InovCast

A PortugalDC e o Banco de Fomento apresentaram uma candidatura nacional para receber uma das sete gigafactories de inteligência artificial que a União Europeia vai instalar. Segundo Rita Lourenço, vice-presidente da PortugalDC e Iberia Critical Power Sales Manager na Legrand Data Center Solutions, o país tem uma oportunidade histórica para afirmar-se como destino estratégico de centros de dados e infraestruturas críticas da economia digital.

Até 2030, o investimento acumulado em data centers pode ultrapassar os 11 mil milhões de euros e representar 4% do PIB nacional, criando cerca de 17 mil empregos por ano.

O diretor-geral da HP Portugal, antecipa as grandes transformações que estão a redesenhar a forma como trabalhamos e lideramos. A tecnologia está a assumir-se como motor deste movimento, mas são as pessoas que continuam no centro da mudança.
Pedro Coelho destaca a personalização crescente das experiências de trabalho, com soluções cada vez mais ajustadas às necessidades individuais, a integração da inteligência artificial como fator determinante para ganhos de produtividade e eficiência, e a evolução das lideranças, hoje mais empáticas, próximas e adaptáveis.
O futuro do trabalho também exige uma nova abordagem à atratividade do talento, à valorização do bem-estar e à adaptação dos modelos híbridos de escritório. Um olhar indispensável para quem pensa o trabalho além do presente.

A fundadora e CEO da AgroGrIN Tech lidera uma startup que transforma resíduos alimentares em ingredientes de valor — como a bromelaína, extraída do ananás — com aplicação na saúde, nutrição e agroindústria. O projeto, nascido durante o doutoramento, valeu-lhe o EIT Women Leadership Award 2025, atribuído pelo Instituto Europeu de Inovação e Tecnologia.
Uma história de ciência aplicada, visão empresarial e impacto ambiental.

A transformação digital está a redesenhar o tecido empresarial português e a redefinir o papel da tecnologia em setores tão diversos como a saúde, banca, educação ou utilities. Alexandre Ruas defende que o futuro exige uma cultura de inovação enraizada, uma aposta clara na especialização e uma abordagem colaborativa. Em conversa no InovCast, o gestor traça a visão estratégica da Claranet Portugal e partilha os desafios e oportunidades desta nova era tecnológica.

A inovação, quando bem articulada com estratégia, indústria e talento, tem o potencial de gerar verdadeiro valor para o país. Hoje, Portugal desenha aviões, fabrica satélites, desenvolve novos materiais e testa tecnologias de vanguarda. “E faz isso com uma visão europeia, aberta ao mundo, mas ancorada em talento nacional”, sublinha José Neves, presidente do AED Cluster, que abrange as áreas da Aeronáutica, Espaço e Defesa.O setor representa cerca de 20 mil postos de trabalho qualificado e atingiu, em 2024, um volume de faturação de 2,1 mil milhões de euros. A ambição para 2030 é duplicar estes números até 2030 e representar 3% do PIB.

Portugal tem talento, tem ideias e tem vontade. Mas falta ambição à escala certa. António Coutinho, CEO da EDP Inovação, aponta o dedo à produtividade da inovação nacional e à escassa transformação de investimento em valor real para a economia. Nesta conversa, antecipa soluções, desafia empresas e decisores a quebrar o “status quo” e explica por que razão inovação é mais do que tecnologia, é resolver problemas concretos com impacto.

O Instituto de Informática da Segurança Social está a liderar uma transformação na interação com os cidadãos e as empresas. Luís Farrajota, presidente desta entidade, revela um plano que aposta na digitalização para reforçar a eficiência, a acessibilidade e a rapidez no acesso aos serviços. O foco passou a estar nas pessoas e nas suas necessidades, com a tecnologia como facilitador.

No setor bancário, a inovação deixou de ser um extra para se tornar uma necessidade. No BPI, essa transformação começou há três anos com a criação da Direção de Inovação, reforçada mais recentemente pelo Centro de Excelência para a Inteligência Artificial (IA).

De blockchain e metaverso à IA, o foco do BPI tem sido testar, adaptar e criar soluções que tornem os processos mais eficientes e melhorem a experiência dos clientes. O Pulsoo, desenvolvido com a NOS, é um exemplo desta abordagem colaborativa, simplificando a relação das pequenas empresas com o sistema financeiro.A inovação começa dentro de casa, com uma cultura que incentiva novas ideias e procura soluções reais para desafios concretos. "A inovação não é vista como algo isolado, mas como parte do ADN do banco", afirma Teresa Silva e Sousa, diretora de Inovação do BPI.

A diretora de Inovação do Grupo Brisa fala sobre startups, inteligência artificial, capital de risco e muita colaboração, abordando a forma como a empresa integra a inovação no seu ADN e como se está a preparar para um futuro em que os veículos comunicam em tempo real e a segurança rodoviária é reforçada por tecnologias preditivas. Ana Almeida Simões falou ainda dos desafios do ecossistema português de inovação, da importância de saber "matar projetos" a tempo e do papel da Brisa na mobilidade elétrica e sustentável.

Portugal tem um ecossistema de inovação mais dinâmico, mas ainda enfrenta desafios estruturais. A ligação entre o conhecimento académico e a sua aplicação prática continua a ser um desafio, reconhece Sílvia Garcia, administradora da ANI – Agência Nacional de Inovação e membro do júri do Prémio Nacional de Inovação. Para acelerar a transformação do conhecimento em soluções comercializáveis, é fundamental reforçar a colaboração entre empresas, universidades e administração pública, tornando os processos mais ágeis. A inovação exige persistência, investimento e redes de colaboração – porque, como defende a responsável, “sozinhos não vamos a lado nenhum”.