Inspektpodden

Vad händer när ett företag växer med 20 procent i månaden, och inser att det är dags att bromsa? När Nordic Inspekt Group drog igång 2022 var Niklas Persson och Lars Björnmyr två personer som ville utmana den nordiska TIC-branschen dominerad av några få stora aktörer. VD Niklas Person är gäst i detta avsnitt och berättar att de i dag är 160 anställda och omsätter 250 miljoner kr. Fyra år har gått sedan starten och vad händer nu?

Nordic Inspekt Group har idag växlat från maximal expansion till kontroll, organisation och lönsamhet. Sverige visar svarta siffror och nästa steg är att få Norge dit. Samtidigt ska entreprenörsdrivet och kulturen överleva när två personer har blivit 160. För Niklas har resan inneburit fyra år av "jobb, jobb och jobb". Först den här sommaren kände han att organisationen fungerade så bra att han kunde vara ledig på riktigt. Och resan är inte över. Betonginspektion växer, regelverken blir fler och den nordiska TIC-marknaden utvecklas snabbare än den globala. Kanske är den svåraste delen av snabb tillväxt inte att växa, utan att veta när det är dags att sluta jaga storlek och börja bygga ett starkt företag.

Vi möter Lars Björnmyr – medgrundare till Nordic Inspekt Group AB. Lars berättar om ungdomsjobb i skidbackarna i Kungsberget till att leda försäljning i en av Nordens mest expansiva TIC-aktörer. Vi pratar om drivkrafter, relationer, värdegrund och den unika företagskultur som vuxit fram i Inspekt. Ett inspirerande och ärligt avsnitt om ledarskap, ansvar och att våga ta språnget in i något helt nytt.

Slutsatser från avsnittet

• Ett tydligt fokus på värdegrund, intern kultur och relationer, både internt och med kunder, är en nyckel till bolagets snabba tillväxt.
• Teknisk kompetens och lång branscherfarenhet kan bli en styrka i att driva försäljning och affärer i en komplex marknad.
• Istället för snabba avslut handlar Inspekt-modellen om att bygga långsiktiga relationer och erbjuda lösningar på kundens verkliga behov.

Vi möter Morgan Bohman, sektionschef och tekniskt ansvarig för svets på Inspekt, som förklarar vad svetsansvar innebär ur ett kund- och tillverkarperspektiv. Alla företag som svetsar har per definition ett svetsansvar – medvetet eller inte – vilket ytterst ligger på vd om ingen annan utsetts. Morgan berättar hur svetsansvaret kräver teknisk förståelse, regelverkstolkning och dokumentation, och betonar vikten av rätt delegering och utbildning. Han lyfter också fram framtidens digitalisering av kvalitetssystem och vikten av att hålla utrustning i gott skick. Inspekt utvecklar bl.a. WeldApp för att förenkla hantering av certifikat och procedurer, med målet att bli bäst i branschen.

Tre lärdomar:

• Svetsansvar finns alltid – har man inte delegerat det så ligger det hos vd:n.
• Dokumentation, teknisk förståelse och systematik är avgörande för kvalitet och säkerhet.
• Att jobba med svets på Inspekt innebär innovation, högt tempo och goda kollegor.

Vi möter Jonas Jinnestrand, teknisk direktör och vice vd på Inspekt, som berättar om Inspekts svetsverksamhet. Jonas har mer än 25 års erfarenhet inom provning och svetsverksamhet och han betonar vikten av kvalitetssäkring i hela processen – från förfrågan till färdigt svetsförband. Jonas berättar att Inspekt särskiljer sig genom att ha inhouse-labb för snabb certifiering och genom sin personliga approach. De erbjuder även utbildningar och rådgivning inom svetsning och söker nu fler medarbetare till sin växande organisation.

Tre lärdomar:

• Kvalitet i svetsning bygger på rätt system, rätt personer och rätt utrustning – i varje steg.
• En nära och personlig relation till svetsare och kunder skapar bättre resultat och tryggare processer.
• Att jobba på Inspekt innebär frihet, ansvar och möjligheten att påverka en växande verksamhet från grunden.

Vi möter Tor Christoffersen, avdelningsledare på Inspekt Norway AS, som delar sin 40-åriga resa inom inspektion, provning och. Tor berättar om utmaningarna och möjligheterna med att bygga upp en ny aktör i TIC-branschen. Vi pratar om utvecklingen inom offshore, onshore, betong och ny teknologi – och varför kunderna väljer Inspekt trots kort historia. Tor berättar om framgångsfaktorer som teknisk spets, kundnära relationer och kompetenta medarbetare.

Tre lärdomar

• Erfarenhet är valutan i TIC-branschen: Inspect bygger trovärdighet genom personal med decennier av erfarenhet.
• Teknikutveckling är nyckeln till framtiden: Nya metoder, digitalisering och smart utrustning ger konkurrensfördelar.
• Relationer slår varumärken: Personliga kontakter och nöjda kunder är ofta viktigare än företagets ålder.

Vi möter Robert Myrvang, grundare och chef för Testpartner – Nordnorges ledande TIC-aktör som nu blivit en del av Nordic Inspekt Group. Robert berättar om resan från oljeindustrins krisår till att bygga upp en koncern med 40 medarbetare, ett eget materiallaboratorium och ett brett tjänsteutbud inom NDT, certifiering, sakkunnigkontroll med mera. Vi får höra varför partnerskapet med Inspekt blev nästa logiska steg, hur expansionen fortsätter – och varför han ibland fortfarande vill ut i fält och jobba praktiskt. Det här är en berättelse om entreprenörskap, teknik och framtidstro i Nordnorge.

Tre slutsatser

• Testpartner blir en strategisk pusselbit för Inspekt: Med sitt materiallaboratorium och starka fäste i Nordnorge tillför de unik kompetens.
• Lokal närvaro är nyckeln till nationell tillväxt: Expansion sker genom etableringar nära industrierna – från Rørvik till Finnmark.
• Entreprenörsandan lever vidare: Trots fusionen vill Robert fortsätta utveckla, leda – och ibland själv inspektera.

Vi möter Bjørnar Meland, daglig ledare för Inspekt Norway AS, som berättar om den snabba företagsresan i Norge, från enmansbolag till snart 70 anställda – på mindre än två år. Bjørnar delar sin personliga historia, från att ha städat kontor i familjeföretaget till att nu leda den norska delen av Nordic Inspekt Group. Expansionen sker genom både organisk tillväxt och förvärv, som det nyligen genomförda köpet av Testpartner. Han betonar vikten av att bygga ett starkt team med rätt personer och att behålla kvalitet och kundfokus i takt med tillväxten. Bjørnar ser inga gränser för framtiden – bara möjligheter.

Tre lärdomar:

• Snabb tillväxt kräver rätt människor – inte bara på papperet, utan i personlighet och värderingar.
• Hög kvalitet och kundfokus är avgörande för att vinna förtroende under expansion.
• Det är möjligt att bygga något nytt och stort – om man vågar tro på förändring och agera därefter.

Lars Andersson och Magnus Nilsson berättar om hur betonginspektion utförs i praktiken. De blir ofta kontaktade när ett problem redan uppstått – och då hjälper de kunderna att förstå omfattningen av skador, hitta dolda fel och fatta beslut om åtgärder. Genom en kombination av oförstörande provning, erfarenhetsbaserad tolkning och rådgivning kan de ge både teknisk analys och praktiskt stöd. Lars och Magnus lyfter också vikten av att kunder dokumenterar sina konstruktioner, gör återkommande egna inspektioner och bygger långsiktiga relationer med sina inspektörer. Med konkreta exempel från broar, simhallar, industrifundament och förstärkningar visar de hur tekniken skapar trygghet och sparar kostnader i längden.

Vi möter Lars Andersson och Magnus Nilsson, två experter på betonginspektion hos Inspekt. Vi pratar om varför och hur man inspekterar betong, med fokus på oförstörande provning. Lars, med bakgrund från entreprenadbranschen, och Magnus, tidigare konsult med expertis inom georadar, berättar om sin resa in i Inspekt, vikten av att kombinera teknisk expertis med betongkunskap och hur de tillsammans guidar kunderna från inspektion till åtgärdsförslag. Tekniker som georadar, täckskiktsmätare och rullande ultraljudsscanner diskuteras, liksom framtidens möjligheter att integrera AI och skapa standardiserade arbetssätt även i nyproduktion.

I detta avsnitt möter vi Stefan Wardhoff, ansvarig för kvalitet, hälsa, säkerhet och miljö (QHSE) på Inspekt. Vi prata om hur företaget arbetar med QHSE och ständiga förbättringar – både internt och för sina kunder. Vi diskuterar även den nya arbetsmiljölagstiftningen, utmaningarna med att växa snabbt och ambitionen att bli ett certifieringsorgan i framtiden. Hur skapar man ett effektivt och levande ledningssystem som gör skillnad i praktiken? Svaret får du i detta avsnitt.