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Thanks to Rafael for stopping by TheBoldWay!

Rafael de Cárdenas is one of the most singular designers of his generation. Born and raised in New York, he started out in fashion at Calvin Klein before branching into production design, architecture, and then interior design, almost by accident, as he likes to put it. Since 2006, he has led his studio, Rafael de Cárdenas, Ltd., an international practice spanning residential and commercial interiors, architecture, furniture, art advisory, and brand development, across the U.S., Europe, and Asia. Nike, Kenzo, Baccarat, Skims, Cartier, Piaget, Nordstrom, AWAKE NY... his work was the subject of a monograph published by Rizzoli in 2017. He's here to tell us why he never gives people what they want, how algorithms drag culture down to the lowest common denominator, what America without guardrails produces at its best and its worst, "it gives you Andy Warhol, it also gives you Donald Trump", and why, at 51, gratitude has become the true center of his life.

Timeline

05:35 — Introduction: who Rafael de Cárdenas is, and his zigzag path from fashion to interior design, "almost by accident"

10:20 — 1980s New York: growing up concealing his homosexuality, and how that lens sharpened his read on culture

14:40 — Algorithms vs. culture: Madonna vs. Taylor Swift, the end of taste-makers, the reign of the lowest common denominator

24:30 — The Calvin Klein years: branding, the spectacle of fashion, and the realization that pushed him to leave clothing behind

28:30 — UCLA, Sylvia Lavin and Greg Lynn: Bilbao, the Muschamp essay, and the birth of his design thinking

36:00 — America without guardrails vs. French rigor: "anything is possible," the best and worst of a culture without rules

48:00 — Building the practice: Nike, Baccarat, Skims — no style, just the best version of the brief (the "temple" flagship next to Cartier)

53:00 — Traditionalism as a political act: why fetishizing the past in design has consequences — "I don't want to go back in the closet"

1:23:50 — Why Paris: opening the office "by accident," more recognition in France than in the US, Alexandre de Betak as a hero

1:28:50 — In praise of French rules: how you cut cheese, rigorous elegance, against the "beige + avocado toast" syndrome flattening Paris

1:30:45 — Language as essence: the Paris Olympics, the Camus quote, and his love of 1980s French pop songs (Niagara)

1:37:30 — Future, health and accomplishment: "I've exceeded my expectations," comparison to others as poison

1:38:50 — Gratitude as discipline: Richard Powers, "who needs science fiction?", wonder at the real

1:54:00 — LinkedIn the lie, and carte blanche: the closing broadside on social media, then dream guest Avi Loeb — "see you in Paris"

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.   

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Le passage le plus dense de l'épisode sur l'intelligence artificielle, par quelqu'un qui la déploie à l'échelle de Coca-Cola et Stellantis. Charles décrit des campagnes personnalisées en temps réel, ville par ville, selon la température extérieure et la soif des consommateurs, « la science-fiction de la com ». Mais il pose immédiatement une limite : dans le luxe, l'IA ne peut pas écrire le récit, sinon le désir s'effondre. 

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Plongée intime dans la vie new-yorkaise d'un dirigeant français au sommet. Charles raconte un quotidien qui démarre à 5h30, un bureau à 6h30, et une ville qui ne pardonne rien : loyers quatre fois Paris, pas d'assurance, obligation de réussir. Mais il décrit aussi l'autre face, une culture de la rencontre, du « ça marche ou ça marche pas, c'est pas grave », une porosité sociale impensable en France.

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Le moment de vérité de l'épisode. Interrogé sur l'avenir du monde, Charles Georges-Picot baisse la garde. Il parle de fracture, de polarisation, de leaders qui « racontent n'importe quoi » devant des publics privés de repères. Puis il bascule : la culture est selon lui la dernière ligne de défense, pour les démocraties, pour la jeunesse, pour la capacité même à distinguer le vrai du faux. Il défend ensuite une thèse plus inattendue : les marques de luxe ont un rôle culturel à jouer, au même titre que l'école.

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Merci à Charles d'être passé nous voir chez TheBoldWay !

Charles Georges-Picot dirige Publicis Luxe, la verticale mondiale luxe du groupe Publicis, soit près de 2 000 personnes au service des plus grandes maisons d'exception. Basé à New York avec sa femme et ses enfants, il pilote depuis les États-Unis la stratégie de communication des marques de luxe à l'ère de la data, de l'intelligence artificielle et des créateurs. Il vient nous raconter son ascension dans ce groupe centenaire fondé par Marcel Bleustein-Blanchet, sa vie new-yorkaise dans cette ville-État au PIB équivalent à celui de l'Italie, et sa vision d'un monde du luxe où la culture redevient l'arme stratégique, pour les marques comme pour la jeunesse.

Timeline

03:25 — Publicis Groupe : 100 ans d'histoire, 110 000 collaborateurs, leader mondial face à WPP et Omnicom

15:20 — La mutation du métier en 25 ans : de la réclame à la data, à l'IA et aux nouveaux jobs

18:55 — La stratégie d'acquisitions de Publicis : Sapient (tech), Epsilon (data), influence, sport et expérience

21:20 — Luxe vs science : préserver le supplément d'âme, le cas Hermès et la création in-house

27:50 — Le quotidien d'un patron du luxe : clients, talents, organisation matricielle mondiale

41:00 — New York, ville-monde : PIB équivalent à l'Italie, melting pot, logique du « marche ou crève »

50:00 — La vie new-yorkaise : routine à 5h30, cooptation, conseil de partir à l'étranger à 17 ans

01:01:25 — L'IA comme arme fatale : Coca-Cola en temps réel, métiers d'avenir (physique, robotique, spatial)

01:13:50 — Vision du monde et rôle culturel du luxe : polarisation, héritage, influence et conclusion

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L'extrait s'ouvre sur la révélation : sept ans après Aime, Mathilde lance Ollie, une marque de soins pensée pour les ados, en exclusivité au micro de TheBoldWay. Elle raconte comment l'idée est née (sa fille déçue par son premier achat de déodorant en pharmacie), pourquoi ce marché est un trou béant — les "Sephora Kids" qui se ruent sur Drunk Elephant faute d'alternative — et comment Ollie adresse une double audience parents/ados sans tomber dans le piège du "produit pour enfants". On y entend aussi sa philosophie de l'intuition entrepreneuriale : « Quand j'ai eu cette idée, je me suis dit : il faut le faire, sinon je vais le regretter. »

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Tout commence par une phrase qui claque : « On a fait trois millions deux sur notre premier exercice. » L'extrait remonte le fil — la sortie ratée de Birchbox ("on est partis avec zéro"), le désalignement total, la décision de tout recommencer "à sa façon" avec François. On y entend pourquoi elle a délibérément choisi de ne lever qu'auprès de business angels femmes (Mathilde Thomas, Fanny Moisan…), comment elle s'est libérée de "l'univers vicieux très masculin où j'étais la blonde nunuche", et comment la première année de Aime s'est faite à deux, à l'hôtel, sans salariés, avec une marque rentable dès le premier jour.

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L'extrait s'ouvre sur la levée de fonds qui a fait basculer Aime dans une spirale de mauvaises décisions, et glisse vers le récit le plus vulnérable de l'épisode : le quasi-burnout de Mathilde en 2023-2024. La marque cartonne, l'extérieur est radieux, et à l'intérieur elle pleure tous les jours. On y entend la phrase qui résume tout — « Ce truc d'exemplarité, personne ne m'avait jamais demandé de le faire » — et la mécanique du crever l'abcès avec son associé François.

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Merci à Mathilde d'être passée nous voir chez TheBoldWay !

Mathilde Lacombe est la fondatrice de Aime, marque pionnière du complément alimentaire premium qu'elle a lancée en 2018, à une époque où personne en France ne parlait encore de microbiote ni de lien intestin-peau. Sept ans plus tard, Aime, c'est une gamme complète (compléments, soins, maquillage, parfum), des boutiques à Paris, et un projet d'expansion en province. Six ans après son premier passage au micro, elle revient raconter l'envers du décor : le succès fulgurant à deux (3,5 millions d'euros de chiffre d'affaires en dix-huit mois), le burn-out qui a failli tout faire basculer, et la manière dont elle s'en est sortie, sans psy ni coach. Surtout, elle nous annonce en exclusivité son nouveau projet : Ollie, une marque de soins pensée pour les adolescents, qui sort le 4 juin 2026.

Timeline

01:32 : Retrouvailles six ans après, présentation de Mathilde, ce que l'on va apprendre dans cet épisode

07:25 : Aime, l'ovni de 2018 — pourquoi en France personne ne parlait encore de microbiote ni de lien intestin-peau, la vision in & out, la mission d'éducation

25:45 : 3,5 millions d'euros à deux en dix-huit mois — la mécanique du proof of concept, formuler comme on formule une crème, le rôle du laboratoire partenaire

38:00 : Lever des fonds entre femmes — se protéger d'un écosystème VC très masculin, Mathilde Thomas, Fanny Moisan, l'apport stratégique au-delà du capital

53:00 : Construire un écosystème complet — vestiaire de peau, maquillage, parfum, stratégie boutiques 2027-28 et expansion en province

1:18:00 : Le burn-out silencieux — perte d'alignement, désalignement avec son associé François, perdre le sens de pourquoi on entreprend

1:36:00 : Se reconstruire sans psy ni coach — reprendre la main sur son agenda, apprendre à dire non, déconstruire la culpabilité féminine

2:13:18 : Annonce exclusive — Ollie, la marque de soins pensée pour les adolescents, gamme de quatre produits, incubation au sein de Aime, sortie début juin

2:37:28 : L'IA chez Aime et à la maison — embarquer les équipes créa, dépasser la peur du remplacement, équiper ses enfants pour le monde qui vient

2:57:00 : Inspirations — Midlane, Erewhon, Flamingo Estate et l'art de réinventer un geste du quotidien

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The truth-telling moment of the episode. Joshua breaks down why traditional media is collapsing, why brands now expect far more than ads, and what it actually takes for an independent magazine to survive today. Sharp, honest and extremely shareable.

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