Innovamentes

En este episodio de Innovamentes conversamos con Diego Cavero, CEO del Banco de Crédito del Perú (BCP), quien lidera una de las instituciones financieras más importantes de la región en un momento de transformación acelerada impulsada por la tecnología, la inteligencia artificial y los cambios en el comportamiento de los clientes.

Diego recorre su camino desde sus primeros años como practicante hasta convertirse en CEO, y cómo su interés temprano por las finanzas lo llevó a construir una carrera diversa dentro del banco, pasando por distintos roles, geografías y desafíos que moldearon su visión de liderazgo.

A lo largo de la conversación, comparte uno de los momentos más exigentes de su carrera: su etapa liderando en Bolivia, donde enfrentó contextos de alta incertidumbre, crisis reales y decisiones críticas que le enseñaron a gestionar presión, riesgo y responsabilidad en situaciones límite.

También reflexiona sobre cómo ha cambiado el liderazgo en los últimos años, dejando atrás el modelo del "CEO que lo sabe todo" para dar lugar a una forma de liderar más cercana, empática y orientada al servicio. En ese camino, la humildad, el aprendizaje constante y el rol del equipo aparecen como factores clave para sostener el éxito en el tiempo.

Además, Diego profundiza en cómo el BCP se prepara para el futuro, desde la creación de capacidades en innovación y tecnología hasta la anticipación de un escenario donde la interacción con los servicios financieros podría cambiar radicalmente gracias a la inteligencia artificial. También aborda el impacto social del sistema financiero, la importancia de la inclusión financiera y el rol de iniciativas como Yape en la transformación del acceso al dinero en el país.

• Cómo descubrió su vocación por las finanzas y cómo fue su recorrido hasta convertirse en CEO del BCP

• Qué aprendizajes le dejó liderar un banco en Bolivia en un contexto de incertidumbre y crisis

• Cómo ejercer el liderazgo sin caer en el ego y por qué el éxito es siempre un esfuerzo colectivo

• Por qué el modelo de liderazgo cambió del "CEO imperial" a uno más humano, cercano y empático

• Cómo se prepara una organización centenaria para liderar una transformación tecnológica constante

• Qué rol juegan la innovación, la inteligencia artificial y el desarrollo de nuevas capacidades dentro del banco

• Cómo mantenerse actualizado y evitar el "piloto automático" en entornos de cambio permanente

• Por qué el impacto social y la sostenibilidad son parte central del negocio financiero

• Qué características busca en el talento joven y cómo construir una cultura que no penalice el error

• Cómo la inclusión financiera puede transformar la vida de millones de personas

• Cuál es el futuro de Yape y por qué el foco ya no está en crecer en usuarios sino en profundizar su uso

• Qué decisiones marcaron su carrera y por qué los mayores aprendizajes vienen de los desafíos más incómodos

• Cómo lidera en el día a día con cercanía, transparencia y una fuerte presencia en su equipo

En este episodio de Innovamentes conversamos con Diego Cavero, CEO del Banco de Crédito del Perú (BCP), quien lidera una de las instituciones financieras más importantes de la región en un momento de transformación acelerada impulsada por la tecnología, la inteligencia artificial y los cambios en el comportamiento de los clientes.

Diego recorre su camino desde sus primeros años como practicante hasta convertirse en CEO, y cómo su interés temprano por las finanzas lo llevó a construir una carrera diversa dentro del banco, pasando por distintos roles, geografías y desafíos que moldearon su visión de liderazgo.

A lo largo de la conversación, comparte uno de los momentos más exigentes de su carrera: su etapa liderando en Bolivia, donde enfrentó contextos de alta incertidumbre, crisis reales y decisiones críticas que le enseñaron a gestionar presión, riesgo y responsabilidad en situaciones límite.

También reflexiona sobre cómo ha cambiado el liderazgo en los últimos años, dejando atrás el modelo del "CEO que lo sabe todo" para dar lugar a una forma de liderar más cercana, empática y orientada al servicio. En ese camino, la humildad, el aprendizaje constante y el rol del equipo aparecen como factores clave para sostener el éxito en el tiempo.

Además, Diego profundiza en cómo el BCP se prepara para el futuro, desde la creación de capacidades en innovación y tecnología hasta la anticipación de un escenario donde la interacción con los servicios financieros podría cambiar radicalmente gracias a la inteligencia artificial. También aborda el impacto social del sistema financiero, la importancia de la inclusión financiera y el rol de iniciativas como Yape en la transformación del acceso al dinero en el país.

• Cómo descubrió su vocación por las finanzas y cómo fue su recorrido hasta convertirse en CEO del BCP

• Qué aprendizajes le dejó liderar un banco en Bolivia en un contexto de incertidumbre y crisis

• Cómo ejercer el liderazgo sin caer en el ego y por qué el éxito es siempre un esfuerzo colectivo

• Por qué el modelo de liderazgo cambió del "CEO imperial" a uno más humano, cercano y empático

• Cómo se prepara una organización centenaria para liderar una transformación tecnológica constante

• Qué rol juegan la innovación, la inteligencia artificial y el desarrollo de nuevas capacidades dentro del banco

• Cómo mantenerse actualizado y evitar el "piloto automático" en entornos de cambio permanente

• Por qué el impacto social y la sostenibilidad son parte central del negocio financiero

• Qué características busca en el talento joven y cómo construir una cultura que no penalice el error

• Cómo la inclusión financiera puede transformar la vida de millones de personas

• Cuál es el futuro de Yape y por qué el foco ya no está en crecer en usuarios sino en profundizar su uso

• Qué decisiones marcaron su carrera y por qué los mayores aprendizajes vienen de los desafíos más incómodos

• Cómo lidera en el día a día con cercanía, transparencia y una fuerte presencia en su equipo

En este episodio de Innovamentes conversamos con Ruth Canahuire, ingeniera mecatrónica y decana de la Facultad de Ingeniería en UTEC, una líder que ha dedicado su carrera a formar nuevas generaciones de ingenieros y a impulsar una mayor participación femenina en las carreras STEM. Ruth recuerda que cuando ingresó a la Universidad Nacional de Ingeniería, en un campus con más de 1.300 estudiantes, solo 32 eran mujeres, una experiencia que marcó profundamente su mirada sobre el talento, la educación y las oportunidades en el mundo de la tecnología.

A lo largo de la conversación, comparte cómo su curiosidad por construir cosas, desarmar aparatos y experimentar con tecnología desde niña la llevó a descubrir la ingeniería mecatrónica. También reflexiona sobre lo que significa desarrollarse en un campo históricamente dominado por hombres, la importancia de contar con referentes y mentores desde edades tempranas y el papel que pueden jugar iniciativas como Genias STEM para despertar vocaciones tecnológicas en niñas y jóvenes.

Además, Ruth habla sobre los desafíos que enfrentan hoy los estudiantes de ingeniería, cómo lidiar con el fracaso durante el proceso de aprendizaje y por qué las habilidades humanas —como la comunicación, el liderazgo y el trabajo en equipo— son cada vez más importantes en el desarrollo profesional de los ingenieros. Desde su rol como decana, también comparte su visión sobre el futuro de la ingeniería en la región y sobre cómo la universidad puede convertirse en un espacio clave para desarrollar tecnología e innovación en alianza con la industria.

En este episodio explica:

• Cómo descubrió su vocación por la ingeniería desde niña construyendo objetos, jugando ajedrez y experimentando con tecnología junto a su padre

• Qué significa estudiar ingeniería en un entorno donde la gran mayoría de estudiantes son hombres y cómo fue adaptarse a ese contexto

• Cómo una feria vocacional y el descubrimiento de la mecatrónica definieron el camino de su carrera profesional

• Por qué es importante acercar la tecnología a niñas y jóvenes desde edades tempranas para despertar vocaciones científicas

• Cómo enfrentar el fracaso y la frustración durante la formación académica sin perder de vista el objetivo profesional

• Por qué hoy los ingenieros necesitan desarrollar habilidades humanas como liderazgo, comunicación y trabajo en equipo

• Qué oportunidades existen para que universidades e industria trabajen juntas en el desarrollo de tecnología e innovación

• Qué primer paso recomienda a una joven que siente curiosidad por la ingeniería pero aún no está segura de seguir ese camino

Mariana Gómez Moffat lidera equidad de género en Credicorp, una organización de 40.000 personas, y revela cómo un simple cambio en el proceso de selección triplicó la contratación de mujeres, por qué faltan 120 años para alcanzar la igualdad si no aceleramos, y qué tiene que ver ser mochilera por Latinoamérica con transformar la cultura de una industria conservadora.

Mariana es Managing Director Legal de Credicorp Capital y referente regional en diversidad corporativa. Convirtió la equidad de género en estrategia de negocio con resultados medibles, y lidera iniciativas que van desde currículos ciegos hasta programas STEM para niñas.

En este episodio explica:

• Cómo pasaron de 17% a 51% de contrataciones femeninas con un solo cambio en el proceso

• Por qué la penalización por maternidad sigue frenando carreras y qué está haciendo Credicorp al respecto

• El programa Genias STEM que enseña programación a hijas de colaboradores de 11 a 15 años

• Qué son los "pasillos rosa y celeste" y cómo destruyen vocaciones desde la infancia

• Por qué sin mujeres en la mesa de decisiones tu empresa está perdiendo plata

• Su consejo final: qué significa ser auténtica y por qué necesitás "amigas power"

El 2025 fue el año en que la inteligencia artificial dejó de ser una promesa y se volvió parte esencial de nuestro día a día. Pasó de los laboratorios a nuestras oficinas, a nuestros hogares y a nuestras decisiones.

Nos ayudó a trabajar mejor, a invertir con más información y a repensar la forma en que aprendemos. Pero también nos desafió: ¿cómo asegurarnos de que la tecnología sirva a las personas y no al revés? ¿Cómo mantener lo humano en un mundo cada vez más automatizado?

En este episodio especial reunimos las conversaciones más inspiradoras del año sobre inteligencia artificial: tendencias, historias y aprendizajes que muestran cómo esta herramienta está reescribiendo el futuro de la región.

En este episodio especial de Innovamentes, reunimos las conversaciones más relevantes del año sobre ciberseguridad para entender cómo proteger datos, finanzas e identidad en un mundo atravesado por la inteligencia artificial y la hiperconectividad.

Distintos especialistas explican por qué la seguridad debe estar integrada desde el diseño del modelo de negocio, cómo mitigar el impacto financiero y reputacional de un ciberataque y qué desafíos específicos plantean los criptoactivos y la custodia de llaves privadas.

Además, analizamos el rol de la computación confidencial, las nuevas arquitecturas generativas para hacer más segura la IA y la necesidad de capacitar a los equipos técnicos sin sumar más ansiedad en un contexto de cambios tecnológicos acelerados.

En este episodio de Innovamentes conversamos con Michael Brilovich, Especialista en Ciberseguridad de Google Cloud, quien nos invita a entender cómo la tecnología y la inteligencia artificial están transformando la forma en que protegemos nuestra identidad digital.

Michael comparte su recorrido desde sus primeros pasos en el mundo digital ,cuando programaba en una Atari, hasta su paso por Microsoft y su actual rol en Google, donde lidera estrategias de seguridad en la nube. Su historia es la de alguien que aprendió a reinventarse, mantenerse curioso y liderar con honestidad en un entorno cada vez más desafiante.

Hablamos sobre el futuro (ya presente) de la ciberseguridad impulsada por IA, la importancia de la creatividad y la resiliencia en los equipos tecnológicos, y cómo las grandes compañías enfrentan los ataques digitales en un mundo donde el "zero trust" es la nueva regla.

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En este episodio de Innovamentes conversamos con Lourdes Romero, Head of Business Development en Monokera, una plataforma que impulsa la transformación digital del sector asegurador en Latinoamérica. Lourdes comparte su paso del mundo fintech a las insurtech, y cómo lidera estrategias para acercar los seguros a más personas de forma simple y accesible.

Hablamos sobre la modernización del sector, la educación financiera y el valor humano detrás de los seguros: esa red de protección que brinda tranquilidad y confianza en momentos clave.

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En este episodio de Innovamentes conversamos con André Rezende, Chief Technology Officer Corporativo de Credicorp, un líder con más de tres décadas impulsando la transformación tecnológica en Latinoamérica. André comparte cómo nació su pasión por la innovación, su trayectoria en consultoría y transformación digital, y los desafíos de liderar uno de los procesos más ambiciosos del grupo. Su historia refleja curiosidad, aprendizaje continuo y visión estratégica.

Hablamos sobre la conexión entre talento, negocio y tecnología, la importancia de construir una cultura colaborativa en equipos diversos y el papel de la inteligencia artificial en el futuro corporativo.

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En este episodio de Innovamentes, conversamos con Nancy Tueros, Chief Executive Officer de Mibanco Colombia, una líder con más de tres décadas de experiencia transformando el sector financiero en Latinoamérica. Ella nos comparte cómo nació su vocación por las finanzas, su recorrido por distintas áreas de Credicorp y los desafíos que enfrentó hasta llegar a liderar una de las instituciones más relevantes en inclusión financiera en Colombia.

Su historia es un testimonio de aprendizaje constante, valentía y visión de futuro. Hablamos sobre el poder de un liderazgo empático, los programas de Mibanco que han impulsado a mujeres emprendedoras y microempresarios, y el reto de construir una banca más humana. También exploramos cómo la tecnología está abriendo nuevas oportunidades para la inclusión financiera en la región.

Una conversación inspiradora que nos invita a reflexionar sobre el propósito, el servicio y la convicción de que la banca, cuando se hace con sentido, puede transformar vidas.

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