Nos enseñan a administrar el espacio.

Pero poco aprendimos a administrar el recurso más escaso:

EL TIEMPO

En este episodio vamos a poner foco en gestionar nuestrotiempo.

Vamos a recorrer algunas técnicas y estudiar principios quenos permitan mejorar el uso de este recurso no renovable.

¿Cómo compatibilizar urgencia e importancia?

¿Cómo elegir entre dificultad de implementación e impactoesperado?

¿Cómo congeniar nuestro biorritmo y nuestras obligaciones?

Bienvenidos a la Gestión del Tiempo.

¿Qué método te será más útil?

El mayor límite del crecimiento no es por falta de recursos,tecnología o competencia.

El cuello de botella está en el talento de una empresa.

En este episodio conversamos con una experta, Diana Rivera, Managing Consultant en Michael Page México

¿Cuál es el escenario actual de los profesionales de las compañías de seguros?

¿Cuáles son las habilidades, las cualidades y los conocimientos que hoy se necesitan y cuáles son los que están disponibles?

¿Cómo se logra un balance entre la experiencia previa y las expectativas a futuro? ¿Es una ventaja o una limitación? ¿El éxito pasado garantiza el futuro?

¿Qué podemos hacer desde la capacitación? ¿Es necesaria, es eficiente, es posible?

¿Qué ha cambiado y qué búsquedas van a cambiar con la inteligencia artificial?

¿Cómo se gestiona un talento multigeneracional, cuando hoy conviven 5 generaciones?

El Modo Víctima se hace evidente cuando los individuos o lasorganizaciones se desresponsabilizan de sus actos u omisiones y ven todo como algo que “les pasa”.

Se vive en “Modo Víctima” cuando líderes y empresas interpretan su “mala suerte” y los resultados obtenidos culpando al universo, a las circunstancias o a la historia.

Este episodio te propone una vacuna para el modo víctima: La actitud Video Game. La actitud Video-Game nos convoca a interpretar las dificultades e incertidumbres del negocio como desafíos a superar y como oportunidades de crecimiento, no como excusas para la inacción justificada.

La venta es la prueba mas fehaciente de que un servicio o un producto tiene sentido para el Cliente.

Esta realidad - a veces dura - la viven aseguradoras, Insurtech, brokers y Asesores de seguros.

Si la oferta no es comprada por el cliente, algo falla.

En este episodio tomamos prestada la frase de Descartes: "Pienso, luego existo" y reescribimos su sentido, y afirmamos Vendo, Luego Existo

Hablaremos también de la paradoja Adquisición / Retención intentando entender por qué los responsables de estas áreas requieren perfiles y estrategias muy diferentes

En un mundo plagado de estímulos, el Seguro se enfrenta hoy más que nunca con una pregunta acuciante: ¿cómo hacer para que ese cliente tentado permanentemente con propuestas de todo tipo pueda atender y entender nuestra oferta?

Esto aplica tanto a compañías de seguros como asesores e intermediarios. La batalla no es por precio, ni por servicio ni por la experiencia: la mayor contienda es por atraer y retener la atención de nuestro cliente.

En este episodio conversaremos sobre por qué la atención es un bien escaso y que podemos y debemos hacer para que nuestra oferta y mensaje supere el ruido y las interferencias.

En este Podcast recorreremos los desafíos del Trabajo de la mano de uno de los mayores especialistas en Trabajo, Talento y Liderazgo: Alejandro Melamed.

Este episodio fue grabado en vivo durante la XV Cumbre -en Santa Cruz de la Sierra - que organizó la Alianza del Seguro. Durante esta conversación vibrante, nos sumergimos en los siguientes interrogantes:

¿Qué cambió en la transición del Departamento de Personal a la dirección de Capital Humano y a luego a Personas y Talento?

¿Cuáles son los futuros posibles del trabajo en la era de IA? ¿Qué liderazgos son necesarios? … los actuales parecerían obsoletos.

¿Cómo transitar estos tiempos de aprendizaje y desaprendizaje permanente?

¿Por qué se habla tanto de la humildad y la vulnerabilidad en la gestión de equipos de trabajo?

Conversaremos de las tres dimensiones del cambio:

1. Trabajadores 

2. Trabajo 

3. Lugares de trabajo

Todos los cambios que debemos realizar para adaptarnos a los nuevos tiempos

Todas las nuevas iniciativas necesarias para ofrecer mejores servicios y experiencias

Todas las acciones que nos permiten escribir el futuro de nuestras organizaciones

Dependen del Talento de nuestras empresas.

En este episodio debatimos los nuevos paradigmas y nos sumergimos en los desafíos y oportunidades del Capital Humano... un recurso vital y pivote de la transformación y la adaptación

¿Si sos una persona creativa eso te convierte en innovadora?¿Cuándo introducimos una novedad podemos afirmar que estamos innovando?Muchas veces confundimos una novedad con innovación. Otras tantas veces pensamos que creatividad e innovación son lo mismo. Pero Innovar es algo mas que ser creativo. Vamos a intentar en este episodio conocer las diferencias entre esos conceptos. No buscamos definiciones tajantes, académicas, definitivas y categóricas, sino que algunas ideas que nos ayuden a poner foco concreto en la innovación.