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It's a very touching, almost magical moment: how Julianne Moore bought a copy of the magazine, how Daytona dared to reach out to her, and how they ended up organizing an XXL shoot in New York with 25 people. It's a dream-come-true story, full of humanity, humor, stress… and lessons about the pressure we put on ourselves when we want to do things right.

Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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We discover how Daytona launched Neptune with zero experience in publishing — completely self-taught, with no distributor, printing in Lithuania, writing all the articles himself, designing everything solo on InDesign with the help of YouTube, and finding his first photographers. This excerpt is a masterclass in creative entrepreneurship, full of energy and transparency.

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Thank you to Daytona Williams for joining us on TheBoldWay!

Daytona is the founder of the independent magazine Neptune—a unique editorial project born during lockdown and now distributed in over 10 countries, with 90% of sales in the United States. Without a traditional education or initial network, he learned the trade by watching Ugly Betty and The September Issue—and did everything himself: layout, production, distribution, and strategy.

He joins us to share how he turned a DIY project into a cult publication, supported by Hermès, sold in the world’s most beautiful concept stores, and now a true reference in the creative industries. He talks about his early struggles at Galeries Lafayette, launching Neptune with just €7,800 and 1,200 copies, his organic growth strategy… and what really makes a brand desirable today.

An episode about vision, boldness, taste… and the magic of doing a lot with very little.

Episode Timeline

02:30 – Daytona’s early journey: childhood, cultural influences, first jobs
08:45 – Foundational experience at Galeries Lafayette Champs-Élysées
15:20 – The birth of Neptune during lockdown
25:45 – Editorial evolution and magazine production: format, paper, layout
35:30 – Neptune’s business model: costs, distribution, self-funding
45:15 – Growth in the U.S., distribution strategy, and customer relationships
55:00 – Advertising, brand partnerships & events as a third revenue stream
1:05:00 – Editorial vision: timelessness, visual identity, rejection of trends
1:10:00 – The Neptune community: building a cohesive and aspirational world
1:15:00 – Closing thoughts: future ambitions, gratitude, what Neptune stands for today

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Alors qu’elle cartonne dans le retail, Linda accepte de tout quitter pour un secteur qu’elle ne connaît pas : l’hôtellerie. Elle partage le pari des fondateurs de Fontenille, leur vision instinctive de l’hospitalité, et l’importance de saisir une opportunité même (surtout ?) quand le moment semble “pas idéal”.

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Linda explique comment bâtir un plan de Noël : storytelling Provence, packagings édition limitée, time-line dès mars, merchandising, incentives CDD, conventions, puis l’arrivée de Black Friday, stratégie de promos ciblées… Un cours intensif en marketing opérationnel de saison.

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Linda explique comment elle a appris à naviguer les dynamiques politiques en entreprise sans perdre son authenticité. Elle parle de visibilité, de réputation, de postures à adopter, et livre des conseils ultra pratiques pour prendre sa place dans un grand groupe.

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Merci à Linda Hazi d’être passée nous voir chez TheBoldWay !

Linda est l’une des figures les plus inspirantes du monde du retail et de l’hospitality. Passée par L’Occitane, Sephora et aujourd’hui à la tête de Fontenille Collection, elle nous raconte un parcours exceptionnel, jalonné d’expatriations, de prises de risques, de management à haute intensité et de virages professionnels puissants.

Dans cet épisode, elle nous parle de ses débuts à Madrid à 23 ans, de sa gestion du Travel Retail sur toute l’Europe, de son ascension fulgurante chez Sephora France avec plus de 5 000 collaborateurs, mais aussi de ses erreurs, de ses remises en question, et de son art d’allier politique et authenticité dans l’entreprise.

On parle de leadership, de stratégie, de coaching, de Black Friday, de congé maternité, d’énergie à canaliser, de réputation à soigner, de baskets au travail… et d’humilité malgré les succès.

Un épisode plein de leçons concrètes, de moments drôles et de réflexions puissantes sur ce que signifie vraiment "être un bon leader".

Bonne écoute !

Timeline

02:30 : Les débuts de Linda Hazi : parcours personnel et rencontre décisive avec L’Occitane
06:30 : Barcelone, Madrid, puis Genève : ses premiers rôles et le choc culturel en entreprise
10:45 : Le rêve du Travel Retail : coulisses de l’industrie Duty Free, stratégie et logistique
17:00 : Première prise de poste manquée : erreurs de management et leçons d’humilité
23:00 : Retour de congé maternité : repositionnement, politique interne et montée en puissance
32:30 : Nomination comme DG Europe du Sud : gestion de 5000 personnes et gros enjeux business
37:30 : Comment réussir Noël en retail : préparation, pression et secrets du Black Friday
44:45 : L’arrivée chez Sephora : rencontre déterminante avec Marie-Christine et nouveau départ
47:30 : L’exigence chez Sephora : excellence opérationnelle, rythme intense et culture d’entreprise
58:00 : Quitter un poste en or : raisons personnelles, quête de sens et saut dans l’entrepreneuriat
1:04:30 : Le bon management selon elle : clarté, transparence, bienveillance et feedbacks
1:12:00 : Ambition, perfectionnisme et charge mentale : l’équilibre à trouver pour durer
1:20:15 : Ses plus grandes erreurs : ce qu’elle referait autrement, ce qu’elle conseille aux jeunes
1:28:45 : Changer les codes : maternité, diversité, exemplarité et inclusion au travail
1:37:00 : L’arrivée chez Fontenille : ralentir pour mieux décider, lien au territoire et au beau
1:45:30 : L’équipe avant tout : transmettre, écouter, construire un collectif inspiré et durable
1:54:00 : Conclusion : ce qui l’anime aujourd’hui, ce qu’elle veut transmettre et incarner demain

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In this riveting excerpt from our last Tuesday's episode with Imran Amed, founder of The Business of Fashion (BoF), we discuss his perspective on resilience, self-discovery, and perseverance.

Imran tells us how he managed to carve a place for himself in an environment that initially seemed closed off to him. He talks about the obstacles he faced and how he charted his own path. He also shares how self-awareness and appreciating his personal worth played a key role in his journey.

To uncover Imran's captivating journey, I invite you to listen to the full episode.

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Dans cet extrait passionnant de notre épisode de mardi dernier avec Imran Amed, fondateur de The Business of Fashion (BoF), nous discutons de sa vision de la résilience, de la découverte de soi et de la persévérance.

Imran raconte comment il a réussi à se faire une place dans un milieu qui semblait d'abord fermé pour lui. Il évoque les obstacles qu'il a rencontrés et comment il a tracé son propre chemin. Il partage également comment la connaissance de soi et l'appréciation de sa valeur personnelle ont joué un rôle clé dans son parcours. 

Pour découvrir le parcours captivant d’Imran, je vous invite à écouter l'épisode en entier.

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It is with immense pleasure that I welcome Imran Amed to the inaugural episode of TheBoldWay. An iconic and influential figure in the world of fashion, Imran, in my view, embodies the ideal blend of creativity, innovation, and audacity.

In 2007, at just 29 years old, he created The Business of Fashion. From a simple blog, this platform has transformed into a global benchmark in the fashion industry, delivering insights and analyses to a community of over 100,000 passionate and engaged paying subscribers.

Driven by the mission to open, inform, and globally connect the fashion industry, Imran ceaselessly pushes boundaries and shapes the future of the world of fashion.

In this episode, you will discover:

Prepare to be inspired by the captivating story of Imran Amed and to delve into the backstage of The Business of Fashion.

References :

Find the episode in text and images on  www.thebolway.fr

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