INSIDE FINANCE

Capitale e governance sono sufficienti per realizzare una strategia d’investimento?

Alessandro Barnaba CEO di Merlyn Advisors racconta le differenze tra società private e quotate, il ruolo del consenso degli azionisti nell’attivismo e i motivi che possono portare a rinunciare a un’operazione promettente. Competenze di esecuzione e scelta dei soci diventano decisive. 

Un estratto della conversazione con Vincenzo Marzetti a Inside Finance.

Buon ascolto.

L’intelligenza artificiale può accelerare produttività e innovazione, ma basta a colmare i ritardi strutturali dell’Italia e dell’Europa?

Alessandro Barnaba CEO di Merlyn Advisors, approfondisce le difficoltà di integrazione del mercato unico, gli ostacoli burocratici e normativi e la necessità di risposte coordinate per competere a livello internazionale.

Un estratto della conversazione con Vincenzo Marzetti a Inside Finance.

Buon ascolto.

Perché investire nelle esperienze che l’AI non può sostituire?

Sport, ristorazione e hospitality possono conservare un valore distintivo nell’era dell’intelligenza artificiale?

Alessandro Barnaba CEO di Merlyn Advisors spiega perché le esperienze fisiche restano al centro di una precisa tesi d’investimento e quali caratteristiche cerca nei format capaci di crescere: replicabilità, scalabilità e complessità operativa sostenibile. 

Dallo sport al caso Crazy Pizza, una riflessione sulla creazione di valore nei business dell’esperienza. Un estratto della conversazione con Vincenzo Marzetti a Inside Finance.

Buon ascolto.

Le terapie diventano sempre più innovative, ma la qualità delle cure dipende anche da ciò che accade intorno al paziente: organizzazione, accesso, coordinamento tra professionisti e continuità assistenziale.

In questa puntata di Inside Finance, Vincenzo Marzetti incontra Davide Lucano CEO di OPT, per approfondire le sfide della sanità italiana e il ruolo di chi lavora per rendere più efficienti i percorsi di cura.

Dal rapporto tra ospedali pubblici e privati alla frammentazione del Servizio sanitario nazionale, dall’accesso alle terapie complesse all’intelligenza artificiale applicata alla medicina: una conversazione che mette in relazione innovazione clinica e capacità organizzativa.

Spazio anche al percorso imprenditoriale di OPT, alla quotazione in Borsa e alle strategie di crescita attraverso nuove competenze e acquisizioni.

Buon ascolto.

La quotazione può diventare uno strumento per ampliare l’offerta di una società di servizi sanitari. 

Davide Lucano CEO di OPT,  racconta le ragioni della scelta di OPT, le opportunità di crescita organica e la strategia di acquisizioni con cui l’impresa intende sviluppare nuove competenze e servizi complementari.

Buon ascolto.

Quali attività sanitarie potrebbero beneficiare dell’intelligenza artificiale? 

Davide Lucano CEO di OPT, distingue tra le applicazioni organizzative, come l’integrazione dei documenti e la semplificazione amministrativa, e il supporto clinico in ambiti come la diagnostica per immagini e i sistemi di supporto alle decisioni.

Buon ascolto.

Perché avere terapie innovative non garantisce sempre cure accessibili?

Disporre di terapie avanzate non significa automaticamente riuscire a renderle accessibili a tutti i pazienti che ne hanno bisogno.

Attraverso l’esempio delle terapie CAR-T, Davide Lucano CEO di OPT, spiega il valore del coordinamento tra centri specialistici, professionisti e pazienti e il ruolo dell’organizzazione nella continuità delle cure.

Buon ascolto.

Perché il Servizio sanitario nazionale è ancora così frammentato?

Il sistema sanitario italiano ha compiuto progressi importanti, ma continua ad affrontare criticità organizzative.

Davide Lucano, amministratore delegato di OPT, approfondisce le differenze tra i sistemi regionali, la valorizzazione del personale sanitario e la necessità di integrare maggiormente la medicina generale nei percorsi di cura.

Buon ascolto.

Come si costruisce un’impresa dedicata a migliorare l’organizzazione della sanità?

Davide Lucano CEO di OPT, racconta il percorso che ha portato alla nascita e allo sviluppo di OPT, il ruolo del search fund e il valore delle competenze scientifiche nel dialogo con medici e strutture sanitarie.

Buon ascolto.

L’organizzazione della sanità è diversa tra pubblico e privato? 

Davide Lucano CEO di OPT, analizza il rapporto tra competenze cliniche e responsabilità gestionali, spiegando perché chiedere a un bravo medico di diventare anche un organizzatore può generare inefficienze.

Un confronto sulle strutture pubbliche, sul privato accreditato e sulle opportunità di miglioramento dei percorsi assistenziali.

Buon ascolto.