Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0

Afsnit 5 i Julekalenderen: Derfor kan 'one size fits one' levere strategisk værdi på lang sigt og sådan kommer du i gang med 'one size fits one'.

Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.

Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0

Afsnit 4: En af de væsentligste logikker fra Industri 3.0, vi må aflære, er 'one size fits all'. Hør hvorfor.

Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.

Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i Industri 4.0

Afsnit 3: Hvad skal vi aflære og hvordan skal vi aflære når temaet er at komme med lappeløsninger og brandslukning og i stedet løse kernen i et problem?

Det handler dagens afsnit om. Afsnittet indeholder til sidst en af de mest effektive metoder, vi har opfundet, til løse problemer i organisationer. Det hele på blot 6:30 minutter.

Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.

Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i industri 4.0

Afsnit 2: Det mest grundlæggende problem er i mange organisationer blevet selve måden, der løses problemer på.

Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.

Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Co-Lead's Julekalender 2019: Ledelsespraksis i industri 4.0

Afsnit 1: 10 principper til digitale tider.

Hver dag i 24 dage åbner vi en låge med et kapitel i vores bog inkl. redskaber til dig, der vil afprøve indholdet.

Julekalenderen er også optakten til vores Nytårskur. Se mere på: https://www.co-lead.dk/start-2020-i-fart

Gæst: Pia Lauritzen, filosof, tech-entreprenør og Founder af Qvest.

Pia har skabt Qvest, som er et værktøj til at stille spørgsmål og co-create i udviklings- og forandringsprocesser.

Pia's forskning viser, at al udforskning og udvikling handler om at lade de rigtige mennesker stille spørgsmål. Og de rigtige mennesker er dem, der har mest erfaring med det praksisfelt, der søges udforsket og udviklet - i organisationer som oftest medarbejdere og kunder.

"It's not about WHAT, it's about WHO". Se mere på Qvest.io

Episoden er optakt til events om vanetænkning, nysgerrighed og nærvær. Se mere på co-lead.dk

Ledere er generelt enige om, hvad der gør virksomhederne innovative. Det drejer sig åbenhed for nye ideer og en vilje til at eksperimentere og tage risici. Der er også en bred enighed om, hvad der hæmmer innovation: bureaukrati, hierarki og frygt.

Innovative kulturer kommer ikke med et trylleslag. De to vigtigste drivere er stærke ledere, der tilskynder til og beskytter innovation. OG topledere, der aktivt fremmer og prioriterer innovation.

I denne dobbelte sommerferie-episode taler vi med Mette Munck Bertelsen om:
- Hvad vil det sige, at innovation er en disciplin?
- Hvad skal man være opmærksom på: faldgruber, muligheder, og dilemmaer man skal tage stilling til?
- Innovation Management: hvorfor er det vigtigt?
- Hvor er innovation på vej hen som disciplin?

Ledere er generelt enige om, hvad der gør virksomhederne innovative. Det drejer sig åbenhed for nye ideer og en vilje til at eksperimentere og tage risici. Der er også en bred enighed om, hvad der hæmmer innovation: bureaukrati, hierarki og frygt.

Innovative kulturer kommer ikke med et trylleslag. De to vigtigste drivere er stærke ledere, der tilskynder til og beskytter innovation. OG topledere, der aktivt fremmer og prioriterer innovation.

I denne dobbelte sommerferie-episode taler vi med Mette Munck Bertelsen om:
- Hvad vil det sige, at innovation er en disciplin?
- Hvad skal man være opmærksom på: faldgruber, muligheder og dilemmaer man skal tage stilling til
- Innovation Management: hvorfor er det vigtigt?
- Hvor er innovation på vej hen som disciplin?

35.000 danske melder sig syge hver dag med stress og lignende belastningssygdomme, 430.000 oplever dagligt symptomer på stress og 1.400 (!) dør hver år af stress.

Stress er et ord, der dækker over meget. En af udfordringerne med stress er, at det i folkemunde bruges til at beskrive alt fra vores almindelige hverdagstravlhed til den alvorlige sygdom, stress også kan være. Derfor kigger på temaet fra tre vinkler:

- Individet: hvor meget kan vi individuelt modvirke stress med redskaber, hvor meget er mindset og hvad virker?
- Teamet: påvirkninger positivt og negativt af teamets arbejdsmåder, bevidste og ubevidste psykologiske mekanismer i samarbejdet og relationer, konkrete redskaber og det langsigtede arbejde med kultur.
- Ledelse: lederens hovedopgaver når det kommer til stress og hvornår man bør gøre hvad.

Gæst: Maj Steenbuch Djurhuus, Managing Partner hos Transistion Partner, har 10 års erfaring med at hjælpe organisationers medarbejdere og ledere på alle niveauer med at håndtere stress.

Læs mere om, hvad mindfulness kan bidrage med her: https://www.co-lead.dk/mindfulness

Download episode: https://api.spreaker.com/v2/episodes/18217151/download.mp3

"Topledere i dag bliver nødt til at være eksistentielt modige. I en usikker, kompleks og omskiftelig verden skal man som leder i højere grad end tidligere have styr på sig selv - det handler om mod, troværdighed og evnen til ofte at skifte retning," siger Benedicte Maul, cand. psych. og MBA, der igennem årtier arbejdet med danske og internationale topledelser.