In dieser Folge spreche ich mit Björn, Group Chief People Officer bei LuxExperience, über den Arbeitsmarkt im Ausnahmezustand. Gemeinsam diskutieren wir, warum Unsicherheit und Strukturwandel Unternehmen wie Mitarbeitende gleichermaßen fordern und weshalb das vermeintliche Chaos vielleicht einfach unsere neue Normalität ist.

Wir beleuchten, wie Unternehmen mit Fachkräftemangel, Blue- und White-Collar-Gap sowie veränderten Ansprüchen an Führung und Kultur umgehen sollten. Außerdem sprechen wir offen über Chancen im Wandel, notwendige Investitionen in mentale Gesundheit und Weiterbildung und warum Teilzeitführung und Vielfalt jetzt wichtiger denn je sind. Diese Folge liefert ehrliche Einblicke, klare Meinungen und Impulse für alle, die Organisationen aktiv gestalten wollen.

In dieser Folge geht es um die unbequeme Realität hinter „Future Skills“: Nicht alles wird gleichzeitig wichtiger, aber vieles wird gleichzeitig anders. Carsten Meier bringt Ordnung in den Skill-Dschungel und zeigt, wie People & Culture Prioritäten setzt, ohne in Trainings-Actionismus zu verfallen. Wir sprechen darüber, warum HR sich stärker über Wirkung definieren muss, wie man Skill-Aufbau pragmatisch in den Alltag bekommt und was passiert, wenn Organisationen Weiterbildung als „nice“ behandeln statt als Überlebensfrage.

Außerdem schauen wir auf die Rolle von KI aus HR-Sicht: nicht als Tool-Spielerei, sondern als Frage von Governance, Qualität und Verantwortlichkeit. Am Ende bleibt ein klarer Punkt: Wer die nächsten Jahre ernst nimmt, baut weniger Programme – und mehr Urteilsfähigkeit.

In dieser Folge spreche ich mit Dul, der seinen Weg vom Praktikanten zum Head of HR bei OMR gegangen ist und dabei tiefe Einblicke in die HR-Community, modernes Recruiting und den Aufbau nachhaltiger Netzwerke gibt. Gemeinsam diskutieren wir, warum HR heute mehr denn je im Mittelpunkt steht, wie sich die Recruiting-Landschaft aktuell verändert und welche Rolle Daten, Community-Aufbau und authentisches Employer Branding spielen.

Dul teilt mit euch ehrliche Erfahrungen, was es bedeutet, als Führungskraft zu wachsen, welche Learnings und Fettnäpfchen auf diesem Weg warten und warum der persönliche Austausch in der HR-Branche so entscheidend ist. Wenn ihr wissen wollt, wie ihr mit wenig Budget Communities aufbaut, Recruiting smarter gestaltet und welche Skills für die Zukunft zählen, dann ist diese Episode für euch gemacht.

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In dieser Folge spreche ich mit Miriam Sternitzky, Chief People Officer bei Westwing, über Performance Culture und warum „Leistung“ in vielen Organisationen reflexartig mit Druck, Ausbeutung oder Burnout gleichgesetzt wird. Wir sortieren, was Performance wirklich bedeutet, wie Klarheit über Erwartungen Teams schneller macht und warum psychologische Sicherheit kein Kuschelkurs ist, sondern die Grundlage für ehrliches Feedback.

Miriam teilt, wie bei Westwing an einer Leistungskultur gearbeitet wird, die ambitioniert ist und gleichzeitig gesund bleibt. Wir sprechen über radikale Ehrlichkeit im Alltag, darüber, wann Druck produktiv sein kann und ab wann er kippt, und weshalb Führungskräfte nicht durch nette Worte überzeugen, sondern durch klare Entscheidungen, konsequentes Erwartungsmanagement und zeitnahes, konstruktives Feedback. Zum Schluss geht es auch um den Umgang mit Low Performance: fair, transparent und ohne Überraschungen.

In dieser Spezialfolge spreche ich mit Frauke von Polier (Chief People & Organisation Officer, Viessmann; ehem. CPO Zalando) über die Frage:

Wir sprechen u. a. über:

Unsere erste gemeinsame Folge zu Restrukturierungen gehört zu den meistgehörten Episoden von Inside People & Culture.

Wir reden offen darüber,

Steffen bringt seine Erfahrung als CHRO, Berater und Outplacement-Begleiter ein.

HR-Tech! Nimmt KI HR den Job weg? Spezial mit Benjamin Visser

In dieser Episode von Inside People & Culture geht es um eine der zentralen Fragen der nächsten Jahre:

Dazu habe ich mir Benjamin Visser eingeladen, Gründer & CEO von Allygatr und seit Jahren tief in der HR-Tech-Welt unterwegs.

Wir sprechen darüber,

Ben teilt seine Sicht aus der Start-up- und Investor-Perspektive, ich bringe meine Erfahrungen aus People & Culture, Restrukturierungen und Transformation mit rein.

Change in herausfordernden Zeiten! Wie Führung den Wandel möglich macht.

In dieser Folge von Inside People & Culture treffe ich Felicitas von Kyaw. Heute beraten wir beide Organisationen in Veränderungsprozessen und haben fast parallel den Schritt in die Selbstständigkeit gewagt.

Wir sprechen offen darüber, warum viele Unternehmen zwar über Transformation reden, aber selten konsequent ins Tun kommen. Wie sich Führung anfühlt, wenn nichts stabil ist und wie man trotzdem Orientierung gibt. Welche Rolle Emotionen, Widerstand und Erschöpfung in Change-Prozessen spielen. Warum Lernfähigkeit zur Schlüsselfähigkeit wird und wieso wir eine neue „KI-Mensch-Kompetenz“ brauchen, um mit Technologie sinnvoll zusammenzuarbeiten.

Feli teilt ihre Perspektive aus 30 Jahren in großen Organisationen und ich bringe meine Erfahrungen aus Scale-ups und Restrukturierungen ein. Herausgekommen ist ein Gespräch über Klarheit, Tempo und die Fähigkeit, Dinge anzupacken, auch wenn der Weg noch nicht komplett ausgeleuchtet ist.

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In dieser Episode von Inside People & Culture spreche ich mit Huni Park, VP Communications bei Viessmann.

Huni erklärt, warum Kommunikation heute zur Führungsaufgabe geworden ist und wie sie darüber entscheidet, ob Unternehmen relevant bleiben.

Wir sprechen über:

Außerdem teilt Huni, warum Führungskräfte eine Kommunikationsverantwortung tragen und wie sich interne Kommunikation in Zukunft verändern muss, um Wirkung zu entfalten.

🎧 Jetzt reinhören! Inside People & Culture! Was Organisationen wirklich bewegt.

Takeaways