Alex ist Head of Bars & Lounges im The Ritz-Carlton, Berlin während Paul Assistant Bar Manager und ein echter Experte ist, was Zigarren angeht. Wir besprechen wie die beiden beruflich zusammenkamen, wie daraus eine echte Freundschaft entstand, was die beiden aneinander schätzen und vor allem was sie an ihrem beruflichen Umfeld und den Menschen mit denen sie arbeiten schätzen. Alex und Paul erklären das Konzept der Bar, wir sprechen über Zigarren, was bei der Auswahl wichtig ist und darüber was sich hinter dem Geheimtipp Secret Garden verbirgt. Alex und Paul teilen, wer ihre Idole sind, welche Drinks die absoluten Favoriten der beiden Barkenner sind und welche Trends man erwarten darf.

Tim ist heute General Manager im Courtyard by Marriott Munich City Center. Eine zentralere Lage geht wahrscheinlich kaum, wenn man nach München reist. Hier treffen wir uns und Tim erzählt wie er sein Leben in London, Doha und Abu Dhabi erlebt hat und welche Top Learnings er aus seiner Zeit in der Disziplin Food & Beverage mitgenommen hat. Wir besprechen sein Expat Life und welche Unterschiede er wahrgenommen hat, als er in München ankam. Denn hier war er im Munich Marriott Hotel als Director of Operations beschäftigt. Tim erklärt wie sich sein beruflicher Alltag als General Manager verändert hat und wie er seine Rolle als Leader wahrnimmt, er erklärt uns einen Quote, der ihn schon lange begleitet und weshalb er sich als People Connector betrachtet. Er erzählt, wie er zu Work-Life-Balance steht und was er selbst macht, um Job und Privatleben im Gleichgewicht zu halten. Was München zu der lebenswerten Stadt macht die sie ist und welche Brand innerhalb von Marriott International seine absoluten Favorites sind, disktutieren wir am Ende ebenfalls.

Kristina absolviert das begehrte Leadership Development Programm, das bekannt ist unter dem Namen Voyage. Sie hat sich für die Disziplin Revenue Management entschieden und erzählt uns heute, wie sie Ihr Studium in Den Haag erlebt hat, wie das Leben am Campus war und wie ihr Weg in die Hotellerie aussah. Ich spreche sie auf ihre Zeit in Bangkok an und wie der Wechsel zum Luxuskonzern Richemont zustande kam. Wie ihr beruflicher Alltag dort aussahe und gleichzeitig erklärt Kristina das Voyage Programm aus Sicht einer Kandidatin, die es jeden Tag erlebt und schildert das Leadership Development Programms funktioniert. 3 Brands und damit 3 unterschiedliche Hotels, lernt sie innerhalb des Programms bereits kennen. Sie teilt mit uns, welche Werte ihr wichtig sind und gibt Insights zu den Erwartungshaltungen ihrer Generation. Welche Brands sie innerhalb von Marriott besonders gut findet und welche Reisedestination sie empfehlen würde, besprechen wir ebenfalls.

Wir sprechen mit Marco, der in unterschiedlichen Rollen für Marriott International beschäftigt war. Heute ist er das nicht mehr, aber er schaut gemeinsam mit uns zurück auf seine Zeit im Unternehmen und reflektiert die Erfahrungen. Marco erzählt von seinem Weg in die Hotellerie und vor allem von Menschen und Erlebnissen, die noch immer präsent sind. Marco, der auf TikTok mit seinem besten Freund unter dem Namen simplyyymarcoandmax zu finden ist und mittlerweile 240k Follower*innen hat, teilt mit uns, wie sein beruflicher Alltag heute aussieht, was das Unternehmen seiner Familie damit zu tun hat und erklärt, wie er zum Creator auf Instagram und TikTok wurde. Marco erklärt, welche Brands von Marriott er nach wie vor liebt und wo auf der Welt man seiner Meinung nach gewesen sein muss.

Maximilian ist Rooms Division Manager im Munich Marriott Hotel und seit 15 Jahren in verschiedenen Funktionen bei Marriott beschäftigt. Wir sprechen deshalb über seinen Weg in die Hotellerie, die Top Learnings seines dualen Studiums und wie seine Reise von Köln nach Bangkok aussah. Max teilt, wie er Bangkok erlebt hat und was ihn zurück nach Köln gebracht hat. Wir besprechen, wie er an seine erste Hoteleröffnung zurückdenkt und was ihm dazu verholfen hat, innerhalb der Rooms Disziplin so schnell zu wachsen. Max erzählt von seinem Arbeitsplatz in der Elbphilharmonie und wie sein Jobprofil heute aussieht. Er gibt Insights in das kürzlich abgeschlossene Renovierungsprojekt der Hotelloby des Munich Marriott Hotel, teilt seine Ansichten zum Thema Leadership und schildert, was er für die größten Upsides der Hotellerie hält.

Hier kommt der zweite Teil der Folge mit Torsten Richter, General Manager im The Ritz Carlton, Berlin. Nachdem wir im ersten Teil über London, New York, Phuket, Khao Lak und Bali gesprochen haben - geht unsere Reise in dieser Folge weiter auf die Malediven. Wir sprechen über Bangkok, Tel Aviv und natürlich die Zeit in Berlin. Torsten hat 29 Jahre im Ausland gelebt und gearbeitet. Er nimmt Stellung zu seiner Führungsarbeit und wie er seinen Leadershipstil definiert. Ich frage ihn nach Tipps für diejenigen, die einen ähnlichen Weg wie er gehen möchten. Wir disktuieren das Thema Work-Life-Balance und er erzählt von den Erlebnissen seines Sabbaticals. Torsten teilt, welche Rolle Laufsport in seinem Leben spielt und an welchem Reiseziel man unbedingt gewesen sein muss.

London, New York, Phuket, Khao Lak, Bali, Malediven, Bangkok, Tel Aviv, Berlin. Was nach der Bucket List eines Globetrotters klingt, ist die berufliche Reiseroute von Torsten, der heute General Manager im The Ritz Carlton, Berlin ist. Er hat 29 Jahre im Ausland gelebt und gearbeitet. Deshalb sprechen wir über seine wichtige Zeit in London und New York, seine Erlebnisse in Thailand, das Leben auf Inseln und in Millionenmetropolen, über seine Aufgaben in der Disziplin Food & Beverage und seine Rückkehr nach Deutschland. Wir diskutieren die Werte seiner Führungsarbeit, besprechen wichtige Learnings seiner Karriere, tauschen uns zum Thema Work-Life-Balance aus und Torsten teasert ein spannendes sportliches Projekt an, das zum Zeitpunkt der Aufnahme kurz bevor steht.

Unsere erste Aufnahme auf einer Baustelle: In München eröffnet im September 2023 ein Hotelneubau unter der Flagge von Marriott. Das Munich Marriott Hotel City West befindet sich im Stadtteil Westend an der Landsberger Straße und wird über 398 Gästezimmer und Suiten verfügen. Mehr als 2.400 Quadratmeter Meeting- und Eventfläche, eine 400 Quadratmeter große Rooftop Terrasse mit Blick bis hin zu den Alpen, Bar & Lounge, Wine Room und ein italienisches Restaurant, das echtes Dolce Vita bereithält sind nur eine Handvoll der zu erwartenden Highlights der Eröffnung. In dieser Aufnahme sprechen wir mit 6 Kolleginnen und Kollegen aus dem sehr ambitionierten und dynamischen Pre-Opening Team. Du hast Interesse bei einer Hoteleröffnung mitzuwirken? Dann reicht eine schnelle DM an uns und wir melden uns bei Dir.

Dirk ist General Manager im Köln Marriott Hotel und und ein echter Virtuose, wenn es um Finance geht. Der Weg zum General Manager eines Hotels ist vielfältig. Es muss nicht zwangsläufig Rooms oder Food & Beverage sein - auch Finance ist augenscheinlich eine sehr geeignete Ausgangssituation. Seit 2006 ist Dirk nämlich General Manager in unterschiedlichen Hotels von Marriott International und hat das Wachstum des Unternehmens aus diversen Blickwinkeln miterlebt. Bereits 1987 wurde Dirk zu einem Teil dieser Entwicklung und hat Aufgaben in den Hotelbetrieben selbst, aber auch in der Unternehmenszentrale von Marriott übernommen. Wir sprechen über Finanzen, seine 36 Jahre bei Marriott, über die Industrie, über Leadership, die Werte seiner Führungsarbeit und die Veränderung der Arbeitswelt, über Erfolge und was ihn antreibt, über Umzüge, seine wichtigsten Learnings und die Stadt Köln.

Inmitten der Leipziger Altstadt befindet sich das Leipzig Marriott Hotel. 7 Etagen, 231 Zimmer, Lage 1A, Meeting und Event und vielfältige Gastronomie. Ein Hotel in dem das Who is Who bereits übernachtet hat. Was das Hotel aber zu dem besonderen Ort macht, der er heute noch immer ist, sind die Menschen. In dieser Episode sprechen wir mit ihnen. Im Schnelldurchlauf erzählen sie was sie im Leipzig Marriott Hotel eigentlich machen, was das Beste an ihrem Job ist, warum sie genau diesen Job bei einer Marke von Marriott International machen und welche beste Erfahrung sie im Unternehmen gemacht haben. Was wir nicht auslassen ist die wichtige Frage, was das Beste an Leipzig ist. Zusammenfassend kann man sagen: Es sind die Menschen, die den Unterschied machen.