Fondée en 1837, La Redoute est une marque qui a traversé les générations en cultivant un même fil conducteur : créer du lien à travers l’innovation, le style et le service.

Du catalogue devenu un rendez-vous incontournable dans les familles aux collaborations qui ont marqué son histoire, la marque a su se réinventer en permanence tout en conservant son ADN. Aujourd’hui, elle poursuit cette transformation en s’appuyant sur de nouveaux usages, de nouveaux points de contact et une vision plus contemporaine de son héritage.

Dans cet épisode, Virginie Boudet, Chief Brand & Communication Officer chez La Redoute, revient sur les moments clés qui ont façonné la marque : les collaborations avec de grands créateurs, la place du catalogue dans l’imaginaire collectif, la campagne « On s’y retrouve depuis 1837 » inspirée des archives de La Redoute ou encore le partenariat avec la Star Academy à travers la décoration du château.

Nous parlons aussi de préférence de marque, d’expérience client, de nostalgie heureuse, de rétromodernité, de stratégie omnicanale et de la manière dont une marque emblématique continue de rester pertinente auprès de générations de consommateurs aux attentes très différentes.

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Comment construire une marque forte dans un secteur où le marketing n’est pas toujours attendu ?

Dans cet épisode, nous recevons Maxime Baumard, Chief Marketing Officer chez Pennylane.

Lancée en 2020, Pennylane développe une plateforme qui réunit un logiciel de production pour les experts-comptables et un outil de gestion financière pour leurs clients. En quelques années, l’entreprise s’est imposée comme un acteur majeur de la transformation du secteur comptable, porté par une vision forte de la collaboration entre cabinets et dirigeants.

De la création de ComptaTech à la montée en puissance de la marque dans les médias, en passant par l’influence B2B, la publicité et le sponsoring sportif, Maxime partage les choix qui ont accompagné le passage d’une logique de startup produit à celle d’une marque à forte notoriété.

Un échange passionnant sur la construction d’une marque, la prise de risque marketing et la volonté d’élever le débat au-delà du produit pour porter une vision de l’évolution de la comptabilité.

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Peut-on transformer un fruit… en réflexe de consommation ?

Dans cet épisode, nous recevons Cédric Modica Amore, Marketing, Communication and Strategy Director chez Pink Lady Europe.

Derrière cette pomme reconnaissable entre toutes se cache un modèle unique : une marque construite par des producteurs, portée par une exigence extrême et une vision long terme.

De la crise de la pomme dans les années 90 à la construction d’une des marques les plus fortes de la catégorie, Pink Lady casse les codes : identité audacieuse, stratégie émotionnelle, activations culturelles… jusqu’à sortir du rayon pour recréer du désir.

Dans cet épisode, nous abordons :

• la naissance d’un modèle collectif inédit dans l’agroalimentaire

• comment garantir une qualité constante sur un produit vivant

• le passage d’un choix rationnel à un choix émotionnel

Un échange passionnant sur la construction d’une marque durable, où marketing, agriculture et responsabilité avancent ensemble.

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Née en 1989, Magnum a profondément transformé le marché de la glace en lançant le premier bâtonnet pensé pour les adultes.

Depuis, la marque n’a cessé d’innover : nouvelles recettes, nouveaux formats, expériences premium et campagnes devenues emblématiques, jusqu’à s’imposer comme une véritable love brand mondiale.

Dans cet épisode, Elena Rakocevic, Head of Marketing & Media France chez Magnum, revient sur les grands moments qui ont marqué l’histoire de la marque : le lancement du Double, l'ancrage durable au Festival de Cannes ou encore la transformation récente de l’activité glace avec The Magnum Ice Cream Company.

Nous parlons aussi de différenciation en grande distribution, de construction de préférence de marque, d’innovation produit, de brand content, d’influence et de cette attention au détail qui fait de Magnum une expérience reconnaissable entre mille : du “crack” du chocolat jusqu’au design du packaging.

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Peut-on faire d’un lieu… une expérience à vivre, plutôt qu’un simple séjour ?

Dans cet épisode, nous recevons Esther Sachy, Directrice Marketing, Communication & Partenariats en hôtellerie-restauration à l'Hôtel Molitor Paris.

Ancienne piscine mythique devenue hôtel cinq étoiles, l'Hôtel Molitor Paris est aujourd’hui bien plus qu’un établissement hôtelier : un lieu chargé d’histoire, d’émotion et de créativité, où chaque expérience s’inscrit dans un héritage presque centenaire.

De l’invention du bikini en 1946 aux activations les plus audacieuses comme la privatisation du bassin aux enchères pour le Nouvel An, l'hôtel cultive une approche singulière : créer du désir sans sur-communiquer, et faire vivre la marque avant même le séjour.

Un échange immersif sur une marque qui ne se raconte pas seulement… mais se vit.

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Faire du champagne, c’est perpétuer un savoir-faire.
Le transformer, c’est accepter de faire évoluer ses pratiques.

Dans cet épisode, Ludovic du Plessis, président de Champagne Telmont, partage une ambition claire : produire le meilleur champagne possible tout en réduisant fortement son impact environnemental.

Objectif net zéro, agriculture biologique et régénérative, suppression des packagings ou encore travail sur le poids des bouteilles, chaque décision s’inscrit dans une logique de transformation en profondeur.

Entre héritage centenaire et nouvelles méthodes, Telmont avance avec une idée simple : le vin est bon si la terre est belle.

Une discussion concrète sur les choix structurants, les contraintes du secteur et la manière dont une marque peut concilier performance et responsabilité.

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Créée en 2008 par la famille Trigano, Mama Shelter s’est imposée comme une référence du lifestyle hôtelier, avec une vision claire : réinventer l’expérience client en mêlant hôtellerie, restauration et divertissement.

Présente aujourd’hui dans de nombreuses villes à travers le monde et intégrée au groupe Accor, la marque a su construire un univers singulier, convivial et accessible, jusqu’à devenir une véritable love brand en France, ancrée dans le cœur des consommateurs.

Dans cet échange, Héloïse Papa, Head of PR & Influence chez Mama Shelter, partage sa vision du rôle de la marque aujourd’hui : cultiver une identité forte tout en accompagnant son développement, préserver son ADN dans un contexte de croissance et continuer à créer du lien humain dans un secteur en pleine transformation.

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Faire de l’huile d’olive, c’est dépendre de la nature.
Faire une marque forte, c’est réussir à la maîtriser.

Dans cet épisode, Cynthia Riblet nous emmène dans les coulisses de Puget et d’un défi invisible : garantir une expérience produit stable… dans un marché qui ne l’est jamais.

Entre pression sur les matières premières, attentes accrues des consommateurs et exigence de transparence, la marque fait des choix structurants, parfois exigeants, souvent décisifs.

Une réalité qui rappelle qu’aujourd’hui, tenir une promesse de marque est aussi stratégique qu’opérationnel.

Un échange concret sur la rigueur, l’arbitrage et ce qui fait vraiment la différence dans l’agroalimentaire.

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Et si une moto pouvait devenir bien plus qu’un simple véhicule ?

Dans cet épisode, Eric Pecoraro, Directeur Marketing et Communication chez Triumph Motorcycles, nous plonge dans l’histoire et l’identité d’une marque légendaire.

De la Speed Twin à la Bonneville, chaque modèle contribue à bâtir un imaginaire puissant, nourri par la compétition, la culture et même des figures comme Bob Dylan, qui s’approprient spontanément la marque.

Mais au-delà de son patrimoine, Triumph Motorcycles interroge une question clé pour les marques aujourd’hui : comment créer un attachement si fort que le produit devient une véritable expérience émotionnelle ?

Une conversation inspirante pour découvrir comment une marque peut faire vibrer ses fans au-delà du produit.

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Dans cet épisode, nous recevons Thomas Rodier, Directeur Marketing & Communication chez XPENG France.

Fondée en 2014, XPENG incarne une nouvelle génération d’acteurs qui abordent l’automobile comme un produit technologique.

La voiture devient ici une plateforme logicielle, connectée et évolutive, portée par l’intelligence artificielle et l’expérience utilisateur.

Alors que la marque accélère son développement en France, nous abordons :

• la transformation du secteur vers des modèles “software-driven”

• les enjeux de lancement d’une nouvelle marque en Europe

• la redéfinition des standards du premium à l’ère technologique

Un échange sur l’émergence de nouveaux acteurs capables de bousculer les références établies.

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