikerjakan secara paralel.  Bekerja dengan kecepatan tinggi, mengingatkan saya pada masa-masa belia.  Saya harus melakukan multitasking pada setiap fasilitasi dan training.   Kali ini, saya mengalami kembali dan belajar banyak. 

Seminggu lalu berkolaborasi dengan Yayasan Konservasi Alam Nusantara dan Pemerintah Kabupaten Bulungan menyelenggarakan peningkatan kapasitas bagi para pemimpin organisasi perangkat daertah.  INSPIRIT memperkenalkan Creative Thinking, Strategic Thinking dan Design Thinking dan bonus tentang Quantum Leadership.  Kegiatan ini membantu menyegarkan kembali bagaimana pemimpin merespon perubahan yang cepat, ketidakpastian dan menenanggapi kebaruan dengan adaptasi.  Terima Kasih kepada YKAN dan Pemkab Bulungan yang super keren.

Persoalan gender itu persoalan kaum lelaki.  Lelaki dipaksa berpenampilan luar yang gagah dan tidak boleh cengeng.  Padahal cengeng, menangis, rapuh boleh ditampilkan kaum lelaki.  BISING adalah provokasi Amar Haikal pada kaun lelaki yang menyebunyikan kerapuhannya.