Innovation og ledelsesudvikling

Hvordan får man innovationsenheden til at spille sammen med kerneforretningen? Samtale 1 ud af 2 med Line Lyst, hvor Line fortæller om sine erfaringer, om hvordan man får succes med en accelerator og hvordan man arbejder struktureret med innovation som en disciplin.

Line har tidligere haft ansvaret for Leo Pharma's Lab og er i dag Global Director for Innovation hos Rambøll.

Hvordan får man innovationsenheden til at spille sammen med kerneforretningen? Samtale 2 med Line Lyst, hvor Line fortæller om sine erfaringer, om hvordan man får succes med en accelerator og hvordan man arbejder struktureret med innovation som en disciplin.

Line har tidligere haft ansvaret for Leo Pharma's Lab og er i dag Global Director for Innovation hos Rambøll.

Ledelsesstemmer - en podcast om ledelse i den 4. industrielle revolution.


Gæst i denne episode: Christian Hvashoj Schaarup, Headhunter og direktør i Nextt Management, der har mere end 3000 Interim Managers i folden, til 25 minutters samtale om interim management.

Den fleksible arbejdsstyrke er nemlig flyttet ind på direktionsgangen.

Man er fyret allerede på første arbejdsdag! Det hedder en interim management, og det vil sige, at man bliver sat ind som topleder i en organisation, der har brug for en person, der i cirka 12 måneder har fokus på bolden og agerer med hastighed, præcision og et entreprenant lederskab.

Bliv klogere på:

- Hvad interim management er

- Hvorfor er det oppe i tiden (for både toplederen og virksomheden)

- Hvorfor løser organisationen ikke bare løser opgaven selv og

- Hvorfor en interim manager ofte kommer med det mod og det entreprenante mindset, som organisationer egentlig burde have mere af selv.

Gæst i denne episode: Professor Lene Tanggaard fortæller om, hvordan vi i organisationen lærer og udvikler os og på den baggrund er kreative og innovative - og hun giver konkrete råd om, hvordan vi lærer og bryder med vaner i organisationer.

Hør innovatør, hjernenørd og fremtidsforsker Louise Opprud fortælle om, hvordan konsekvensen af den teknologiske udvikling i 2019 bliver:

- at virksomheder i meget højere grad arbejder med, hvordan de kan blive bedre til at lære, og at læring bliver fundament for samarbejde, udvikling og eksekvering

- at vi kommer til positivt at videreudvikle organisationens DNA fra at være omstillingsparat til at være omstillingsdreven.

Vi kan ifølge Opprud kun forvente, at den digitale udvikling lige er begyndt, men også at teknologi kommer til at give os mere tid. Og så er spørgsmålet, hvad vi gør med den tid ...

Hør den ultrakorte how-to version om metoder som udløber af samtalen med Organisationspsykolog Nina Jensen, hvis hverdag består i at kigge ind ad døren i topledelsers mest følsomme maskinrum.

Hør Nina fortælle om, hvad der optager topledelser og få hendes bud på, hvordan man følger med, når tempoet og forandringer er i konstant opadgående kurve.

Organisationspsykolog Nina Jensens hverdag består i at kigge ind ad døren i topledelsers mest følsomme maskinrum. Hør Nina fortælle om, hvad der optager topledelser og få hendes bud på, hvordan man følger med, når tempoet og forandringer er i konstant opadgående kurve.