MUITAS VEZES A MUDANÇA DE HÁBITOS EXIGE SACRIFÍCIOS DIFÍCEIS DE SE ACEITAR.

SAIBA QUE ÀS VEZES SÃO OS PEQUENOS DETALHES QUE FAZEM A DIFERENÇA DO QUE FAZEMOS E QUEREMOS REALIZAR.  GOSTO IMENSAMENTE DA MÚSICA DO ROBERTO CARLOS “DETALHES” PRINCIPALMENTE NO TRECHO – “DETALHES TÃO PEQUENOS DE NÓS DOIS, SÃO COISAS MUITO GRANDES PRA ESQUECER”.

SAIBA QUE ÀS VEZES A ARROGÂNCIA NOS FAZ CEGOS. É COMO SE NÃO EXISTE NINGUÉM MAIS PODEROSO DO QUE VOCÊ NEM NINGUÉM MAIS INTELIGENTE E MUITAS VEZES COBRAMOS DOS OUTROS AQUILO QUE DEVERÍAMOS ESTAR COBRANDO DE NÓS MESMOS PARA SERMOS MELHORES.

SAIBA QUE A INFORMAÇÃO SÓ PODERÁ TRAZER RESULTADOS SATISFATÓRIOS SE CONSEGUIRMOS ACOMPANHAR E ORIENTARMOS NOSSO QUADRO DE PESSOAL.

Você vai aprender que no estabelecimento de metas é necessário definirmos o que fazer, como fazer, estabelecer um tempo determinante e acreditar que é possível ultrapassar limites.

Você vai aprender que tudo que fazemos e conquistamos e também deixamos de conquistar, É PASSAGEIRO.

COMEÇA PELA COBRANÇA DOS GESTORES/LÍDERES A EQUIPE DE VENDAS E A DISCUSSÃO NÃO LEVA A LUGAR NENHUM A NÃO SER UM DESGASTE EMOCIONAL NA PROCURA DE CULPADOS GERANDO DESGASTES.

FAZER PERGUNTAS É O MAIS IMPORTANTE DE TUDO, OUVIR AS RESPOSTAS SEM DESVIAR A ATENÇÃO. A HABILIDADE DE FAZER COM QUE O INTERLECUTOR SINTA QUE É A PESSOA MAIS IMPORTANTE (E ÚNICA) EM QUALQUER RECINTO É A APTIDÃO QUE SEPARA O MUITO BOM DO EXCELENTE.

MUITOS GESTORES/LÍDERES TEM O CONHECIMENTO AO SEU ALCANCE, MAS NÃO SABEM O QUE FAZER E POR ISSO SÃO CASTIGADOS COM A PERDA DOS CARGOS.

Antes de criticar, verifique se você fez alguma coisa para contribuir, verifique seus próprios defeitos e limitações.