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“Men have changed, but the beauty industry hasn’t in the same capacity.”

Pontus Frankenstein has spent his career exploring what makes people want something: an object, a brand, a place or an experience. In this episode of TheBoldWay, I meet the creative director and co-founder of OBAYATY in Stockholm, inside the historic brick building the brand calls home.

We begin with the creative scene that shaped him. Within the Acne family, designers, filmmakers and musicians worked across disciplines, often without the money to make their ideas happen in conventional ways. Pontus describes the confidence, collaborations and resourcefulness that emerged from that environment, and what he carried into his own practice, Frankenstein Studio.

His work took him through fashion, art, gastronomy and hospitality. He tells me how an unexpected call from a property developer led to five years working on the concept behind Six Senses Ibiza. We discuss how he approaches unfamiliar industries, turns research into a creative vision and brings together people whose expertise goes beyond his own.

That experience eventually led to OBAYATY, the beauty brand he co-founded with his friend, music producer Max Martin. Watching artists prepare to step on stage had prompted a question: how could more men have access to the products and rituals that help people feel confident in their appearance?

Pontus takes me through the answers they developed, from a three-minute routine to refillable packaging designed around the feel, weight and sound of each object. He explains why developing the collection took several years, how promising formulas can fail late in testing, and what the first retail partnerships taught them.

We also discuss the challenge of introducing products that do not fit neatly into a department store’s existing categories. A conversation about creative ambition, changing habits and the work required to turn a vision into something people can use.

• How the Acne creative collective shaped his approach to work.
• Why limited resources encouraged unexpected collaborations.
• How he approaches a project in an industry he has never worked in.
• What developing the concept behind Six Senses Ibiza taught him about building a team.
• How his friendship with Max Martin led to OBAYATY.
• Why the brand began with men’s habits, concerns and everyday routines.
• What several years of formulation, development and testing involved.
• How packaging helps communicate the thinking behind a product.
• Why creating a new category also means helping retailers understand where it belongs.
• How curiosity helps him respond to uncertainty and technological change.

00:00 : Cold open

01:34 : Meeting Pontus in Stockholm

02:18 : Inside OBAYATY’s historic home

04:17 : Stockholm’s creative scene and the Acne family

08:06 : Growing up in Sweden, magazines and international influences

14:28 : Building a creative agency within Acne

19:03 : Frankenstein Studio and the search for desirability

22:08 : Ambition, hard work and looking beyond Sweden

26:23 : Books and the projects that stay with him

28:02 : The unexpected call behind Six Senses Ibiza

31:03 : Approaching unfamiliar projects and building a concept

33:21 : Finding clients and collaborators who share a vision

36:55 : From agency work to building a beauty brand

38:13 : Max Martin, music and a long friendship

40:26 : The origins of OBAYATY

44:20 : Confidence, beauty and products designed around men

49:36 : Face, eyes and a three-minute routine

55:31 : The collection, refills and packaging choices

58:12 : Years of development and the reality of product testing

1:02:42 : Launching the brand and early retail partnerships

1:05:33 : Creating a category retailers do not know where to place

1:08:09 : Masculinity and differences between markets

1:11:12 : Customer feedback and the importance of a ritual

1:13:34 : First encounters with the products

1:17:52 : Branding and communicating the product experience

1:21:33 : Inside the Essentials collection

1:26:42 : International ambition and finding the right partners

1:31:11 : Looking back and advice for the next generation

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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How do you make a design brand feel physical through a screen? Niels Strøyer Christophersen explains how FRAMA has built consistency through an in-house creative team, honest imagery and a refusal to overproduce its visual world. He also discusses the limits of traditional trade fairs, the cost of chasing poorly qualified contacts, and why the brand has chosen more selective ways to meet people. From content production to opening the doors during Copenhagen's design week, this conversation explores how a company can protect its identity while giving customers a real experience of its universe.

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What does it actually take to turn a creative idea into a product? Niels Strøyer Christophersen goes behind the scenes of FRAMA's care collection, from working with perfumers in Denmark, Korea and the United States to finding a supplier for an architectural bar of soap. He explains why the shape, mould, packaging and logistics demand as much attention as the original concept. For Niels, the idea represents only 10 percent of the work. This excerpt is a practical look at the less visible decisions, supplier relationships and operational details that make a design business possible.

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A customer asking for a lamp helped Niels Strøyer Christophersen take his first step into entrepreneurship. A few years later, an invitation to a Berlin trade fair forced an even bigger leap: FRAMA had an exhibition space, but no collection of its own. In this excerpt, Niels explains how he pulled together ceramics, a marble-and-cork table and a Japanese prototype in just six to eight weeks. He shares why starting as an agent reduced financial risk, how relationships made the first collection possible, and why honest construction and visual consistency still shape FRAMA's design language.

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“I create my own shelf because I don’t fit into other shelves.”

Niels Strøyer Christophersen built FRAMA around three interests: spaces, design and people. In this episode of TheBoldWay, I meet the founder and creative director in Copenhagen, inside the former pharmacy that brings his world together.

We begin with a tour of the shop, Apotek 57 and the offices upstairs. Furniture, fragrance, food and the traces left on the walls all contribute to a place that feels lived in. Then we sit down to trace the decisions and encounters behind it.

Niels grew up far from the design industry. Working on building sites taught him to look at spaces before they were decorated. A period in France gave him time to imagine his own company and find its name. He later learned the business through design retail and by representing other brands, before creating FRAMA’s first collection in six to eight weeks for a trade fair in Berlin.

He tells me how a perfume given to him by a friend became the starting point for a care collection, and how a conversation over dinner helped turn the idea of a bakery into a reality. We discuss the different economics of furniture and care products, the work behind an apparently simple object, and the role of hospitality in letting people experience the designs.

Niels also speaks about independence, the freedom to be yourself at work, and the responsibility that comes with trusting a team. He is candid about the complexity of the company he has built. If he started again, he would begin with a narrower focus and go deeper.

• How building sites, travel and retail shaped his eye for design.
• How FRAMA’s first collection came together in eight weeks.
• Why a gift became the starting point for the care collection.
• What sourcing, production and logistics demand beyond the initial idea.
• How content made in-house helps preserve a consistent visual language.
• Why cafés and restaurants bring FRAMA’s objects and values to life.
• What “freedom with responsibility” means for the team.
• Why he would start with a narrower focus if he were doing it again.

01:39 : Meeting Niels at FRAMA in Copenhagen

02:19 : Furniture, care and hospitality, defining the FRAMA universe

06:36 : Inside the former pharmacy

12:47 : Materials, care products and everyday objects

15:10 : Apotek 57 and the choice to keep things simple

18:34 : Upstairs, the offices and the history left on the walls

24:33 : Childhood, football and learning to work as a team

27:38 : Building sites and learning to read a space

29:33 : Time in France and finding the name FRAMA

31:01 : Developing an eye without a design education

34:11 : A customer’s request and the first step into business

36:11 : Creating the first collection in six to eight weeks

42:06 : The perfume that opened a new chapter

45:13 : Furniture and care, two complementary businesses

47:14 : From dinners to a bakery

48:34 : Suppliers, production and the work behind a product

53:46 : Building a tactile brand in a digital world

57:32 : Distribution, trade fairs and choosing where to be seen

1:01:23 : What care products really represent in the business

1:03:08 : Cafés, a wine bar and the role of hospitality

1:08:55 : Freedom as a personal motivation

1:11:02 : New spaces, sensory experiences and cinema

1:15:41 : Managing the team with trust and responsibility

1:18:25 : Using AI without letting it set the agenda

1:19:53 : What Niels would do differently

1:23:14 : Giving artists and artisans a platform

1:25:12 : Finding energy in people and places

1:27:24 : The Copenhagen creators he would like us to meet

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Comment financer ses ouvertures tout en préservant sa liberté de décision ? Samuel Nataf et Charles Ganem racontent le rythme de développement qu’ils ont choisi, leur manière d’arbitrer à deux et l’économie de leurs restaurants. Ils évoquent les dépenses du premier comptoir, un chiffre d’affaires de groupe autour de 10 millions d’euros et un coût matière proche de 30 %. Un passage sur ce que la petite taille des unités et la simplicité de la carte changent au fonctionnement d’une entreprise de restauration.

Passage extrait de l’épisode avec Samuel Nataf et Charles Ganem, disponible en intégralité sur TheBoldWay, en audio et sur YouTube.

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Une cuisine ouverte, des matériaux bruts, un logo discret et des lieux adaptés à leur quartier. Les cofondateurs de Dumbo expliquent comment ils pensent le design et l’identité de leurs restaurants. Ils reviennent sur leur envie de créer des institutions, sur le rôle des emballages et sur la petite signature qui rend une marque reconnaissable. Puis ils racontent la prise de contact de l’assistant de Virgil Abloh, quelques mois après l’ouverture de leur premier comptoir.

Passage extrait de l’épisode avec Samuel Nataf et Charles Ganem, disponible en intégralité sur TheBoldWay, en audio et sur YouTube.

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Une marque de glaces, puis une cantine, puis Dumbo. Samuel Nataf et Charles Ganem racontent les idées qu’ils ont testées avant d’ouvrir leur premier restaurant. À chaque étape, le produit rencontre les réalités du métier : saisonnalité, nombre de fournisseurs, inventaires et complexité des opérations. Ils expliquent pourquoi ils ont finalement choisi une carte courte et un cheeseburger travaillé dans les moindres détails. Un passage sur les essais, les renoncements et la recherche d’un modèle adapté à ses moyens.

Passage extrait de l’épisode avec Samuel Nataf et Charles Ganem, disponible en intégralité sur TheBoldWay, en audio et sur YouTube.

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Comment transforme-t-on un restaurant de 17 m² en une marque que les gens viennent chercher de Paris à Londres et Milan ? Dans cet épisode de TheBoldWay, je pars à la rencontre de Samuel Nataf et Charles Ganem, les cofondateurs de Dumbo, pour une tournée de leurs restaurants parisiens.

Tout commence par une amitié, une passion commune pour la nourriture et plusieurs idées abandonnées. Avant le burger, ils imaginent une marque de glaces, puis une cantine. À chaque fois, ils cuisinent, testent et font leurs calculs. Jusqu’à trouver un modèle à leur mesure : une carte très courte, un cheeseburger travaillé dans les moindres détails et un premier comptoir à Pigalle, ouvert en 2019.

Ils racontent les premiers essais en cuisine, la recherche du bon pain, les mixeurs cassés en essayant de fabriquer leur fromage et les cent burgers par service que leur minuscule réserve permettait de préparer. Nous passons derrière le comptoir pour comprendre tout ce qui se joue dans un produit que l’on mange en quelques minutes.

La conversation nous emmène aussi vers le design des lieux, la discrétion du logo, les collaborations avec Virgil Abloh, Septime ou Mamiche, et la construction d’une marque qui a trouvé sa place dans les univers de la mode et de la création.

Puis nous parlons de ce que la croissance change : recruter, fidéliser les équipes, déléguer, piloter les coûts, se développer à l’étranger et préserver sa liberté de décision. Ils reviennent sur les difficultés de la livraison pendant le Covid et sur le problème d’extraction qui a menacé leur première adresse.

Une conversation sur le goût, l’amitié entre associés et le travail nécessaire pour faire grandir une idée simple sans perdre ce qui lui donne sa force.

• Pourquoi ils ont abandonné deux projets avant de se lancer dans le burger.
• Comment les contraintes des 17 m² de Pigalle ont façonné l’identité de Dumbo.
• Ce qui fait la différence dans un burger, du mélange de viande au pain et au fromage.
• Comment le design, l’accueil et les collaborations prolongent l’expérience du produit.
• Pourquoi une carte courte simplifie les opérations et permet de concentrer l’exigence.
• Comment ils recrutent, accompagnent leurs équipes et apprennent à déléguer.
• Ce que leur développement à Londres et Milan leur a appris sur les partenaires locaux.
• Comment ils articulent rentabilité, indépendance et rythme d’ouverture.

01:47 : À la découverte des restaurants Dumbo dans Paris

05:22 : Leur rencontre, leurs parcours et les projets avant Dumbo

15:54 : Le pari du burger et le premier comptoir de 17 m²

23:16 : Viande, pain, fromage et recettes, la recherche du goût

39:06 : Piloter le restaurant, traverser le Covid et se lancer dans la livraison

49:18 : Le design des lieux, le branding et la rencontre avec Virgil Abloh

1:01:15 : Recruter, fidéliser les équipes et connecter les outils de gestion

1:10:45 : Londres, Milan et les défis du développement international

1:25:11 : Rôles des associés, financement et économie de Dumbo

1:41:12 : Grandir sans se disperser, traverser les crises et faire connaître la marque

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Cet extrait provient d’une conversation enregistrée au début de l’été 2026, avant la disparition de Nicolas Altmayer et de sa compagne, Mathilde Favier. Je le partage avec l’accord d’Éric et des enfants de Nicolas, avec une pensée pour leurs familles et leurs proches.

Après Brice de Nice et OSS 117, Éric et Nicolas Altmayer élargissent les films qu’ils peuvent accompagner. Leur rencontre avec François Ozon ouvre notamment l’aventure de Potiche. À partir de cette collaboration, ils racontent ce que signifie produire un auteur, respecter son point de vue et dialoguer avec lui sur les conditions du film. Ils parlent aussi des relations humaines, de l’expérience et de la distance nécessaire pour travailler ensemble, dans un métier où chaque équipe et chaque projet forment une nouvelle aventure.

Extrait de la conversation avec Éric et Nicolas Altmayer, à retrouver en intégralité dans TheBoldWay, en audio et sur YouTube.

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