TÓPICOS ABORDADOS:

✔️Marketing e branding: jabs (baixando a guarda)
✔️Vendas e comercial: direto (momento certo, esperar abaixar a guarda, não adianta ficar dando só diretos)
✔️ “Jab, jab, jab, direto!” (GaryVee)
✔️Funil de etapas diferentes para cada um
✔️No início é normal vc juntar as duas coisas, como um departamento de comunicação ou algo assim (ou até vc mesmo fazendo tudo), mas depois precisa profissionalizar.
✔️Quanto melhor o marketing/branding, mais fácil a venda. Se puder (tiver caixa) dê mais preferência para o marketing/branding no longo prazo.

VALUATION EM STARTUPS?
Vi um pessoal ai de um canal de uma corretora gigante falando que basta fazer DCF (discounted cash flow ou fluxo de caixa descontado) para calcular o valor de um Startup...
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Nem para empresas grandes e estabelecidas isso funciona direito (exercício de “advinhação do futuro”), quanto mais em uma empresa começando. Isso NÃO existe em Startup!
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Já vi outro com uma teoria um pouquinho melhor, colocando no DCF uma taxa de desconto maior pelo risco e liquidez baixa. Mesmo assim não funciona! Tudo que a gente tem certeza em um empresa começando é de um futuro incerto! Não conseguimos acertar o fluxo de caixa nem do mês que vem, quanto mais daqui 7 anos...
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Valuation de startup = quanto o mercado/investidor está disposto a pagar. Ponto final. Se você vai aceitar ou não, ai é com você!

Inflação de março veio acima do esperado, e agora? Como interpretar isso? O que deve vir imediatamente na sua cabeça?
1️⃣ Economia pode estar reaquecendo. Mais dinheiro na praça, maiores preços, mais inflação. 
2️⃣ Ainda estamos com pouca estabilidade e previsibilidade econômica. Se tivesse rodando certinho, estaria “absorvendo” esse dinheiro em excesso que fez subir os preços.
3️⃣ Taxa de juros: não dá para abaixar agora ou vai precisar subir.

Conhecer assuntos muito variados, faz parte da vida de um gestor/empreendedor (marketing, vendas, finanças, gestão de pessoas, liderança, comunicação, operações, TI, aspectos jurídicos, etc.).

Acredito que não tenho legitimidade para falar desse assunto. Já me superei sim, mas nem perto de muitos brasileiros por aí que poderiam falar muito melhor disso. Inclusive tenho esse sentimento de dever devolver algo para a sociedade, graças a esse “conforto” e “segurança” que tive. Sem dúvidas pude correr mais riscos e ter mais experiências que uma pessoa sem oportunidades. E minha missão é transmitir os aprendizados para vocês!
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Também não sou coach ou psicólogo ou algo assim para falar de Motivação. Sou médico (de formação inicial), entendo um pouco de neurologia e comportamento humano, mas nunca foi minha especialidade. Então prefiro escrever baseado em fontes confiáveis (teóricas e práticas).

Neste episódio damos um dica simples, que diversos grande empreendedores usam, como Mark Zuckerberg e Abílio Diniz: PADRONIZAR tudo, inclusive usar roupas iguais...

O que se alega aqui é que não percamos tempo nem energia com pequenas decisões do dia a dia. A solução é PADRONIZAR. Padronize tudo o que puder: roupas, bolsos de calças, bolsos de mochilas, gavetas, armário, pastas no PC, etc.

Com essa organização e padronização, você gastará seu tempo e energia do dia com decisões grandes e o que realmente importa para a sua evolução!