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Olivier Auroy, Fondateur d’Onomaturge, écrivain et conférencier ; nous partage ses recommandations pour créer le nom d'une marque. Comment rédiger un bon cahier des charges ? Quels types de vérifications et de tests doivent être effectués ? Quels sont les écueils à éviter ? Olivier nous fait part de son expertise.
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Ruben Victor Cohen, Cofondateur et CEO de Follow Agency, nous livre ses conseils pour bien - et mieux - travailler avec les influenceurs.
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Sarah Roi, consultante en ingénierie pédagogique nous parle neuropédagogie et performance. Sommes-nous multitâches ? Quels sont les différents processus d'apprentissage ? Le mécanisme de stockage d'un cerveau est-il si différent de celui d'un ordinateur ?
🎙️Épisode enregistré au pop-up ASUS "Vivez les fenêtres ouvertes"
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Sarah Levin, Cofondatrice et CMO de Stellar, décrypte "l'âge de raison" des influenceurs et démontre que les acteurs du secteur ont gagné en maturité.
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Pierre Bouvet, Cofondateur et Directeur général de l’agence we are bandits, nous explique comment réussir sa refonte d'identité visuelle, et plus largement son rebranding. Quels sont les enjeux pour les marques ?
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Laura Raymond, Cofondatrice et CEO de Gangstères, définit le "management féminin" : une direction qui suscite autant d’intérêt que de méfiance ; un modèle de collaboration qui impacte aussi bien le fonctionnement des équipes que la relation client.
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Murielle Monclair, Fondatrice de l’agence CARTEL, nous livre ses conseils pour construire un storytelling fort et créer le bon contenu.
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Sébastien Genty, Directeur général en charge des stratégies chez DDB Paris et Cofondateur du CPS (Collectif du Planning Stratégique), définit le planning stratégique. Il évoque également l'évolution de ce métier et l'importance de le célébrer.
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Boutaïna Araki, Présidente de Clear Channel France, revient sur la communication extérieure, sa créativité et ses évolutions, mais aussi sur les 100 ans de son entreprise de médias et d'infrastructures Out of Home.
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Olivier Lefebvre Président et Executive Creative Director de FRED & FARID Paris, démontre que la créativité permet, avant tout, de répondre à des problèmes business. C'est également un superpouvoir en temps de crise et d'inflation pour les entreprises, puisqu'elle redéfinit l'efficacité.
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